Управляющий директор

Руководство проектным офисом (Офис Специальных Программ - ОСП ВЭБ.РФ), в том числе:

Совершенствование, эффективная организация и реализация проектной деятельности департамента в целях развития и внедрения инноваций - сокращение времени на прохождение финансового и инвестиционного комитетов;
Итог: принятие решений по проектам Правлением ВЭБ.РФ, находящихся в ведении Проектного офиса, - 100 %.

Принятие эффективных решений по выбору методологий/ инструментов для реализации проектов/изменений в рамках портфеля проектов ВЭБ.РФ - заёмщик;
Итог: налажен алгоритм по согласованию синдицированных кредитов с кредитными организациями - ГПБ, ПСБ, СБЕР.

Повышение уровня цифровизации управления проектами;
Итог: внедрение GREEN DATA - платформа отчетности.

Управление административно и функционально подчиненными сотрудниками и подразделениями в соответствии с должностной инструкцией в рамках общей ответственности и полномочий руководителей структурных подразделений;
Итог: сформированна проектная команда, team-management.



II Методология управления проектами, портфелями проектов, управления рисками, изменениями, разработка бизнес-процессов, в том числе:

Сильные навыки ведения переговоров;
Информационные технологии: работа построена на методологиях Agile, Scrum, Kanban;
Итог: выдача и сопровождение сделки по синдицированному направлению реалиции реконструкции Аэропорта "Благовещенск" совместно с Холдингом "Аэропорты Регионов". Реализован.



III Управление дочерними обществами и представительствами ВЭБ.РФ за рубежом, в том числе реорганизация бизнеса:

контроль и подготовка проекта договора об осуществлении прав участников (корпоративный договор);
Итог: ликвидированы общества в странах, выходящих за рамки Стратегии развития корпорации; окончательно оформлено слияние и поглощение в АТР.



IV Реализация полного цикла процедуры принятия нормативных правовых актов, в том числе:

подготовка и экспертиза проектов федеральных законов, иных нормативных правовых актов, в том числе актов Правительства РФ по направлению поддержки организаций, реализующих приоритетную продукцию - Кластерная инвестиционная платформа;
Итог: ПП РФ №295 от 22 февраля 2023 г. КИП - принят и реализуется.

обеспечение прохождения проектом всех этапов (согласование, согласительные совещания, МВК и т.д.).
Итог: процесс налажен;

разработка внутренних регламентов, их внедрение и контроль исполнения;
Итог: процесс налажен.



V Восстановление новых субъектов федерации и их интеграция в Российскую Федерацию, в том числе:

разработка проекта дорожной карты;
Итог: карта утверждена, проекты в реализации.



VI Аналитика:

подготовка аналитических и справочных материалов по направлению деятельности ЕАЭС, правовых заключений, подготовка презентаций;
Итог: запущен Центр стратегического развития в Республике Армения.

разработка и внедрение инструментов "soft power" в рамках углубления интеграционных процессов в государствах-участниках ЕАЭС;
Итог: проведено 2 Межправительственные комиссии между РФ и РА; проведены 2 бизнес-миссии в г. Ереван, РА; 2 стратегические сессии между институтами развития стран-участниц ЕАЭС +, включая стратсесиию "Технопарк СКОЛКОВО - Парк высоких технологий" Минск, РБ.

разработка дорожной карты по реализации Международного Транспортного Коридора "Север-Юг", в том числе анализ межстрановых ограничений: дноуглубительные работы Каспийского моря, продолжение колеи 1520, транспортные обходы городов СКФО и др.
Итог: дорожная карта утверждена Правительством РФ.



VII Управлеческие функции:

постановка стратегических целей в рамках KPI, нахождение путей и ресурсов для их достижения;
координация направлений работы и перераспределение ресурсов внутри дивизиона;
организация взаимодействия структурных подразделений.

I Реализация программы по изменению тарифно-таможенного регулирования (совместно с Минприроды России, Рослесхозом, ФТС России).

Итог: запущена цифровая модель учета древесины.



II Разработка и внедрение стратегии развития Ассоциации 2025:

программы и проекты в области устойчивого развития в соответствии с Парижской Конвенцией ООН по климату;
Итог: реализованы программы лесовосстановления совместно с участниками объединения и партнерами.

участие в рабочей группе по внесению изменений в Лесной кодекс РФ.
Итог: приняты.

I THE 2018 FIFA WORLD CUP:

межведомственное взаимодействие, координация деятельности по подготовке и проведению ЧМ по футболу FIFA-2018.
Итог: реализован.



II XXIX Всемирная зимняя универсиада 2019 в Красноярске:

межведомственное взаимодействие, координация деятельности по подготовке и проведению XXIX Всемирной

I Брокерская деятельность:

реализация банковских программ;
направление сопровождения сделок финансирования, в том числе и по ЗПИФ;
Итог: среднегодовая реализация плана - 90%.