Финансовый директор

Обязанности:

- организация работы финансовых служб (экономисты, казначейство, бухгалтерия) более 50 человек;
- налоговое планирование, минимизация налоговых рисков;

- разработка и поддержание методики расчета плановой себестоимости, методики учета фактической себестоимости продукции;
- управление себестоимостью, разработка мер по оптимизации использования ресурсов;
- управление финансовыми потоками в рамках группы компаний, оборот более 15 млрд рублей в год;

- автоматизация и цифровизация процессов;

- подготовка управленческой отчетности по группе компаний для учредителей;

- привлечение внешних финансовых ресурсов (факторинг, овердрафт, кредиты).



Достижения:
- поставил систему управленческого учета и расчета себестоимости: сформировал систему учета затрат, внедрил поэтапное производство на базе системы 1C ERP, снизил себестоимость на 20% и сократил время на расчет себестоимости на 40%;
- привел схемы учета и отчетности к единым стандартам во всех организациях группы;
- существенно увеличил кредитные лимиты с 500 млн до 4 млрд, исключив личные поручительства собственников в качестве обеспечения;
- открыл две организации на территории опережающего развития (ТОСЭР);
- получил налоговые льготы на сумму более 750 млн рублей.

Обязанности:

- участие в разработке долгосрочной стратегии компании;

- планирование финансовых потоков, оборот более 20 млрд рублей в год;

- управление дебиторской/кредиторской задолженностью;

- координация работы с бухгалтерией в части бухгалтерского и управленческого учета, налоговое планирование;

- анализ рисков и разработка мер по их минимизации, финансовое моделирование;
- технико-экономическое обоснование и расчет проектов;

- управление финансовыми потоками (Банки, Департамент финансов г. Москвы);

- работа с банками: банковские гарантии, кредитование;
- внутренний аудит, аудит дочерних компаний, финансовый контроль;

- взаимодействие с заказчиком и подрядными организациями, договорная работа;

- обеспечение акционеров информацией для принятия решений.



Достижения:

- привлек финансирование для завершения строительства Олимпийских объектов;

- провел сделку по перекредитованию и снизил кредитную нагрузку на 1,5 млрд руб;
- организовал успешное разделения бизнеса( выделение строительного и арендно-производственного направлений);

- успешно внедрил систему учета и планирования, достиг снижение отклонений фактических показателей от плановых до 10-15% в условиях существенной неопределенности;
- автоматизировал расчеты через казначейство г. Москвы;
- сформировал систему отчетов управленческого учета, что дало повышение контроля над финансовыми потоками, а также сокращение кредитной нагрузки на 500 млн рублей;
- участвовал в привлечении кредитных средств на сумму более 5 млрд рублей;
- оптимизировал схему продажи бизнеса: сэкономил на налогах более чем 300 млн рублей.

Формирование управленческой отчетности (БДДС, БДР), согласование договоров, мониторинг финансовых потоков

Формирование управленческой отчетности (БДДС, БДР), согласование договоров, мониторинг финансовых потоков

Формирование управленческой отчетности (БДДС, БДР), формирование плановой и фактической себестоимости, участие в автоматизации процессов

Формирование плановой и фактической себестоимости, формирование справок управленческой отчетности руководству, подготовка материалов к годовому бюджету холдинга