Операционный директор

Описание

ПЕТРОВСКИЙ АЛЕКСЕЙ ВИКТОРОВИЧ

Директор проектного офиса<><>Директор по операционной эффективности<><>Директор по оптимизации бизнес-процессов<><>Директор по финансовому контролю<><>__________________________________________________________<><>КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИ<><>Экспертиза в управлении операционными процессами, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов, планировании, бюджетировании.<><>Знание технологических процессов и состава оборудования металлургии, обогащения и горнорудного комплекса на уровне завода, фабрики, рудника, отдельных цехов и переделов.<><>Управление экономикой предприятий, ценообразованием, калькулированием и себестоимостью продукции, опыт организации всех видов учета и отчетности.<><>Разработка стратегий, реализация и управление проектной деятельностью, структурирование и совершенствование систем управления.<><>Опыт повышения операционной эффективности бизнес-функций, автоматизация видов учета.<><>Запуск новых направлений деятельности, создание объединенных центров обслуживания.<><>Управление инвестиционными проектами и рисками.<><>Внедрение систем мотивации<><>Май > ПАО ТРУБНАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ ><><>Должность: Руководитель отдела оптимизации и автоматизации бизнес-процессов<><>Ключевая задача: Реинжиниринг бизнес-процессов по нескольким направлениям деятельности с последующей автоматизацией.<><>Обязанности:<><><>Разработка стратегии реинжиниринга и ><><>Подготовка функциональных и технических заданий для автоматизации на базе ><><>Управление Командой разработки и Командой экспертов.<><>Защита финансирования и реализация проектов автоматизации.<><>Достижения<><><>Разработал и внедрил стратегию по ><><>Произвел полную автоматизацию на базе ><><>Разработал стратегию нового направления деятельности Блочно-модульного оборудования.<><>__________________________________________________________<><>Май >< href>rostec.ru

Должность: Руководитель проектов

Ключевая задача: Стратегическое и тактическое управление проектами:

• Разработка и внедрение Цифровой платформы управления инвестиционными строительными проектами для ГК Ростех (модель SaaS). Бюджет проекта 1,5 млрд.руб.
• Цифровой проект строительства завода в Технопарке г.Челябинск. Бюджет проектирования и разработки 250 млн.руб.

Достижения:

• Цифровой проект строительства завода в Технопарке г. Челябинск защищен перед Губернатором Челябинской области.
• Доказан плановый эффект внедрения Цифровой платформы управления инвестиционными проектами 5÷7% от общего объема инвестиций ГК Ростех.
• Смоделирована структура Инжинирингового Центра на базе АО «Мосэлектронпроект» (модель SaaS) для оптимизации затрат на ФОТ служб Управления капитального строительства предприятий ГК Ростех.
• Сформирован перечень комплексных сервисов Инжинирингового Центра и Технологический пул программного обеспечения.

__________________________________________________________

Май 2015- Декабрь 2021 ПАО НК «РОСНЕФТЬ» г. Москва rosneft.ru

Май 2015 – Апрель 2017 - Заместитель директора Департамента финансового контроля

Апрель 2017 – Декабрь 2021 - Заместитель директора Дирекции интегрированных бизнес-сервисов

Ключевая задача: Управление развитием бизнес-функций  и создание новых направлений деятельности.

Обязанности:

• Создание новых направлений деятельности, формирование организационных, функциональных и юридических структур.
• Разработка и внедрение бизнес-модели интегрированных сервисов (модель SaaS) для периметра ПАО «НК «Роснефть».
• Ввод в промышленную и коммерческую эксплуатацию информационных систем и сервисов с применением современных технологий.
• Создание стратегий развития бизнес-функций и процессов Финансового блока Центрального аппарата Управляющей компании ПАО «НК «Роснефть».
• Развитие бизнес-процессов финансового контроля и управление лимитами финансовых обязательств ПАО «НК «Роснефть».

