Директор по инвестициям / Финансовый менеджер

1. оценка инвестиционной привлекательности проектов (площадок под застройку объектами жилой и коммерческой недвижимости) и максимально приемлемой цены входа в проект;
2. построение Бюджета Движения Денежных Средств - финансовых моделей проектов;
3. расчёт параметров эффективности: NPV, IRR, срок окупаемости, анализ чувствительности проектов; подготовка заключений об инвестиционной привлекательности проекта;
4. методологическая поддержка оценки текущей рыночной стоимости приобретённых и рассматриваемых проектов; формирование рейтингов инвестиционной привлекательности перспективных проектов, вынесение на обсуждение в Инвестиционный Комитет;
5. формирование бюджета дочерней компании – как по проекту, так и консолидация общего бюджета по проектам, отнесённым на бюджет компании;
6. взаимодействие с Финансовой дирекцией Холдинга по вопросам план-факт анализа исполнения бюджета дочерней компании по проектам и расчёта текущей доходности проектов.

1. координация совместной работы Отдела маркетинга и Отдела развития в составе Службы развития на этапах поиска, привлечения проектов, анализа их эффективности при варианте наилучшего использования;
2. мониторинг рынка недвижимости и поиск инвестиционных альтернатив в базисе корпоративной стратегии финансирования девелоперских проектов;
3. оценка потенциальной инвестиционной привлекательности девелоперских проектов;
4. создание инвестиционной концепции проекта: маркетинговой и финансовой модели;
5. обоснование наилучшего варианта развития и оценка экономической эффективности инвестиций, рисков и устойчивости проекта на этапе создания концепции;
6. подготовка заключений о возможности и условиях финансирования девелоперского проекта;

1. формирование функциональных стратегий (маркетинговая, производственная, финансовая, по управлению персоналом и имущественным комплексом);
2. проектирование сквозного бизнес-процесса в разрезах: продуктовом и функц.стратегий;
3. обоснование оптимальной организационной структуры;
4. разработка ключевых операционных показателей (KPI)

1. Организация с нуля Отдела: разработка бизнес-стратегии, формирование продуктового портфеля и карты услуг Отдела на корпоративном Интернет-сайте;
2. мониторинг рынка в сегментах дорогой жилой гор. и загор., а также коммерч. недвижимости;
3. работа с VIP-клиентами по информационно-аналитическому обеспечению сделок (отчёты по договорам, аналитические справки, экспертные заключения, стратегии развития проектов, формирование адекватного рыночного образа продукта);
4. разработка Концепций девелопмента для Застройщиков и инвесторов;
5. построение финансовых моделей и обоснование экономической эффективности проектов.

1. поиск и оценка инвестиционной привлекательности проектов недвижимости и их рисков в целях инвестирования средств Банка;
2. финансовый анализ, построение и интерпретация экономических моделей исследуемых проектов, обоснование экономической эффективности проектов;
3. подготовка заключений о возможности финансирования проектов.

апр 2001 – июль 2003 – Старший менеджер Деп-та корпоративных финансов
• реализация проектов подготовки привлечения инвестиций (менеджер проектов)
- бизнес – диагностика объекта инвестиций и разработка корпоративной стратегии роста стоимости бизнеса и повышения инвестиционной привлекательности предприятия;
- построение финансово-экономических моделей бизнеса;
- разработка бизнес-плана и пакета прочих документов для привлечения инвестиций;
- реализация 5 крупных проектов (июнь 2002 – июнь 2003 гг, см.п.10).
• реализация крупного проекта по реструктуризации Группы компаний (менеджер проекта)
фев 2000 – апр 2001 – Консультант Департамента консалтинга в
области управленческого консультирования по направлениям «Организационное
развитие» и «Стратегическое планирование и маркетинг” –
- реинжиниринг бизнес-процессов, разработка стратегии оптимизации действующей производ.-хоз. структуры, подготовка корпоративных регламентов;
- определение стратегических приоритетов Компании-клиента на новом рыночном сегменте, SWOT-анализ, разработка стратегии выхода на рынок, риск-менеджмент;

1.рассмотрение заявок о кредитовании;
2.анализ финансово-хозяйственной деятельности потенциального Заёмщика;
3.подготовка и защита на Кредитном комитете заключений о возможности кредитования;
4.кредитный мониторинг;