Финансовый директор

Основные задачи:
• управление финансовой функцией нескольких бизнес-направлений;
• внедрение управленческого учета и системы бюджетирования;
• контроль исполнения бюджетов и проведение план-факт анализа;
• управление денежными потоками и платежным календарем;
• контроль дебиторской и кредиторской задолженности;
• финансовое моделирование и анализ эффективности проектов;
• контроль договорной работы и финансовых рисков;
• автоматизация финансовых процессов и отчетности;
• взаимодействие с банками и подготовка финансовой отчетности;
• управление финансовой командой.
Результаты:
• рост чистой прибыли до +20%;
• устранение кассовых разрывов за 3 месяца;
• сокращение кредиторской задолженности с 66 млн рублей до 3,5 млн рублей за 5 месяцев без привлечения кредитов;
• внедрение прозрачной системы управленческой отчетности;
• повышение контроля над расходами и движением денежных средств, что привело к увеличению маржинальности на 10%;
• оптимизация финансовых процессов и документооборота за счет автоматизации.

Основные задачи:
• управление финансовой функцией нескольких бизнес-направлений;
• внедрение управленческого учета и системы бюджетирования;
• контроль исполнения бюджетов и проведение план-факт анализа;
• управление денежными потоками и платежным календарем;
• контроль дебиторской и кредиторской задолженности;
• финансовое моделирование и анализ эффективности проектов;
• контроль договорной работы и финансовых рисков;
• автоматизация финансовых процессов и отчетности;
• взаимодействие с банками и подготовка финансовой отчетности;
• управление финансовой командой.
Результаты:
- достижение среднеотраслевых и выше показателей деятельности компаний;
- автоматизация управленческого учета;
- рост чистой прибыли от +10%;
- оптимальные показатели кредиторской и дебиторской задолженностисти;
- сокращение ФОТ за счет разработки KPI и нормативных карт;
- оптимизация налогов.

(оборот ~1 млрд ₽)
Основные задачи:
• руководство финансовым и операционным блоком;
• бюджетирование и финансовый контроль;
• управление денежными потоками;
• контроль бухгалтерского и налогового учета;
• анализ финансово-хозяйственной деятельности;
создание и автоматизация управленческого учета;
• управление командой (25 сотрудников).
Результаты:
• рост прибыльности с 0% до 15%;
• снижение затрат на 20%;
• внедрение KPI и системы контроля исполнения бюджета;
• сокращение налоговых отчислений на 10%;
• повышение прозрачности финансовой отчетности.

Основные задачи:
• постановка управленческого и налогового учета;
• финансовое моделирование и бюджетирование;
• налоговое планирование;
• автоматизация финансовых процессов;
• сопровождение инвестиционных и финансовых проектов.
Результаты:
• успешная реализация проектов по оптимизации финансовой системы и сокращение затрат от 10%;
• повышение эффективности финансового контроля у клиентов и качества принимаемых финансовых решений;
• получение субсидий от государства;
• оптимизация налогов за счет законных инструментов от 10%.