Финансовый директор

Описание

Папоян Товмас Арамович / EMBA Дата рождения: 23 апреля 1982 Домашний адрес: Москва / Текущая локация: Москва Мобильный тел.: 8-926-200-5548 e-mail: tpapoyan@mail.ru ___________________________________________ Опыт работы Прайм-Крафт (ГК Черноголовка) Производство Спортивного питания, Косметики и Напитков. Реализация через Маркетплейсы (ECOM: 20 кабинетов) и дистрибьютеров Финансовый директор: (6 ЮЛ) Штат: 5 сотрудников Ключевые зоны ответственности: Управленческая отчетность Бюджетирование Казначейство Корпоративные финансы Бухгалтерия Результаты: Проведен аудит работы финансовой функции Сформирован штат и поделены зоны ответственности между сотрудниками. Повышена производительность труда. Неэффективные сотрудники заменены или в процессе замены. Осуществлен переход на ERP (из 3 управленческих и 10 бухгалтерских баз). Настроены справочники ДДС и БДР, разработан справочник Подразделений с привязкой к сотрудникам, настроены цепочки согласования Платежей и Договоров через руководителей подразделений Для маркетплейсов разработан отдельный PL. Выявлены прибыльные и убыточные маркетплейсы. Работа убыточных корректируется. 3 кабинета под закрытие Создан регламент учета документов по маркетплейсам (отчеты комиссионера, дополнительные услуги, акты сверок, акты приемок, остатки комиссионера, акты утилизации, дополнительные услуги.) Разработана прозрачная отчетность по направлениям бизнеса. По итогу убыточные бизнесы закрыты. Из оборотного капитала высвобождено 50 млн. руб. Проведен анализ неликвидов. Определены правила отгрузок на маркетплейсы. Сделан ABC-анализ Компания 4 месяц подряд не берет у собственника деньги на развитие. Выплачивает долги собственнику 08.2023- н.в. Проект OSQ Армения Дистрибьютер упаковочных решений и одноразовой посуды в Армении https://osq.am/ Руководитель проекта Ключевые зоны ответственности: Штат: 4 сотрудника Ключевые зоны ответственности: Маркетинг Продажи Закупки Логистика и Склад Бухгалтерия и Финансы Результаты: Увеличение продаж упаковки OSQ в Армении в 3 раза до 2 млн. руб. в месяц по сравнению с прошлым годом Вывели компанию на 1 место по продажам бумажной экоупковки Подписана дистрибьюция с еще одним мировым производителем упаковки Подписан контракт на комплексное обслуживание с крупнейшей сетью кофеен в Армении Организована логистическая и складская цепочка для обслуживания клиентов 05.2022- 07.2023 ООО / ДУЭКО (Брэнд OSQ) Российский производитель и экспортер одноразовой посуды изготовленной из ЭКО-материалов https://doeco.ru/ Финансовый директор холдинга Штат в подчинении: 20 сотрудников Член Совета Директоров (СД) компании Ключевые зоны ответственности: Бухгалтерия (РСБУ, Налоговая отчетность) 6 юр. лиц. (в т.ч. АО, иностранные ЮЛ в Литве и ОАЭ) Участки: ЗП, Казначейство, Выписка, ЭДО, Отчетность Корпоративные финансы Управленческая отчетность Планирование и бюджетирование Контроллинг Инвестиционный анализ ИТ: Сопровождение 1С Техническая поддержка Интеграция ИТ-систем Центр Управления Запасами (впоследствии передан в производство) Проект запуска дистрибьюции в Армении Результаты: Бухгалтерия В целях сближения налогового учета и управленческого учета по группе компаний, выстроено трансфертное ценообразования. Отлажена схема товарно-денежных отношений между ЮЛ компаний группы. Минимизированы налоговые потери. Внедрена услуга распознования и хранения первичной документации. Обеспечен оперативный доступ к 100% оригиналов документов реализаций и поступлений. % полученных оригинал возрос с 50% до 85%. Выстроена процедура по сбору закрывающих документов для своевременного отражения затрат в отчетности Полное отсутствие штрафов и пени от государства по компаниям группы (ВЭД, Социальные, Прибыль, НДС) Финансы (Планирование, отчетность, инвестиции и контроллинг) Сформирован Финансовый блок компании. Состоит из направлений: Упр. Учета, ИТ, Бухгалтерия, Казначейство и Выписка. Выстроена Организационная структура Финансового блока из 20 сотрудников + сотрулники финансового блока относящиеся к регионам Введено целеполагание с мотивационной схемой для всех сотрудников Финансового блока (включая ИТ). Инициирована и Проведена СтратСессия для компании Реализован проект по внедрению 1C ERP (переход из 1С УПП) Составлен график закрытия управленческой отчетности с распределением