Руководитель департамента

• Организация формирования и контроль исполнения среднесрочных, годовых, квартальных, ежемесячных бюджетов Общества и его дочерних компаний (5 зарубежных и 4 российские компании).
• Организация подготовки консолидированной управленческой отчетности Группы для представления банкам, акционерам и др.
• Формирование, контроль и анализ исполнения ключевых показателей эффективности Группы.
• Стратегическое моделирование, построение финансовых моделей, сценарный анализ.
• Разработка, декомпозиция и внедрение системы KPI в дочерних компаниях.
• Контроль затрат, реализация программы по их оптимизации.
• Комплексный финансовый и экономический анализ эффективности деятельности Группы.
• Финансовая экспертиза и согласование среднесрочных, годовых, квартальных бюджетов подразделений Общества и дочерних компаний.
• Оптимизация производственной себестоимости дочерних компаний.
• Участие в формировании Структуры цены по госконтрактам.
• Организация работ по совершенствованию систем бюджетирования, среднесрочного планирования, управленческого учета в Обществе, направленных на повышение оперативности, качества подготовки и анализа данных.
• Организация методологической поддержки процессов среднесрочного планирования и годового бюджетирования.
• Обеспечение руководства необходимой информацией для управления результатами деятельности с целью выполнения оперативных и стратегических задач, в т. ч. подготовка презентаций и различных аналитических отчетов.
• Контроль разработки и внедрения методик бюджетирования и среднесрочного планирования, учитывающих особенности бизнеса Общества и его дочерних компаний.
• Контроль реализации функциональных требований к информационным системам Общества, автоматизирующим процессы учета, бюджетирования и среднесрочного планирования.
• Участие в переговорах и консультациях с зарубежными кредитными организациями в целях привлечения денежных средств.
• Взаимодействие с консалтинговыми компаниями, опыт прохождения проверок Счетной палаты.
Результаты работы и достижения:
1. Автоматизировала процессы среднесрочного планирования, годового бюджетирования и налогового планирования на базе 1С, что позволило сократить сроки подготовки бюджетов на ~30% (10 р.д.) и среднесрочных планов на ~20% (7 р.д.).
2. Разработала и внедрила систему бюджетирования «с нуля» в дочерних зарубежных компаниях.
3. Разработала и внедрила автоматизированную процедуру бюджетного контроля, которая позволила с момента внедрения избежать превышения расходов над установленными планами.
4. Участвовала в качестве Эксперта в реализации программы трансформации Финансово-экономического блока ГК Росатом (более 100 программ), адаптировала и внедрила результаты работ проектов в Обществе и ДЗО.
5. Обеспечила выполнение всех сжатых сроков подготовки бюджетов, среднесрочных планов и упр. отчетности на протяжении нескольких лет.
6. Получила от ГК Росатом награду в номинации «Лучшее планирование».

• Планирование и контроль исполнения бюджетов Общества.
• Анализ рентабельности сделок, участие в разработке механизмов ценообразования и других контрактных параметров в закупках и сбыте.
• Факторный анализ экспортной и производственной программы, формирование оптимальных финансовых схем.
• Организация информационного обмена с подразделениями компании в целях сбора информации и представления отчетности.
• Доведение утвержденных финансовых показателей, лимитов, нормативов до функциональных подразделений компании, контроль их исполнения.
• Разработка регламентов, методик и процедур в области экономики и финансов.
• Оптимизация налогового планирования.
• Контроль над осуществлением экономического анализа контрактной и договорной документации на этапе подготовки и заключения.
Результаты работы и достижения:
1. Обеспечила сокращение управленческих расходов на 15%, используя процедуры бюджетного контроля.
2. Завершила ряд проектов по внедрению систем управленческого учета, планирования и бюджетирования, управления финансами, разработала и внедрила структуру МВЗ и ЦФО в Обществе.
3. Разработала и внедрила систему контроля рентабельности сделок, которая позволила избежать наличия факта отрицательных сделок (партионный учет).
4. Разработала финансово-экономические модели, в т.ч. для планирования деятельности компании на среднесрочном горизонте, оценки отдельных сделок, детального учета по отдельным участкам финансово-экономической деятельности.
5. Поощрена неоднократно благодарностью ГК «Росатом».

• Планирование и контроль исполнения экспортной программы по урановой деятельности.
• Проверка экономической обоснованности бюджетов подразделений.
• Разработка баз данных для оперативной оценки результатов деятельности Общества.
• Анализ кредиторской и дебиторской задолженности

• Организация финансового планирования, согласование, доработка, утверждение бюджетов 7 филиалов и 8 регионов, бюджетный контроль (анализ банковских выписок, кассовых отчетов на основании документов по фактическому расходованию денежных средств).
• Планирование выручки. Анализ хозяйственной деятельности регионов.
• Участие в создании систем мотивации региональных сотрудников, расчет бонусной части ЗП на основании выполнения плана продаж и плана по приходу денежных средств.
• Проведение инвентаризаций.
Результаты работы и достижения:
Разработала и внедрила "Положение о бюджетировании", усовершенствовала систему бюджетного контроля над ДЗО и региональными менеджерами.

Бюджетирование и контроль исполнения бюджета, анализ остатков, планирование затрат, выручки, составление графика платежей.
Результаты работы и достижения:
Ввела "Реестр финансовых документов" для упрощения составления управленческой отчетности.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании