Project Manager

Достижения:

- Руководил проектом «Электронная регистрация» полного цикла (SDLC): от сбора требований и защиты проекта до промышленного релиза и масштабирования
Проект принёс дополнительную выручку компании в 2025 г в размере 17% и обеспечил рост выручки по направлению на 150% от год к году
Команда - 6 человек, бюджет 1 млн рублей

- Защитил и реализовал проекты по интеграции с CRM(Bitrix24, AMO и другие) застройщиков по APIAPI (REST/SOAP), пример застройщиков: Dogma, Sminex, Sezar
Итог — бесшовный обмен данными и сокращение долю ручных операций на 15% на стороне партнёров, рост выручки по проектам от года к году - 120%

- Сократил срок онбординга с 30 до 15 дней: ввёл обязательный чек-лист при заведении клиента в платформу, сделал стартовую встречу с партнером, частью обязательного этапа процесса; решение закреплено как корпоративный стандарт

- Обучил и ввёл в работу 2 координаторов проекта

Обязанности:
- Подготавливал техническую документацию, ТЗ и регламенты на всех этапах разработки проекта, подготавливал чек-листы для проверок функционала со смежными подразделениями.
- Формировал календарный план и распределял ресурсы команды, защищал бюджет как с внешними так и с внутренними стейкхолдерами
- Подготавливал и вел квартальный и готовой roadmap проекта, согласовывал приоритеты с СЕО компании
- Выстроил Agile-процесс по стандартам PMBoK/Scrum/Waterfall: управление backlog и приоритизацией, спринты, Sprint Planning/Review/Retrospective
- Обеспечивал кросс-функциональное взаимодействие подразделений компании и внешних поставщиков: регулярная отчётность о прогрессе, метриках и рисках для C-level стейкхолдеров
- Управлял рисками проекта по SWOT анализу, проактивно аргументировал позицию команды и бизнеса
- Внедрил и вёл формальный риск-реестр программы

Достижения:
- Прошел путь от Project Manager (junior) до Project Manager (Middle) с расширением зоны ответственности
- Масштабировал пилотный проект на всю Россию: сформировал и управлял распределённой проектной командой из 30 человек, включая внутренние и внешние ресурсы
Выстроил систему KPI для кросс-канальных команд, серию еженедельных синков с отчётностью и action-план на следующую неделю
Итог пилота: оборот проекта вырос с 1 до 3 млн ₽ за квартал
- Организовывал и контролировал исполнение задач сотрудниками внешних организаций, работающих по договорам; готовил и согласовывал проектную документацию, договоры, ТЗ.
- Увеличил квартальную выручку от ключевых партнёров с 5 до 15 млн ₽ за счёт анализа проекта, согласования уникальных условий, поддержания партнерских взаимоотношений
- Сократил просроченную дебиторскую задолженность свыше 5 млн ₽/мес по всем партнёрам за 2 месяца: декомпозировал процессы клиентов, выявил узкие места и перестроил процесс на стороне партнёра и компании
Итог - довёл просрочку до нуля

Обязанности:
- Координировал A/B-тестирование гипотез и анализировал продуктовые метрики (конверсия) — лучший кейс дал рост конверсии модулей на 30%,
- Построил с нуля управленческий дашборд в Power BI для регулярной отчётности перед руководством
- Координировал кросс-функциональные группы без прямого подчинения, включая подразделения вне ИТ и внешних партнёров