Финансовый директор

www.spectrum-am.ru
Добыча нефти, газа, бурение/КРС, 9 компаний в холдинге, оборот 2 млрд. р./год, численность 250 чел.

Функциональные обязанности/достижения:
• Провел полную инвентаризацию активов/пассивов, убрал искажения отчетности, организовал реализацию списанного имущества
• Снизил налоговую нагрузку на 5% за счет проведенной реорганизации холдинга
• Повысил рентабельность холдинга в 3 раза за счет взвешенных инвестиций в поисковые/геологоразведочные работы
• Сократил фонд оплаты труда бухгалтерии на 15% созданием ОЦО
• Выявил превышение предельной стоимости стоимость банковских услуг и сократил комиссии на 45%
• Выявил неэффективное расходование средств компании в размере 10% от месячной выручки организации
• С 0 прописал и настроил бизнес-процессы, автоматизация на базе Бит.Финанс: согласование договоров (ранее на бумаге), создание и согласование закупок в отделе снабжения, согласование платежей (ранее через эл. почту), бюджетирование и план-фактный анализ (ранее в Excel)
• Проработал меры по снижению НДС к выплате в размере 30% от суммы квартальных выплат
• Предотвратил ежеквартальные блокировки счетов налоговой службой по причине несвоевременных выплат налогов и взносов
• Привлек аудиторов из ТОП-20 РФ (Интерком-Аудит) в целях повышения качества аудита и работы бухгалтерии, снижения налоговых рисков. Положительное аудит. заключение по итогам проверок
• Увеличил прибыль компании за счет депозитов овернайт на 4% в месяц
• Снизил штрафные санкции по завершенному проекту в результате пересчета полученной претензии на 39%
• Автоматизировал и исправил ошибки расчета НДПИ (нефть/газ), исправил ошибки учета строительства произв. объектов и аренды ОС с переходом/адаптацией в 1С КОРП ПБУ 2/2008, ПБУ 24/2011, ПБУ 18/02, ФСБУ 25/2018, ФСБУ 5/2019, создал финансовые модели по расчету резервов на выбытие ОС по стандартам МСФО
• Организация финансирования инвест. деятельности (лизинг трансп. средств и спецтехники)

Производство товаров FMCG, 3 компании в холдинге, оборот 1,5 млрд. р./год, численность 450 чел.

Функциональные обязанности/достижения:
• Отвечал за весь контур организации работы бухгалтерии, фин. отдела, удаленных складов (в подчинении 10 человек)
• Проводил сопровождение налоговых и аудиторских проверок
• Осуществил организацию финансирования инвест. проектов и текущей деятельности компании
• Контролировал соответствие доходов и расходов, оперативный расчет себестоимости продукции и услуг
• Восстановил бухгалтерский и налоговый учет
• Внедрил ERP- систему «Парус-Предприятие 8» (аналог 1С ERP, модули «Управление финансами и экономикой», «Бухгалтерия», «Закупки, склад реализация», «Расчет заработной платы», «Управление производством»).
• Внедрил систему складского учета и штрих-кодирования товаров «Проксима»
• Разработал и внедрил учетную политику с минимизацией налоговой прибыли компании, организовал учет ВЭД (экспорт/импорт), валютный контроль в банках
• Увеличил производительность труда работников финансовой службы
• Внедрил платежный календарь, бизнес-планирование
• Отстоял в арбитражных спорах с налоговыми органами более 15 млн. руб.
• Обеспечил получение гос. субсидий на компенсацию процентов по кредитам банков (12 млн. руб.)
• Организация финансирования инвестиционной/операционной деятельности (кредиты в крупнейших банках, лизинг, факторинг) в течение 20 лет

Машиностроение, оборот 120 млн. р/год, численность 100 чел.)

Функциональные обязанности/достижения:
В моей прямой зоне ответственности находились:
- Достоверный бухгалтерский и налоговый учет, составление бухгалтерской отчетности и налоговых деклараций в составе холдинга (3 организации) В подчинении 2 чел.
- Сопровождение налоговых и аудиторских проверок. Взаимодействие с госорганами и контролирующими организациями
- Взаимозачеты и реструктуризация задолженности в бюджет
- Оперативный расчет себестоимости продукции и услуг
• Восстановил и автоматизировал бухгалтерский учет в системе "1С Предприятие 8"
• Обеспечил привлечение кредитов в ЗАО АКБ РиР «Экономбанк».
• Провел реструктуризацию задолженности в бюджет по налогам и сборам (федерал. и территориальный) и во внебюдж. фонды (Пенс. фонд, ФМС, ФЗ). Расчистил картотеку платежных требований К2, накопившуюся за 5 лет и разблокировал банковский счет компании.
• Повысил производительность труда основных и вспомогательных рабочих на 20% за счет уменьшения норм времени и увеличение сдельных расценок на производстве