Финансовый директор

Деятельность компании: отраслевой центр по применению цифровых решений для повышения эффективности производственных процессов
Функционал:
- Построение работы финансово - экономической службы с нуля. Формирование структуры и команды финансово-экономической службы.
- Подготовка, защита и исполнения краткосрочного и долгосрочного бюджетов компании. Подготовка управленческой отчетности по результатам деятельности.
- Разработка и внедрение методологии формирования и утверждения финансовых моделей проектов, финансовое моделирование и оценка инвестиционных проектов, мониторинг исполнения проектов.
- Разработка предложений по повышению эффективности производственных компаний за счет применения цифровых решений, учет эффектов от внедрения.

Достижения:
- Выстроил финансово-экономическую службу с нуля: разработал методологическую базу - регламенты по процессам: казначейская деятельность, планирование и отчетность, инвестиционная деятельность; разработал критерии для оценки эффективности деятельности компании.
- Разработал и защитил долгосрочную программу применения цифровых решений для повышения эффективности производственных процессов на производственных предприятиях (7 дивизионов, 38 отраслевых предприятий, объем инвестиций - 5+ млрд.руб., отраслевые эффекты - 11 млрд.руб.).
- Трансформировал и ускорил процессы подготовки, рассмотрения и принятия решений по утверждению проектов (типология, форматы, регламент, структура полномочий, расчет эффектов от внедрения) . Эффект: сокращение времени на рассмотрение и согласование проектов снизилось до 40%.
- Разработал и внедрил механизмы тиражирования решений в отраслевом масштабе (регламент и инструменты: реестр лучших практик, демо-сборки, демо-дни, технологические дорожные карты). Сводная программа деятельности по 38 предприятиям отрасли.
- Разработал и защитил организационно-функциональную модель управления проектами на предприятиях отрасли.
- Запустил проекты отраслевого уровня: «Отраслевая BI система» (интеграция 15 отраслевых систем; 10 дивизионов отрасли) – единое информационное пространство руководителей отрасли; эффект: качество и скорость принятия решений.

Деятельность компании: генеральный подрядчик по тех. обслуживанию и ремонту оборудования атомных станций, монтажу энергетического оборудования на промышленных и энергетических объектах.
Выручка - 20 млрд.руб.
Численность - 9000 чел.

Функционал:
- Формирование и исполнение финансовой политики организации, обеспечение финансовой устойчивости компании.
- Организация и управление финансово-экономической и инвестиционной деятельностью в компании. Построение структуры финансово-экономической службы, формирование команды и подбор ключевых сотрудников служб.
- Формирование и контроль исполнения бюджетов: текущего бюджета, среднесрочного и долгосрочного бюджетов компании; инвестиционной программы.
- Подготовка управленческой отчетности и анализа результатов деятельности.
- Управление финансами компании, платежным календарем (БДДС), рабочим капиталом компании. Разработка и реализация мер по повышению эффективности использования рабочего капитала компании, привлечение внешнего финансирования.
- Анализ и обоснование единичных расценок, нормативов и структуры заработной платы основных производственных рабочих.
- Разработка нормативных и распорядительных документов по трансформации и автоматизации бизнес-процессов.
- Руководство кросс-функциональными проектами по трансформации управленческих процессов.
- Взаимодействие с проверяющими: внешние аудиторские компании, внутренний аудит и внешние организации

Достижения:
- Разработал методологию и перестроил систему контроля исполнения бюджета: месячное закрытие результатов деятельности, лимиты статей и подразделений - сформировало прозрачную модель деятельности и кратно повысило точность исполнения бюджета доходов и расходов компании и бизнес-единиц (отклонение прогноза 0,5%). Настроил регулярную управленческую отчетность, факторный анализ результатов деятельности и KPI.
- Разработал и реализовал программу операционной эффективности – позволило снизить неэффективное время основных производственных рабочих, изменить систему оплаты труда ОПР, снизить время протекания упр.процессов и обеспечило рост рентабельности (рост производительности труда 12%, рентабельность 6+%).
- Создал систему управления финансами: разработал и внедрил матрицу финансовых полномочий и ответственности; создал централизованное казначейство; внедрил электронный формат платежных документов; внедрил скользящий прогноз ликвидности - данные результаты позволили сократить размер заемных средств, получить дополнительные доходы от размещений свободных денежных средств до 100 млн год.
- Внедрил 1C: ERP (центральный аппарат и 9 филиалов). Внедрил электронный документооборот (300+ регулярных пользователей, вся документарно-управленческая деятельность компании в электронном формате).
- Разработал, защитил и реализовал инвестиционную программу компании (1+млрд.руб.), включая разработку и защиту отдельных инвестиционных проектов.
- Защитил в вышестоящей организации расценки на выполняемые работы, обеспечив рост доходности компании.
- Обеспечивал выполнение задач финансово-экономической службы при выполнении ГОЗ.

Деятельность компании: Проектирование и сооружение объектов атомной генерации. Холдинг 9 ДЗО.
Функционал:
- Формирование и исполнение финансовой политики организации, обеспечение финансовой устойчивости компании.
- Организация, управление финансово-экономической и бухгалтерской службой.
- Создание и управление инвестиционной деятельностью группы компании.
- Методология, формирование и контроль исполнения бюджетов: текущего бюджета, среднесрочного и долгосрочного бюджетов компании; инвестиционной программы формирование консолидированного бюджета холдинга, управление рабочим капиталом компании.
- Контроль исполнения бюджетов дочерних компаний.
- Управление консолидированным казначейством группы компаний.
- Оценка и управление рисками, включая риски ликвидности, валютные, производственные.
- Формирование и защита инвестиционной программы и отдельных проектов на инвестиционном комитете.
- Привлечение банковского и иного финансирования.
- Трансформация процессов финансово-экономической и бухгалтерских служб.

Достижения:
- Разработал и внедрил регламент формирования и рассмотрения инвестиционных проектов в группе компаний, создал структуру органов принятия инвестиционных решений и форматы отчетности.
- Обеспечил реализацию консолидированной инвестиционной программы в составе 7 крупных инвестиционных проектов 3+млрд.руб.
- Создал систему управления бюджетным процессом в холдинге «Строительство в РФ», что позволило формировать и контролировать бюджет 9 ДЗО с консолидированной выручкой 50+ млрд.руб., оценивать эффективность каждого ДЗО.
- Создал систему повышения эффективности деятельности ДЗО (включая оценку эффективности контрактов, анализ подразделений, управление рабочим капиталом, управления инвестициями, управления рисками) - рост прибыли на 15%.
- Внедрил систему контроля движения денежных средств для ДЗО; управление платежным календарем компании и системой кэш-пуллинга на уровне холдинга. Обеспечил рост финансовой дисциплины, сократил объем кредитов, получил дополнительные доходы от размещения денежных средств – 100+ млн. руб.
- Разработал и внедрил систему финансово-экономических KPI, в том числе паспорта KPI.
- Взыскал 2+ млрд. руб. по банковским гарантиям в части неисполненных подрядчиками обязательств.
- Внедрил SAP ERP «ИСУП КС» с передачей бухгалтерской функции в ОЦО.
- Провел дополнительную эмиссию ключевого ДЗО на сумму 500+ млн. руб.
- Впервые в отрасли реализовал проект на 1,4+ млрд руб. по перестрахованию рисков СМР и ядерных рисков.
- Успешно прошел две проверки Счетной платы РФ.