Финансовый директор

Обязанности:
Управление финансовой функцией: бюджетирование/прогнозирование, план/факт анализ, управленческая отчётность (PL, BS, CF), контроль затрат, казначейство, привлечение финансирования (кредиты, банковские гарантии, факторинг). Трансформация и автоматизация финансовых процессов, подготовка материалов для акционеров.

Ключевые достижения:
- Снизила OPEX на 25% — пересмотрела годовой бюджет Группы, защитила изменения перед акционерами;
- Сделала ликвидность управляемой — внедрила еженедельное прогнозирование ДДС с точностью 90%, дав акционерам инструмент для быстрых решений в условиях неопределённости;
- Привлекла банковское финансирование на 1 млрд руб. для обеспечения оборотного капитала;
- Ускорила закрытия периода (fast close) в 2 раза (с 20 до 10 раб.дн) за счет реинжиниринга учетных процессов и внедрения RACI матрицы;
- Оптимизировала расходы финансовой функции на 20% за счет реструктуризации и автоматизации рутины.

Международный проект по строительству и эксплуатации АЭС «Аккую» в Турции (бюджет $20+млрд)

Обязанности:
Руководство функциями бухгалтерского, налогового учета и отчетности в двух юрисдикциях (РФ и Турция): подготовка РСБУ и МСФО-отчетности, координация аудита (внутренний, внешний), взаимодействие с консультантами, аудиторами и контролирующими органами, налоговая экспертиза сделок, бюджетирование налоговых обязательств, развитие системы внутренних контролей, разработка политик и регламентов.

Ключевые достижения:
- Вернула $50+ млн в пользу компании — инициировала экономический спор с отраслевой структурой, лично собрала кросс-функциональную команду (юристы, производство, УК) и сформировала позицию компании, позволившую выиграть дело;
- Оптимизировала налоговую нагрузку на $250+ млн, добившись получения обновлённого Сертификата стратегического инвестора от профильных министерств Турции (подготовка и аргументация позиции, расчет фин. модели, ведение переговоров). Эффект: $100+ млн (2023), $150+ млн (2024), доступ к доп. льготам на сумму свыше $1 млрд;
- Сократила уровень материальности ошибок отчетности с 5% до <1% — руководила проектом автоматизации финансов (РФ + Турция) на базе 1С (ТЗ → разработка → тестирование → внедрение);
- Повысила достоверность аналитических данных - совместно с ИТ интегрировала учётную систему с платформой согласования документов, ускорив обработку первички и исключив искажение аналитик;
- Обеспечила прозрачность для инвесторов: отстроила учет, позволивший проходить внешние аудиты МСФО (Big4) и проверки Счетной палаты без существенных замечаний.
- Построила систему KPI и развития сотрудников для распределенной команды из 20 чел. (РФ/Турция), повысив вовлечённость и эффективность.

Карьера в компании:
09.2019 – 07.2020: Директор по экономике и финансам ГК Цифра (5 компаний).
02.2017 – 09.2019: Финансовый директор АО Вист Групп (с 2019г. вошла в ГК Цифра).
В прямом подчинении 5 человек + в функциональном 3 человека.

Обязанности:
Построение с нуля системы управленческого учета и казначейской функции по группе компаний: бюджетирование/прогнозирование, управленческая отчётность (PL, BS, CF), план-факт анализ, управление ликвидностью, привлечение банковского финансирования, финансовое моделирование. Поддержка коммерческого блока: оценка рентабельности проектов/продуктов, финансовые расчёты для КП и инвест.решений.

Ключевые достижения:
- Выстроила управляемую финансовую структуру с нуля (казначейство, бюджетирование, контроль ДЗ/КЗ, проектный учет) по всем 5 бизнес-юнитам Группы;
- Ускорила подготовку коммерческих предложений на 30% - разработала систему оценки инвестпроектов (DCF, NPV, IRR), повысив точность расчетов рентабельности;
- Сократила цикл согласование контрактов в 1,5 раза - инициировала и внедрила СЭД, усилив также контроль исполнения законтрактованных обязательств;
- Построила финансовую модель группы с горизонтом 3–5 лет и сценарным анализом, создав базу для стратегических решений акционеров;
- Привлекла банковское финансирование, открыла лимиты банковских гарантий, сформировала кредитный портфель, устранив риски кассовых разрывов.

Капстрой Телеком (ГК МГТС) | Финансовый директор 02/2016–02/2017
- Построила финансовую функцию с нуля: управленческий учёт, бюджетирование, ДДС, прогнозирование рентабельности
Гарс Телеком (оператор связи, ГК Мегафон) | Советник Управляющего 03/2015–02/2016
- Проект по развитию финансовой функции, анализу ФХД и разработке плана оптимизации расходов
Tascom (оператор связи, ГК МТС) | Заместитель финансового директора 02/2009–03/2015
- Управленческий учёт с нуля, МСФО-отчётность (трансформация, консолидация), оценка инвестпроектов, взаимодействие с банками
EY Russia (консалтинговая компания Big4) | Старший специалист 11/2007–02/2009
- Финансовый и бухгалтерский консалтинг