задач по сотрудникам Организован бюджетный процесс в компании. Сформирован первый бюджет с выделением бюджетов ЦФО, Подразделений и Статей. За каждую Аналитику назначены ответственные сотрудники Разработаны отчеты позволяющие оценить стоимость производственных процессов и как следствие стоимость производимой продукции (более 1000 SKU) Проведена оценка маржинальности направлений бизнеса. Сформирована система управления инвестиционным портфелем Сформирован Центр Управления Запасами для управления оборачиваемостью остатков в компании. Корпоративные финансы: Сопровождение реструктуризации бизнеса: Проведены взаиморасчеты между акционерами при выделении бизнеса Сформирована юридическая прозрачная схема владения бизнесов. Организовано АО, во владение которой переведены активы. Отказ от ИП и раздельных ООО Расширен на 300% кредитный портфель Организован финансирование через закупочный факторинг Организовано взаимодействие с Российским Экспортным Центром, по результатам которого компания участвует в международных выставках и субсидирует 80% от стоимости мероприятия. Запущен новый проект строительства производственной площадки в рамках ОЭЗ в Калининградской области. Получены соответствующие стимулирующие льготы и Финансирование под проекты со ставкой в 1% Информационный Технологии (ИТ) Сформирован блок ИТ. В ИТ переведена поддержка абсолютно всех ИТ-систем холдинга В частности, тех. поддержка и сопровождение 1С вошли в единый блок ИТ Выбрана и установлена CRM-система для продаж: 1С Bitrix В 1С Bitrix переведены все отделы продаж Снижены затраты на мобильную связь на 50% Сокращено время закрытия периода в ERP с 8 до 4 часов. Обеспечена возможность круглосуточной работы сотрудников в ERP параллельно с закрытием периода. Внедрение системы DLP в целях Инфо-безопасности от утечек корпоративной информации 12.2019 - 02.2023 ООО (Сегодня Брэнд OSQ) Российский производитель и экспортер одноразовой посуды изготовленной из ЭКО-материалов https://doeco.ru/ Директор по Инвестициям Холдинга Ключевые зоны ответственности: Планирование финансовой деятельности холдинга Подготовка финансовой отчетности Привлечение финансирования Налоговое планирование Поддержка и развитие 1С Инвестиционный анализ Результат: Привлечение финансирования в виде ВКЛ и Овердрафта Организация факторинга на одного из крупнейших ритейлеров Получил субсидию 80% от стоимости участия в международной выставке от Российского Экспортного Центра Получена поддержка от Правительства Московской области и ППК РЭО Организована работа сопровождения 1С: 1 штатная единица + 2 компании франчайзи на аутсорсинге Реализовано 207 функциональных доработок к 1С Проведен конкурс на внедрение 1C ERP. Сформированы функциональные требования Процесс подготовки бухгалтерской/управленческой отчетности переведен с ежеквартальной на ежемесячную основу Снижены налоговые риски 04.2019 - 12.2019 ООО ИТ-интегратор. Оборот более 20 млрд. руб./год Холдинг Форпост состоит из 8 дочерних компаний предоставляющих ИТ-услуги Холдинг сформирован в конце 2018 г. Ранее компании, входящие в холдинг работали разрозненно. Финансовый директор холдинга Ключевые зоны ответственности: Планирование/Бюджетирование финансовой деятельности холдинга (БДР) Подготовка отчетности по результатам деятельности Холдинга Составление платежного календаря (ДДС) Разработка регламентов, регулирующую финансовую деятельность холдинга Привлечение внешнего финансирования в Холдинг 01.2019 - 04.2019 ПАО МегаФон Руководитель программы Операционной Эффективности (HQ) Ключевые зоны ответственности: Постановка целей для филиалов по Операционной Эффективности Поиск инициатив по Операционной эффективности Set-up Инициатив по Операционной эффективности Координация реализации программы по Операционной Эффективности Организация мониторинга выполнения программы по Операционной эффективности Написание регламентов по реализации программы Операционной Эффективности Результат: Определены инициатив по Операционной Эффективности для реализации, эффект от которых составляет 2 млрд. руб./год Разработано около 250 инициатив, которые реализуют 83 инициатора со всех регионов компании Интегрирована система на Базе JIRA по отработке проектов Операционной Эффективности По итогам реализации программы Операционной эффективности 2018 результат был выполнен на 150% 