Финансовый бизнес-партнер

Разработал финансовую модель (для IT - компании) с механизмом cash sweep - автоматическое направление избыточного свободного денежного потока (FCF) на досрочное погашение долга сверх обязательных платежей;

Сформировал бюджет доходов и расходов (БДР) и описал методику формирования финансового результата (бюджета доходов и расходов).

Проекты и автономность:
В единоличном составе (от подготовки коммерческого предложения и коммуникации с таргетом до финальной защиты Red Flag отчетов перед инвесторами) успешно реализовал проекты Financial Due Diligence для сделок M&A. Отраслевая специфика проектов: IT-компании, промышленные предприятия, маркетплейсы услуг и коммерческая недвижимость.

Ключевые результаты и компетенции:
Качественная нормализация EBITDA: Защитил интересы инвестора, обнаружив в структуре доходов таргета более 53% несистемной (разовой) выручки. Провел нормализацию EBITDA, исключив конъюнктурные доходы, что позволило клиенту приобрести актив по справедливой стоимости без переплаты по мультипликаторам.

Выявление скрытых обязательств (Debt-like items): В рамках глубокого анализа качества активов и оборотного капитала (NWC) выявил скрытые финансовые риски: операции со связанными сторонами в процессе банкротства и признаки вывода оборотных средств. Это дало клиенту сильный рычаг для уменьшения стоимости покупки.

Развитие бизнеса (Business Development): Успешно презентовал экспертизу компании на региональном экономическом форуме, благодаря чему конвертировал публичное выступление в привлечение нового клиента на обслуживание в Mazars.

Автоматизация и методология: Разработал и внедрил автоматизированные шаблоны для оперативного трансформирования и анализа бухгалтерского баланса (BS) и отчета о финансовых результатах (PL), что ускорило этап первичного экспресс-анализа таргетов на проектах.

Антикризисное управление (Агрохолдинг)
Командирован управляющей компанией в качестве финансового менеджера при CFO-кураторе для вывода из кризиса предприятия (убыток за 2022 г. составил 660 млн руб. после нестабильной пятилетней динамики, фиксировался кассовый разрыв и судебные иски от поставщиков). Работал непосредственно внутри производства, координируя финансовые решения с техническими и коммерческими службами.

Ключевые результаты:
Разработка стратегии безубыточности: Совместно с CFO-куратором разработал финансовую модель консервации неэффективного старого комплекса. После защиты модели перед собственником и запуска стратегии предприятие вышло на чистую прибыль 13,5 млн руб. по итогам 2023 г., а в 2024 г. чистая прибыль составила 136,3 млн руб.

Стабилизация денежного потока: Принял управление CF в условиях кассового разрыва. Разработал и внедрил матрицу дробных платежей (до 210 транзакций в неделю), что позволило за 3–4 месяца снизить кредиторскую задолженность на 40% и войти в стабильный платежный график.

Пересчет реальной себестоимости: Актуализировал технологические карты и пересчитал производственную программу. Выявил, что реальная себестоимость на 15–20% выше бюджетной, после чего подготовил аналитическую базу для пересмотра продуктовой линейки по маржинальности.

Оптимизация транспортных затрат: Сделал анализ неэффективных рейсов, после была создана рабочая группа (продажи + логистика) и рекомендации по планированию продаж на основе матрицы эффективных маршрутов для собственного автопарка (100 ТС), что снизило расходы на логистику на 15–30%.

Разделение общего FCF по бизнес-направлениям: Разработал аллокацию (распределение) общих расходов ТЭЦ между независимыми направлениями (производство, аренда, девелопмент). На основе совместных расчетов с главными инженерами выстроил алгоритм распределения расходов на энергоресурсы (котельная, ТЭЦ, вода, газ) по конкретным объектам учета.
Передал методологию команде.

Аудитор на проектах по аудиту бухгалтерского учета и финансовой отчетности (РСБУ/МСФО) в области здравоохранения, ритейла, ИТ-технологии, электроэнергетики, нефтегазовой отрасли, инвестиционно-строительной, телекоммуникаций, транспорта, промышленного производства и инжиниринга, гостиничного бизнеса и услуг, средства массовой информации;

Due diligence одного из крупнейших производителей ракетных двигателей;
- анализ осуществляемой деятельности и расщепление доходов/расходов по видам деятельности (продукции);
- анализ о ретроспективном, текущем и планируемым объеме производстве в натуральном и стоимостном (себестоимость) выражении по видам деятельности (видам продукции);
- анализ динамики и структуры выручки, себестоимости, операционной и чистой прибыли;
- анализ коммерческой деятельности включая крупнейших заказчиков, описание схем сотрудничества с крупнейшими заказчиками, портфель заказов на ближайшие годы;
- анализ инвестиционной деятельности (плановые и фактические затраты, программы капиталовложения);
- анализ риска завышения стоимости закупаемых у поставщиков товаров/работ, услуг;
- анализ состава и структуры внеоборотных активов, материально-производственных запасов (включая незавершенное производство), кредиторской и дебиторской задолженности;
- анализ и оценка рисков предъявления претензий со стороны банков и иных кредитных учреждений;
- анализ залоговых и иных обязательств;
Подготовил отчет по финансово-экономической деятельности интернет провайдера с годовым оборотом в 100 млн рублей.

Руководил 6 сотрудниками на 5 проектах по инвентаризации имущества на промышленных предприятиях;
Принимал участие в оценке соответствия объема фактически выполненных мероприятий в рамках финансирования бюджетных средств в региональные строительные объекты, а именно: проверка внутренних документов, регламентирующие деятельность, оказывающую влияние на систему внутреннего контроля, проверка конкурсных документаций для организации торгово-закупочных процедур на осуществление строительного контроля за ходом выполнения строительных работ, проверка соглашений о контроле за реализацией программой, проверка отчетных документов об исполнения соглашения о контроле;