Руководитель проекта, отдела

Руководитель направления анализа спроса на продукцию.

Ведение плана проекта, распределение и контроль выполнения задач внутри команды:
Координация работы склада и производства.
Изучение спроса на продукцию;
Анализ и координация работы отдела маркетинга и отдела продаж;
Составление stock repartition report;
Формирование безопасного склада;
Управление сроками и приоритетами;
Контроль отгрузок;
Стратегическое управление: логистическое прогнозирование.
Достижения:
Скоординирована работа склада и производства.
Повышена обоснованность параметров артикулов в системе;
Налажены процессы контроля приоритетов и отгрузок;
Повышение надежности складов; снижение складских расходов на 5%
Сокращение издержек на всех этапах работы с продукцией (хранение, производство, транспортировка) на 2%;
Повышение прибыльности предприятия за счет экономии средств и сокращения издержек на 3%.

10.2010 - 02.2011 Начальник отдела контроля надежности складов

Организация работы отдела контроля складов (3 человека) «с нуля».
Провеление годовых и циклических инвентаризаций;
Обеспечение своевременной доставки комплектующих;
Координация отдела внутренней логистики;
Разработка форм отчетности, приведение отчетов в соответствие с законодательством РФ;
Достижения:
Сформировано новое подразделение предприятия;
Налажена система оповещения и отчетности;
Проведена оптимизация работы отдела;
Налажен процесс технической инвентаризации;
Обеспечен должный уровень надежности складов.
Значительно сокращены издержки за счет оптимизации складских процессов

12.2008-10.2010 Менеджер проекта /Руководитель группы внедрения

Руководство группой специалистов (программистов) по внедрению ERP-системы:
Организация работы команды проекта
Оценка ресурсов, требуемых для выполнения проекта и бюджета проекта.
Корректировка плана работ по проекту
Контроль соблюдения сроков и бюджета проекта.
Контроль отчетной документации.

Достижения: проект завершен в соответствии с планом, с соблюдением сроков и бюджета.

Руководство проектами по внедрению системы ERP.
Составление техзадания.
Руководство отделом IT по внедрению.
Диагностика и оптимизация бизнес-процессов. Таганрогского морского порта и Азовского морского порта (Исполнитель – Scott Wilson Group).
Переговоры с заказчиками и исполнителями, диагностика бизнеса, определение «болевых точек», консультирование по антикризисному управлению.
Проведение тренингов.