02.2018 - 12.2018 ПАО МегаФон Финансовый Директор Уральского Филиала Штат Финансового блока УФ: 26 чел. Ключевые зоны ответственности: Уральский Филиал: Бюджетирование, Целеполагание, Подготовка Финансовой модели PL филиала Контроль исполнения бюджетных показателей/план-фак анализ Подготовка Финансовой управленческой отчетности Подготовка Отчетности для операционного комитета с ГО Финансовый контроль платежей и договоров Повышение финансовой эффективности филиала Подготовка и защита на Инвестиционный комитет ГО бизнес-кейсов Председатель ВИК (Внутреннего Инвестиционного комитета Филиала) Управление Инвестиционным портфелем (5-6 млрд. руб., около 100 проектов) Федеральная: Организация пост-анализа в Компании на Федеральном уровне Профессиональные достижения: Организация инвестиционного процесса в филиале: Организация Внутреннего Инвестиционного Комитета Филиала Создание филиального регламента инвестиционного процесса Каждый инвестиционный проект закреплен за менеджером. Позволило повысить ответственно людей занимающихся реализацией проекта. Как результат - привлечение наибольших инвестиций среди филиалов Сформировал бизнес-кейсы по развитию 4G. Защитили на ИК в головном офисе компании. Повысили уровень покрытия LTE с минимального до среднего показателя по компании (единственный филиал, который прирос в доле рынка по итогам 2018 году) Разработан и защищен нестандартный бизнес-кейс по завоевыванию справедливой доли рынка в крупном моногороде Уральского филиала (более 450 тыс. чел.) В рамках кейса защищены инвестиции в социальные объекты города. Получена полная поддержка муниципалитета. Организация бизнес-процесса с функциями на ежемесячной основе по повышению показателей эффективности филиала. С закреплением результатов на бюджетном комитете. Позволило выполнять нашу цель по OIBDA на outstanding (+2%) С каждой функцией прорабатывается потенциал роста бюджетных показателей (выручка или экономия) Взвешиваются все аргументы за и против. Прорабатывается влияние на другие функции На бюджетном комитете принимается консолидированное решение со всеми участниками процесса Позволило снизить резервы, на которые расчитывали функции и боялись показать В целом повысило прозрачность бюджетного процесса Организация федерального центра : На базе Уральского филиала создана федеральная площадка по пост-анализу инвестиционных проектов Пост-анализ позволяет усилить контроль над исполнением инвестиционных проектов и непосредственно повышает эффективность реализации инвестиционных проектов 02.2016 - 02.2018 ОАО МегаФон Начальник отдела контроллинга / Руководитель по сопровождению инвестиционного процесса и бизнес-анализа Управление отделом контроллинга: 5 сотрудников в прямом подчинении Около 40 сотрудников в филиалах и дочерних организациях в функциональном подчинении Ключевые зоны ответственности: Ответственность за инвестиционный процесс в компании. Управление Инвестиционным портфелем 60-90 млрд. руб.(около 1000 проектов) Формирование и согласование портфеля инвест-проектов компании Поддержка Инвестиционного комитета в Компании Оценка эффективности и согласование всех инвестиционных проектов в Компании Создание и поддержка единой методологии для всех бизнес-кейсов внутри Компании Сопровождение менеджмента прозрачной информацией по бизнес-кейсам и соответствующим показателям эффективности проектов Контроль исполнения CAPEX Поддержка проектного учета в Компании Оценка эффективности и согласование продуктовых инициатив в Компании Подготовка 5-летней финансовой модели компании Формирование финансовых целей по компании в соответствии со стратегическими целями Подготовка контроллинговых отчетов, содержащих детальный анализ различных направлений бизнеса Компании (Тарифные планы, Рентабельность базовых станций, Эффективность работы Колл-центров, Каналы продаж и т.