Project Manager

● Вёл сквозную (end-to-end) продуктовую инициативу «Электронная регистрация» полного цикла — от discovery и сбора бизнес-требований до промышленного релиза, интеграции с внешними системами и масштабирования на партнёров. Инициатива обеспечила 17% выручки компании в 2025 году, рост направления — 150% год к году.
● Одновременно вёл несколько рабочих потоков инициативы (продуктовый roadmap и приоритизация бэклога, партнёрские интеграции, риск-менеджмент, продуктовая аналитика), балансируя ресурсы и сроки между ними.
● Управлял бюджетом доработок 500–600 тыс. ₽ ежемесячно (совокупно порядка 15–18 млн ₽ за период реализации инициативы); выстроил Agile-процесс (бэклог, спринты, Sprint Planning / Review / Retrospective) для кросс-функциональной команды; вёл задачи в Jira, документацию — в Confluence.
● Согласовывал цели и приоритеты со стейкхолдерами, переводил бизнес-требования в фичи бэклога, вёл квартальный и годовой product roadmap.
● Провёл SWOT-анализ инициативы, выявил риск смещения окупаемости на 3 месяца из-за задержки перехода партнёров на платформу; согласовал договорные обязательства по срокам — риск не реализовался, инициатива вышла на плановую окупаемость.
● Сократил срок онбординга новых партнёров с 30 до 15 дней; закрепил новый процесс как корпоративный стандарт.
● Подключил к платформе 10+ партнёров, включая ключевых игроков рынка (Dogma, Sminex, Sezar); снизил долю ручных операций на стороне партнёров на 15% в месяц.
● Проверял гипотезы и оценивал новые фичи через продуктовую аналитику: юзабилити-тестирование ключевых сценариев, CustDev-интервью с партнёрами и клиентами.

● Прошёл путь от junior до middle с расширением зоны ответственности — от клиентских интеграций до координации распределённой команды в e-commerce-проектах.
● Вёл переговоры с ключевыми e-commerce-партнёрами, развивал отношения через апсейл и эксклюзивные условия — квартальная выручка выросла с 5 до 15 млн ₽.
● Внедрил проектный подход и регламент статус-встреч во внешней коммуникации с партнёрами; выстроил процесс контроля дебиторской задолженности, свёл просрочку (около 500 тыс. ₽) к нулю за 2 месяца.
● Координировал взаимодействие с отделами вне ИТ и внешними подрядчиками, согласовывал требования и контролировал соответствие процессов внутренним и партнёрским стандартам.