Руководитель отдела

Подготовка договоров по реализации и внедрению присадок,
программ, методик, и организация опытной и опытно-промышленной эксплуатации
подвижного состава и судов с дизельными двигателями, и котлоагрегатов. Ведение переговоров с клиентами компании, организация и
проведение презентаций и демонстраций продукции.
Планирование работы, подбор и управление работой персонала отдела и ИТР
дистрибьюторов. Подбор и управление работой сотрудников филиалов
организации по внедрению и техническому сопровождению внедрения продукции у
потребителей. Подготовка отчётов, публикаций и презентаций. Штатных
сотрудников – 47.Плановые задания выполняются в полном объёме и в
установленные сроки. Сметы расходов не корректируются.

Подбор, организация и контроль за работой персонала по
реализации услуг и товаров. Количество сотрудников до 30. Подготовка, заключение и контроль за ходом выполнения
договоров.

Разработка плана на проект реконструкции, организация и
управление работами по проектированию и реконструкции зданий «Станкин»,
оформление разрешительной документации на работу торговых центров. Управление торговыми центрами «Салют-5», «Салют-3 и
-2». Площадь торговых площадей – 5700, 3800 и 470 м2.Работа с органами Государственной власти, контроля и
управления.
Получение квот на «иностранных сотрудников», подбор и управление работой
персонала и специализированных обслуживающих организаций. Количество
сотрудников до 150.Подготовка и заключение договоров по реализации
нежилых зданий ТЦ. Заполнение торговых мест - до 100%, нерабочих дней в
год до 15.

Эксплуатация арендованных торговых помещений. Подбор
планирование, организация и управление работой персонала.
Договорная работа с арендодателями и
субарендаторами. Работа с органами Государственной власти, контроля и
управления. Количество ИЧП до 10 и штатных
сотрудников до 100. Площадь торговых площадей до 1000 м2. Увеличение количества торговых помещений и
коэффициента их заполнения, снижение аварийности автотранспорта.

Управление техническими и вспомогательными службами
Московской Патриархии. Количество сотрудников до 200. Реорганизована структура и схема
финансово-хозяйственной деятельности комплекса.

Проектирование, оборудование, комплектация и управление
отраслевой научно-исследовательской лабораторией; преподавательская работа;
реорганизация, планирование и управление работой АХЧ МГУ ПС включая: ОКС, ОКР,
ОГМ, ОГЭ, ДЭЗ, котельные и учреждения социальной сферы, в том числе вне Москвы.
Количество штатных сотрудников более 500. Зданий:
учебных 7, вспомогательных 11, жилых 23.

Планирование, организация и управление работой сменной
бригады цеха. Количество сотрудников до 45. Снижение трудоёмкости и повышение качества ремонта
тепловозов.