Достижения:

• Обеспечил полный финансовый контроль над ИТ-Интегратором (ИК «Сибинтек») с бюджетом более 15 млрд.руб.
• Ввел в промышленную эксплуатацию Систему ведения договоров на +250 юрлиц, и  Систему контроля лимитов финансовых обязательств на +128 юрлиц ПАО «НК «Роснефть»
• Защитил Стратегию развития Департамента финансового контроля перед Финансовым директором ПАО «НК «Роснефть».
• Создал Дирекцию интегрированных сервисов для оказания услуг ПАО «НК «Роснефть» (численность > 100 человек) и сервисный ОЦО (численность > 600 человек).
• Запустил интегрированные сервисы для ПАО «НК «Роснефть»: ведение и учет имущественных комплексов, информационный мониторинг (Центральный аппарат Управляющей компании), первичный документооборот (40 юрлиц), сверка данных финансового и бухгалтерского учета (более 400 юрлиц), комплекс программных роботов (RPA) для бухгалтерского ОЦО.
• Разработал Концепцию информационной системы управления, мониторинга и диспетчеризации Судостроительного кластера «Звезда», одобрена ГИД ПАО «НК «Роснефть».
• Унифицировал и вывел на аутсорсинг ряд бизнес-функций Департамента собственности, Департамента информатизации и развития бизнес-приложений Роснефти.

__________________________________________________________

Июль 2012 – Апрель 2014 АО МЕЧЕЛ г.Москва mechel.ru

Должность: Директор Управления бухгалтерского и налогового учета

Ключевая задача: Управление бизнес-функцией бухгалтерского и налогового учета и отчетности.

Обязанности:

• Управление Командой сотрудников экспертного уровня бухгалтерского и налогового учета (численность > 25 человек)
• Внедрение Единых Учетных политик РСБУ, НУ, GAAP/МСФО
• Управление налоговыми резервами и контроль налоговых рисков российских и зарубежных предприятий.
• Развитие корпоративных учетных систем, автоматизация бизнес-функции
• Защита интересов и снятие рисков физического лица Акционера. 

  Достижения

• Создал Консолидированную Группу .Налогоплательщиков ГК Мечел. Прямой эффект 4,5+ млрд. рублей чистого денежного потока в БДДС  Акционера.
• Снял риски по контролируемым иностранным компаниям (КИК) на 2,8+ млрд. рублей.
• Реализовал антикризисные мероприятия и финансовые схемы Акционера, общий эффект 5+ млрд. рублей.
• Обеспечил безоговорочные положительные заключения Аудита финансовой отчетности.

___________________________________________________________

Февраль 2010 – Июнь 2012  ГК ИНТЕГРА г. Москва integra.ru

Директор Департамента по учету и отчетности

Достижения

• Ввел в промышленную эксплуатацию Единую учетную систему для 12 Обществ Группы.
• Реализовал принципы быстрого закрытия отчетного периода - Fast Close 6-й рабочий̆ день.
• Внедрил бизнес-процесс «Инвентаризация МТР». Качество процедур подтверждено PWC.
• Снял налоговые риски в размере 200 млн.руб в части имущественного комплекса (производственные активы).
• Оптимизировал численность и снизил издержки бэк-офиса на 27% для 8 Обществ Группы.

___________________________________________________________

1995 – 2010 Предыдущие места работы:

Объединенная компания РУСАЛ г. Москва rusal.ru

ООО Руссдрагмет УК г. Москва russdragmet.ru 

ОАО «ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ» г. Москва / г. Норильск nornickel.ru

__________________________________________________________

ОБРАЗОВАНИЕ

• 2015 РАНХиГС при Президенте РФ, Москва. Высшая школа финансового менеджмента MBA Стратегический менеджмент
• 2001 Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Москва. Факультет "Экономический", специализация "Финансовый менеджмент"
• 1995 Норильский индустриальный институт, Норильск. Факультет "Экономический", специализация "Экономика и управление предприятий цветной металлургии", квалификация Инженер-экономист

О себе:  Горные лыжи, скандинавская ходьба, туризм, рисование, скульптурная лепка, изучение новых технологий, автомеханика, в прошлом парашютный спорт и единоборства.