Технический директор

ФГБУ "РЭА" - это отраслевой центр компетенций по вопросам развития отраслей топливно-энергетического комплекса (ТЭК) подведомственный Минэнерго РФ.
Операционное управление центральным аппаратом и филиалами в 24 субъектах РФ (центры научно-технической информации - ЦНТИ):
Хозяйственное обеспечение;
Организация мероприятий;
Эксплуатация зданий и сооружений;
Эксплуатация транспорта;
Коммунальные услуги;
Имущественные вопросы: недвижимое, движимое и особо ценное федеральное имущество, постановка и снятие в РФИ, коммерческая аренда и оперативное управление федеральным имуществом.
Достижения:
В рамках Российской энергетической недели организована научно-практическая конференция «Территория энергетического диалога»;
В рамках проведения Международной выставки-форума «Россия» на ВДНХ, ФГБУ «РЭА» был открыт собственный павильон №46 «Энергия жизни», который посетили первые лица РФ.
Организация эффективного использования имущественного комплекса филиалов, закрытие неэффективных филиалов - ежегодная экономия 8,5 млн.р.
Организация эффективного использования площадей филиалов: нормирование площадей, сокращение площадей с 55164 м2 до 15381 м2.
Организовано эффективное использование транспортных средств в филиалах и Агентстве - ежегодная - экономия 3,5 млн. руб.
Оснащение ТС системами контроля: глонасс и видеорегистраторы - экономия 1,3 млн в год.

ООО "Башнефть-Розница", динамично развивающаяся ВИНК, сформированная на базе крупнейших предприятий ТЭК Республики Башкортостан. Компания входит в топ-10 предприятий России по объему добычи нефти и в топ-5 — по нефтепереработке. Розничная сеть Компании насчитывает 544 собственных АЗС и 17 нефтебаз, расположенных в 15 регионах РФ, численностью 6800 сотрудников и выручкой 112 млрд. руб. На всех АЗС сети «Башнефть» клиентам предлагается высококачественное топливо, а также широкий спектр сопутствующих товаров и дополнительных сервисов: кафе, магазины.

Достижения:
KPI:
Объём реализации в розницу – лучше плана 103,62% (+ 68 тыс. тонн).
Выполнение инвестиционной программы – лучше плана 120,1%.
Интегрированный показатель ПБОТОС – лучше плана 101,7%.
Эксплуатационные затраты – лучше плана, экономия 1,3% (295,7 млн. руб).
Показатель оборачиваемости запасов МТР – лучше плана 104,5%.
Выполнение сводной программы по учету материальным потоков, сокращению потерь и потребления топлива – план 100%.
Обеспечение отсутствие целосменных аварийных простоев – план 100%.
Показатель инцидентов в области качества НП – план 100%.

Повышение операционной эффективности (снижение издержек, повышение производительности труда, оптимизация бизнес-процессов):
Экономия более 5 млрд. руб. CAPEX затрат будущих периодов.
Экономия 98 млн. руб. OPEX затрат.
Увеличение продаж сопутствующих товаров на 163% (54,6 млн. руб.).
Реализация программы энергоэффективности, экономия 34,6 млн. руб.
Оптимизация заявочно-договорной компании и закупочных процедур, экономия> 57 млн. руб.
Снижение аварийных простоев на 30%.
Снижение потребления топлива на собственные нужды нарастающем за 4 года на 81% (42,8 млн.руб.).
Снижение потерь нефтепродуктов нарастающем за 4 года на 68% (32,6 млн.руб.).
Оптимизация нефтебазового хозяйства, экономия Орех затрат 48 млн.р. в год.
Оптимизация первичной и вторичной логистики, экономия 117,5 млн.р. в год.
Реализация нового трассового бренда МАЗК «Роснефть» - привлечение клиентов, прирост 5% (+ 5,6 млрд. руб.).
Сокращение расхода чековой ленты на 30% (14 млн. в год).

Обязанности:
Осуществлять общее руководство деятельностью по направлению технической службы;
Прямое подчинение (89 сотрудников):
ПТУ - производственно-техническое управление;
УМАиИТ - управление метрологии, автоматизации и информационных технологий;
УКС - управление капитального строительства;
УМТО - управление материально-технического обеспечения;
ООТП – отдел организации тендерных процедур;
ОУНБХ - отдел управления нефтебазовым хозяйством;
АТО - автотранспортный отдел;
Отдел информационной безопасности;
Сектор качества (5 лабораторий);
Профильное подчинение: управление ПБОТОС, отдел ГОиЧС, сектор по мобилизационной работе, отдел контрактования, отдел АХО, 6 филиалов в 15 субъектах РФ – 1800 сотрудников.

АО «РН-Тверь», дочернее Общество «НК «Роснефть», представленная на рынке нефтепродуктов Тверской и Псковской областей. Реализация моторных топлив, сопутствующих товаров и услуг через собственную сеть АЗК и нефтебаз мелкооптовым потребителям.
Достижения: релокация в ООО "Башнефть-Розница", самое крупное дочернее Общества НК «Роснефть» блока «Региональные продажи»;

ООО «Чистый город-Сеть», это лидер в Москве и в МО по развитию автомоечных комплексов собственных и арендованных. Эксплуатация более 50 автомоек от премиум до эконом классов: автоматические, ручные, бесконтактные и самообслуживания, собственные и арендованные.

Достижения: увеличение объема +100% по активам и выручки, запуск сайта, продажу сопутствующих товаров, кафе и доп. услуг. Создание, упаковка и реализация собственной франшизы и программы лояльности, от купонов до карт лояльности с привязкой к личному кабинету на сайте Компании.

TNK-BP: ВИНК, сформированная на базе крупнейших предприятий ТЭК «ВР» и «TNK». Компания входила в топ-3 предприятий России по объему добычи нефти.

Достижения:
Снижение общих простоев активов на 50%, сверхнормативных на 62%.
Экономия оперативных затрат - 12%
Выполнение плана капитальных затрат - 100%
Оптимизация структуры технических служб:
Снижение переработок и сверхурочных работ на 80%.
Организация выполнения работ собственными силами, снижение Орех затрат Подрядчикам на 40% (обучение, диспетчеризация, составление планов выполнения работ, контроль выполнения работ).
Организация системы диспетчеризации, отчетности, и планово-предупредительных мероприятий.