Финансовый директор

9 юр.лиц в РФ, Беларуси, Казахстане, Узбекистане, выручка 3,5 млрд. руб., штат 400+ чел. В составе группы есть аккредитованная ИТ компания в РФ и компания-резидент "Парка Высоких Технологий" в Беларуси.

● Организация финансового планирования и подготовки управленческой отчетности.
● Контроль налоговой эффективности, структурирование внутригрупповых операций для безопасной оптимизации налоговой нагрузки.
● Разработка налогово-юридических схем для выхода на новые зарубежные рынки и обхода санкционных ограничений.
● Управление оборотным капиталом, планирование движения денежных средств. Организация привлечения банковского финансирования, получения банковских гарантий.
● Управление портфелем отсрочек для клиентов, разработка кредитных политик для резидентов РФ, Беларуси, Казахстана, Узбекистана, Турции, стран ЕС. Контроль рентабельности продаж кредитным клиентам.
● Организация процесса бюджетирования по ЦФО, контроль исполнения бюджетов, план-фактный анализ.
● Контроль за соблюдением требований законодательства в части ТЦО.
● Руководство распределенной командой 60+ человек в четырех юрисдикциях: бухгалтерия, казначейство, отдел бюджетирования и контроллинга, кредитные аналитики, отдел налогового планирования, отдел отчетности по МСФО.
● Трансформация управленческой отчетности и финансового планирования в соответствии с требованиями нового собственника группы компаний.
● Оптимизация бизнес-процессов финансовых служб группы компаний.

Результаты:

● В команде топ-менеджеров подготовила группу компаний к продаже: провела due diligence, подготовила фин. модель, документацию по сделке.
● Организовала автономную работу финансовой службы в четырех странах после выделения восточной части компании из глобального контура.
● Сократила комиссии за валютный контроль на 20%
● Сэкономила 50 млн. руб. НДС с авансов.
● Сократила не учитываемые для налогообложения отрицательные курсовые разницы по агентским договорам с 2-4 млн. руб. в месяц до нуля.
● Сократила срок рассмотрения заявок клиентов на кредитные лимиты за год на 24%.

Выручка 2 млрд. руб., штат 300 чел.

● Трансформация процессов управления финансовой деятельностью в соответствии с коммерческими принципами и методами проектного управления.
● Организация финансового планирования и подготовки финансовой отчетности.
● Обеспечение предприятия кредитными ресурсами, банковскими гарантиями.
● Подготовка финансово-экономических обоснований проектов для выделения средств из государственного бюджета.
● Разработка технического задания для внедрения СЭД
● Разработка методики проектного премирования производственных подразделений
● Руководство и развитие команды из 4 человек

Результаты:

● Привлекла заем 300 млн. руб., заключила договор на банковские гарантии с лимитом 900 млн. руб.
● Организовала с нуля процесс подготовки бюджета доходов и расходов по ЦФО: разработала структуру, рассчитала лимиты, оказала методологическую поддержку ЦФО.
● Поставила с нуля процесс подготовки ежемесячной отчетности об исполнении бюджетов по ЦФО: разработала методику, форматы, провела обучение сотрудников технологии подготовки отчетности, анализу, разработке корректирующих мер.
● Внедрила платежный календарь для планирования движения денежных средств в разрезе банковских и казначейских счетов.
● Усовершенствовала методику проектного бюджетирования, отчетности и использования нормативов расходов. В результате руководители проектов самостоятельно формируют бюджеты проектов и в ходе проекта получают текущую оценку ожидаемой прибыльности.

Дочерняя компания немецкого холдинга Westwing Group, онлайн-ритейлер мебели и дизайнерских товаров для дома в России и Казахстане. Выручка 1 млрд руб. в год, штат 120 чел.

● Подготовка ежемесячной управленческой отчетности по стандартам МСФО, защита перед штаб-квартирой.
● Автоматизация финансовых процессов. Переход на учет по МСФО в 1С, автоматизация казначейства, бюджетного контроля, анализа расходов план-факт.
● Построение долгосрочной DCF модели.
● Формирование бюджетов доходов и расходов, ежеквартальный пересмотр прогнозов.
● Составление прогноза движения денежных средств, управление ликвидностью.
● Взаимодействие со штаб-квартирой в Германии.
● Прохождение аудита по РСБУ и МСФО с EY.
● Взаимодействие с банками и платежными агентами по эквайрингу, инкассации, кредитованию, ВЭД.
● Снижение налоговых рисков для бизнеса.
● Совершенствование системы внутреннего контроля.
● Руководство проектами по сокращению расходов.
● Управление командой 17 человек: бухгалтерия, финансовые контролеры, разработчики 1С, юридический отдел, HR, АХО.

Результаты:

● Выстроила процесс быстрого закрытия месяца на 5-й рабочий день вместо 20-го в целях подготовки достоверной и своевременной финансовой отчетности по МСФО для акционеров и руководителей ЦФО.
● Разработала финансовую модель бизнеса для прогнозирования выручки, PL, CF, BS с отклонениями не более 10%.
● Разработала отчеты unit economics, сделав их рабочим инструментом руководителей направлений для контроля прибыльности.
● Минимизировала просроченную и безнадежную дебиторскую задолженность.
● Возглавила проект по автоматизации расчетов с поставщиками на базе БИТ.ФИНАНС, в результате оборотный капитал сократился на 6%, улучшились отношения с поставщиками за счет своевременности и прозрачности оплат, высвобождены 1,5 FTE в отделе закупок. Автоматизировала подготовку отчетности по МСФО, казначейство, управленческий учет и бюджетирование.
● В команде с главным бухгалтером прошла выездную налоговую проверку, в результате оспаривания первоначальная сумма доначислений уменьшена в 7 раз.
● Провела мероприятия для оптимизации налогообложения и снижения налоговых рисков.

Онлайн-магазин fashion в составе Ozon Holdings. Выручка 1,5 млрд руб., штат 140 чел.

Французский онлайн-магазин fashion, дочерняя компания Galeries Lafayette

Заместитель финансового директора, Руководитель отдела бизнес-анализа и стратегического планирования

Привлечение банковского финансирования, подготовка отчетности по МСФО