д.) Анализ и сопровождение M&A сделок в целях достижения синергии и принятия решений относительно сделки Профессиональные достижения: Внедрение инвестиционного процесса в компании Разработка и внедрение регламентов для инвестиционного процесса совместно с консультантами Разработка и внедрение Инвестиционного портала - единая зона для работы с инвестиционными проектами. Позволило повысить прозрачность взаимодействия с участниками бизнес-процесса (около 300 сотрудников), повысить качество проработки бизнес-кейсов и повысить скорость рассмотрения проектов на Инвестиционном комитете Организация проектного учета CAPEX в компании. Все инвестиции внутри компании вне зависимости от БЕ и исполнителей промаркированы проектами. Позволило однозначно определять затраты на проект и мерить их отдачу. Инвестиции выделяются и тратятся адресно на проекты. Организован ежемесячный мониторинг План/Факт анализа инвестиционных кейсов. При отклонении инвестиций от ожидаемого уровня принимаются проактивные меры по сбору экономий или повторному вынесению проекта на Инвестиционный комитет Разработка долгосрочной стратегической модели развития компании. Модель позволяет сбалансировано ставить цели по ответственным подразделениям. Позволяет учитывать инкрементально эффекты от проектов, реализуемых внутри компании Позволяет формировать бюджет компании, учитывая внешние и внутренние риски по компании Внедрение модели позволило значительно сократить переброски бюджетов внутри года между ответственными подразделениями Выход на IPO - адаптация финансовой модели компании для потенциальных инвесторов. Моделирование обещаний менеджмента перед инвесторами. (13,5% акций компании было проданы в рамках IPO) Установка ставки WACC для всех проектов компании. Повышение эффективности процесса согласование продуктовых инициатив со стороны ФФ. Создан процесс, по которому финансовые эксперты филиалов привлекаются к согласованию бизнес-кейсов. Что помогло избежать не проработанных проектов. Оптимизация работы контактных центров. Согласно GCB, контактные центры Компании стали одними из лучших (ранее были одних из худших) Внедрение отчетности по каналам продаж. В результате чего была изменена схема дилерских комиссий и повысилась эффективность дилерских комиссионных. Увеличилось качество подключений. При сокращении персонала с 8 до 5 человек все ключевые компетенции функции были сохранены. Оптимизировали ряд бизнес-процессов, автоматизировали отчеты, сделали шаблоны бизнес-кейсов, что помогло выполнять те же задачи с тем качеством и лучше. 06.2011 - 02.2016 МегаФон Ведущий менеджер отдела контроллинга (Менеджер до 12.2010/Ведущий аналитик отдела корпоративного анализа и планирования до 09.2009) Ключевые зоны ответственности: Анализ и обоснование инвестиций в новые направления деятельности Подготовка долгосрочной (пятилетней) финансовой модели компании согласно стратегическим целям Оценка ключевых компаний с целью их дальнейшего приобретения Анализ транзакций компаний в области телекоммуникаций Подготовка финансовой отчетности о деятельности ближайших конкурентов Подготовка презентаций, содержащих ключевую финансовую информацию компании Подготовка материалов к заседаниям Совета Директоров 03.2008 - 06.2011 KPMG Ведущий консультант в группе оценки Ключевые зоны ответственности: Подготовка финансовых моделей для целей оценки Оценка бизнеса по доходному подходу Оценка основных средств по затратному подходу и сравнительному подходу 10.2005 - 02.2008 Образование Московской Международной Высшей школе бизнеса МИРБИС MBA: Master of Business Administration 05.2021 - 05.2023 Последипломное: Московская Финансово-Промышленная Академия Факультет Финансов и Кредита Специализация - Оценочная деятельность 09.2006 - 03.2008 Магистр Московский Физико-Технический Институт (МФТИ), г. Долгопрудный Факультет Аэрофизики и Космических Исследований (дневное) Специализация - Геофизика . Базовая кафедра - Институт динамики Геосферы 09.2005 - 09.2006 студент там же 09.1999 г. - 07.2005 г. ЭСШ 75, г. Черноголовка 09.1989 г. - 06.1999 г. Дополнительное образование Excel (уровень - Expert) 04.2007 Курсы английского языка 09.1999 -06.2003 Курсы трейдинга на MICEX. 2004 КандидатASA (American Society of Appraisers) (пройдено 2 из 4 курсов) 09.2007 Кандидат ACCA (успешно пройдено 6 бумаг) 11.2007 - 01.2013 Essential Financial Modeling (Лондон) 11.2007 Mini MBA (шестидневные курсы) 02.2010 Лучший спикер CFO-Russia 2015 Навыки и знания Языки: английский Upper Intermediate французский Pre Intermediate армянский родной русский родной Опыт работы со следующими программами: Windows 98/NT/2K/XP as administrator. MSOffice (Word, Excel, Outlook, PowerPoint, SharePoint), Photoshop, HTML;С,Pascal, Fortran for modeling purposes, Visual C++ Builder. Водительские права категории B Опыт вождения - 20 лет