Финансовый аналитик

Продуктовый P&L: Формирование и анализ продуктового P&L по 12 направлениям с оборотом более 1,7 млрд ₽ в год;

Бюджетирование и моделирование: Ежемесячное обновление данные БДР и БДДС по 8 компаниям - планирования финансовых потоков, предотвращения кассовых разрывов и оптимизации налоговой нагрузки;

Анализ отклонений: Подготовка аналитических комментариев по ключевым план-факт отклонениям доходов и затрат, выявление операционных и коммерческих причин;

Оценка коммерческих мероприятий: Расчёт ROI маркетинговых кампаний (CAC/LTV), участвовала в оптимизации бюджета привлечения;

Автоматизация отчетности: Автоматизировала сбор и консолидацию данных (Google Script, 1С, backend), сократив сроки закрытия месяца на 30%;

Работа со смежными командами: Тесно взаимодействую с отделами разработки (для настройки сбора данных), маркетинга (для анализа акций) и руководителями направлений (для верификации) для обеспечения accuracy управленческой отчетности;

Подготовка презентаций: Участвую в подготовке материалов для руководства по итогам периода, визуализирую данные и ключевые выводы в MS PowerPoint/Google Slides.

Оптимизировала финансовые процессы (согласование платежей, платежный календарь) с использованием Google Sheets, что помогло следить за кассовыми остатками в режиме "реального времени";

Собрала требования и составила ТЗ для настройки управленческих отчетов в 1С. Результатом стало снижение трудозатрат экономического отдела на сбор фактических затрат по государственным контрактам;

Наладила межфункциональный документооборот между производством, технологическим отделом и финансами для точного учета себестоимости по гос. контрактам, минимизировав риски несоответствия.

Вела полный цикл управленческой отчетности (БДР, БДДС, Баланс);

Автоматизировала процессы согласования платежей, платежного календаря, согласования заявок на выполнение работ с помощью Google Apps Script;

После настройки процессов в Google Sheets инициировала и внедрила систему электронного документооборота (ELMA), полностью описав процессы, написав ТЗ и обучив пользователей. Результат — сокращение цикла согласования документов на 40%;

Настроила учет себестоимости для государственных заказов, в результате расчеты проходили приемку у заказчика без замечаний с первого раза.

Вела планирование и учет себестоимости для 6 производственных цехов (в 2 раза больше стандартной нагрузки);

Анализировала отклонения «план-факт», выявляла причины расхождений и формировала рекомендации для технологов и менеджеров;

Участвовала в расчете цен на готовую продукцию.