Руководитель

Фирму "личные проэкты" указал образно, так как эта графа обязательна к заполнению, а я этого не могу сделать. Объясню почему. После ухода из компании "Айсбит" я позволил себе пару месяцев отдыха, далее занялся предоставлением услуги мерчендайзинга в качестве нештатно сотрудника со своей командой супервайзеров и мерченлайзеров на договорной основе. Развивал три компании , подработал с ними до конца 2018 года как личные проекты.

В эту компанию нас трёх человек уже нашли и попросили придти и помочь развить сети. Все втроём мы были те же утр развивал бренд предыдущей компании "коррадо" и в этой сфере нас знали и знали очень хорошо, включая то что мы работаем не "по книжке" а на результат, в ходе работы применяя разные методы достижения конечной цели (естественно в рамках этики, без перехода границ). Оплату труда мы выбирали сами, сказать честно нам просто сказали напишите просто сколько и мы подписываем. Теперь о самой работе. Обязанности цели и задачи были те же что и у всех: выставляться побольше, занимая максимальное полочное пространства (в этот раз его Тим несколько другой был для нас, так как Бренд этой компании это замороженные овощи, фрукты и блюда, которые выкладывались в баннетах, холодильниках проще говоря), поэтому я сразу перейду к работе с подчиненными. Так как на тот момент моя лично задача, поставленная мной перед собой, была передать свой опыт эффективной деятельности в торговой точке, своей команде. Сначала я эту команду так сказать "сколачивал", пара-тройка мерчендайзеров были мои бывшие сотрудники с предыдущей компании, с осалинымт набор, собеседование, испытательный срок, анализ способностей и методом отсева слабых , через два месяца я сформировал мощную команду "коммандос" как я их называл в шутку:). Так едина этот раз, я примерил метод делегирования в своей команде, причём я не делал ставку на одного зама, старшего в группе, у меня их было четыре , каждый отвечал переломном по разным направлениям в нашей деятельности. Результат ждать себя долго не заставил, скорость работы увеличилась, при этом качество ни только не спало, наоборот увеличилось. К середине года серьёзно голова заболела у главных конкурентов, а к концу года самый сильный из них ее вовсе потерял, могу смело это утверждать, так как он прибегнул к грязной игре - попытки подкупа менеджеров в магазинах, вывоз нашей продукции из зала на склад, переманивание наших мерчендайзкров, предлагаясь более большую зарплату. Самым главным своим результатом чисто для меня в этот период считаю то что из 20 человек моей команды пятеро ушли на высшие должности , трое выросли после перехода в другую фирму. Закончили мы работу в данной компании, всвязи с тем что руководство , директор и начальник сетевого отдела ушли , так как новый директор в центральном офисе не нашёл общего языка с ними в организации работы, далее и мы получили навые условия по организации работы отдела, абсолютная неэффективность во взаимодействии главного склада, логистики повлекла болишие проблемы со своевременностью доставки заказов в магазины, а это делало тщетным наши усилия в плане увеличенных заказов , своевременного обеспечения акционерно запаса и автоматически выбрасывало нас в группу ненадёжных поставщиков. Благо, я так считаю, что мы не успели уводиться, так как к моменту ухода , пришёл ещё один директор (первый был уволен или переведён на другую должность, не помню), этого нового директора я лично знал, и только по моим данным две фирмы он пустил под откос своими нововведениями (спросите как такой человек пришёл в третью контору? Отвечу лишь что он был близким родственником владельца компании), ну и как вы можете догадаться и эта компания с тех пор стала "увядать" так как "косметический ремонт" абсолютно не предполагал качества. И мы уводились с солидной доплатой к зарплатам по , так сказать, обоюдному согласию сторон.

Компания на тот момент только вышла на рынок . Линейных руководителей нас было 5 человек, трое, включая меня, занимались сетевым отделам. Наша задача была контролировать работу мерченлайзеров, параллельно самим добраться лучшего полочного пространства для нашего бренда, и естественно контроль всех промо и почих акций по стимулированию продаж. По сути нам дали зелёный свет на организацию работы сетеврго отдела и мы применили так называемый "агрессивный маркетинг". Скажу коротко - через полгода работы серьёзно заболела голова у абсолютного отдела данного сигмента, и "золотую середину" полосного пространства занимали мы. Ещё через три месяца это стало нормой для полок сетей. Далее шла уже работа эффективного контроля картины в торговых точках, а 80% нашей деятельности занимало увеличение подаж путём дополнительных мест продаж разного типа(паллеты, торцевые места столики обёрнутые гофралентой с нашим логотипом. Я уже не помню какой это был год точно, я тогда в трёх магазинах перекрёсток совместно с директорами разработал полки "островки" и встроенные железные конструкции в виде полок в свободные пространства торгового зала, там где стены оставались не занятые. В последействии все круглые , овальные , четырёхугольный , и прочие железные стойки допмест продаж в этой сети, были повсеместенр установлены самой сетью перекрёсток. Считаю этот момент для себя самый значимый в тот период работы. И с момента работы в этой компании и по сей день для меня пример эффективности командной работы является тогдашний президент нашей компании, господин Багирян, ни один сотрудник этой компании и в начале когда нас было 20 может человек во всей конторе, включая склад, и когда штат стал человек 200, не сомневался в том, что когда нужно и по любому вопросу он может не сомневаться, что может придти к кабинету презедента компании и быть принятым, причём без всякого высокомерия в ходе беседы.