Руководитель PMO, директор программ

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ: Построение практики управления проектами с нуля. Руководство
проектным офисом (PMO). Полная ответственность за консалтинговое направление бизнеса и
управление портфелем проектов от 500 млн руб.
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ ПОРТФЕЛЯ:
- Импортозамещение: Руководство программами миграции критически важных бизнес-платформ (Teradata, Oracle) на Arenadata DB, GreenPlum/PostgreSQL.- Big Data & Analytics: Управление проектами по разработке, внедрению и развитию КХД/АХД, озер данных и аналитических витрин.
- Data Governance: Стратегический консалтинг в области управления данными по методологии DAMA DMBOK, аудит ИТ-ландшафтов заказчиков.
КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
- С нуля создал и запустил PMO: разработал и внедрил методологию бюджетирования, шаблоны проектных документов, калькуляторы оценок и матрицы рисков и статусов, что сократило время старта типовых проектов на ~60%.
- Обеспечил финансовую стабильность: выстроил процессы планирования бюджетов для текущих и перспективных заказчиков; удерживаю прибыльность подразделения на целевом
уровне.
- Оптимизировал проектные риски: добился выполнения более 90% проектов строго в рамках
утвержденного бюджета и сроков.
- Сформировал команду: с нуля укомплектовал штат PMO (4 руководителя проектов, 1 администратор), выстроил систему мотивации и контроля KPI.
- Укрепил клиентский портфель: наладил продуктивные связи с ключевыми заказчиками, что
привело к повторным продажам и общему увеличению портфеля проектов.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ: Управление портфелем проектов (BI & витрины данных, Big Data,
Machine Learning, CRM & Campaign Management) для топ-заказчиков (Сбербанк, Мегафон).
Годовой бюджет портфеля — 600+ млн руб. В подчинении — 15 руководителей проектов.
Методологии: Agile (Kanban, SCRUM), Waterfall.
ОСНОВНЫЕ ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ:
- Управление аккаунтом (P&L): Операционная деятельность и коммерческое развитие крупнейшего и самого прибыльного аккаунта компании (ПАО Сбербанк).
- Управление PMO: Руководство проектным офисом (15 РП, 2 администратора), управление ресурсами, стаффинг, оценка KPI, коучинг и развитие команды.
- Трансформация процессов: Внедрение гибридных методологий (Scrum, Kanban, Waterfall) и инженерных практик (CI/CD) на стороне заказчиков с нуля.
КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
- Коммерческий рост: Увеличил консалтинговый бюджет ключевого аккаунта более чем на 180% за счет кросс-продаж и up-sales. Добавил в портфель 2-х новых управления заказчика.
- Финансовая эффективность: Стабильно обеспечивал выполнение корпоративного стандарта прибыльности проектов на уровне 25–35% при объеме портфеля 600+ млн руб.
- Антикризисное управление: Разработал и внедрил маркеры проблемных проектов (Early Warning System). Это позволило своевременно передавать их под контроль PMO и снизить процент выхода за рамки бюджетов/сроков на 80%.
- Оптимизация ресурсов: Создал матричную методику распределения ресурсов между проектными командами в условиях жесткой внутренней конкуренции, что ликвидировало
дефицит кадров на критических проектах.
- Лидировал масштабирование российской практики управления проектами на европейский дивизион компании, совместно с немецким офисом PMO.
- Повышение зрелости процессов: Построил с нуля Agile-практику. Стандартизировал прозрачную отчетность по статусам параллельных программ и повысил прогнозируемость релизов до 90%.
КАРЬЕРНЫЙ ТРЕК: Программный директор ➔ Руководитель практики Agile ➔ Руководитель
PMO ➔ Партнер по работе с банками.

- Руководство Программой внедрения e-commerce (Oracle ATG) | М.Видео | Бюджет: $3.5M+ | Команда: 120+ чел. (РФ, РБ, Украина, Великобритания):
- Провел полный цикл: от PoC до промышленного
релиза; Собрал и возглавил распределенную кросс-функциональную команду, выстроив удаленные процессы; Интегрировал платформу с legacy-системами без остановки текущих операций ритейлера;
- Управлял контрактом с британским подрядчиком по UI/UX; Совместно с бизнес-аналитиками оптимизировал customer journey, улучшив конверсионные метрики.

Руководство Проектом разработки и внедрения ERP-системы | KPMG (Департамент консалтинга / ИТ):
- Провел пресейл и защитил архитектурное решение перед стейкхолдерами;
- С нуля собрал команду, разработал матрицу компетенций и распределил роли;
- Внедрил проактивную матрицу рисков, предотвратив срыв сроков на этапе интеграции.

- Управлял проектами разработки и внедрения OSS/BSS платформ (модули Outside Planning, Inventory & Resource Management, Fault Management, Service Provisioning & Fulfilment, Product Catalog и пр.) для зарубежных Tier-1 заказчиков (телеком компании: Sprint Nextel corp, Shaw Communications, Maxis Communications, Mobistar и пр.).
- Выстраивал успешные коммуникации с заказчиками, вплоть до C-level. Как правило работал
on-site, в офисе заказчиков. Имею большой опыт длительных командировок (Канада, европейские страны) и релокаций в роли технического и проектного руководителя (США, Малайзия).
- В общей сложности успешно завершил 20+ проектов, длительностью от 5 месяцев до 2 лет.
Управлял распределенными кросс-функциональными командами (10-20 человек). Оптимизировал утилизацию ресурсов, исключив внутренние конфликты за экспертизу.
- Успешно провел ключевые проекты компании через внешние сертификационные аудиты CMMI Level 3 и Level 5, что подтвердило наивысшую зрелость проектного управления компании.

Разработка внутреннего продукта ESP (Enterprise Solution Platform);
Руководство проектной разработкой;
Выстраивание проектных команд; Внедрение на предприятия заказчиков продуктов на основе ESP.

Разработка и внедрение комплексных систем для различных подразделений банка:(бухгалтерия, Back and Front offices финансового департамента, служба безопасности); а также создание и внедрение систем финансового мониторинга для подотчетных коммерческих банков.