Финансовый бизнес-партнер

Проектирование единого Data-контура: внедрил custom CRM/ERP-платформу и архитектуру базы данных (PostgreSQL/Supabase) в качестве единого источника данных для консолидации финансовых и операционных показателей.

База для управленческого учета: формирую архитектуру базы данных (PostgreSQL/Supabase) как единого источника данных.

Внедрение управленческого учета с нуля: спроектировал и внедряю комплексную систему финансового и управленческого учета для группы компаний, не имевшей ранее системного учета производственных затрат и заказов.

Расчет маржинальности и P&L: разработал и автоматизировал расчет P&L по направлениям бизнеса с детализацией до маржинальности каждого конкретного производственного заказа.

Управление Cash Flow и чистой прибылью: построил систему учета и планирования движения денежных средств для предотвращения кассовых разрывов, точного расчета реально заработанной чистой прибыли и планирования инвестиционных проектов.

Результат: создан прозрачный контур финансового управления, позволяющий собственнику видеть реальный чистый денежный поток, оценивать окупаемость направлений и принимать обоснованные инвестиционные решения.

Провёл финансовый due diligence и подготовку к продаже актива по производству хлебобулочных изделий (производство и B2B продажи); сформировал прозрачную отчётность для потенциальных покупателей.

Аудит производственного учёта: разобрался в архитектуре учёта (система «МойСклад»), выявил и устранил системные ошибки в калькуляции и расчёте себестоимости продукции.

Нормализация и инвентаризация: пересчитал фактическую себестоимость, провёл полную инвентаризацию ТМЦ и выявив реальные показатели маржинальности бизнеса.

Построение 3-Statement контура: разработал и собрал управленческий отчет (P&L, Cash Flow, BS) с контрольными точками.

Консолидация данных: объединил разрозненные источники («МойСклад», банковские выписки, касса) в единую модель данных для оперативного контроля и проверки на этапе Due Diligence.

Анализ Cash Flow группы и собственника: провёл сквозной анализ движения денежных средств по всем юридическим лицам; очистил финансовые потоки и выявил чистый денежный поток (Free Cash Flow to Equity / Owner’s Cash Flow) для оценки доходности по направлениям.

Результат: компания упакована для сделки M&A, подтверждена нормализованная маржинальность и сформирован прозрачный контур отчётности для продажи.

Проекты и автономность:
В единоличном составе (от подготовки коммерческого предложения и коммуникации с таргетом до финальной защиты Red Flag отчетов перед инвесторами) успешно реализовал проекты Financial Due Diligence для сделок M&A. Отраслевая специфика проектов: IT-компании, промышленные предприятия, маркетплейсы услуг и коммерческая недвижимость.

Разработал финансовую модель (для IT - компании) с механизмом cash sweep - автоматическое направление избыточного свободного денежного потока (FCF) на досрочное погашение долга сверх обязательных платежей;

Ключевые результаты и компетенции:
Качественная нормализация EBITDA: Защитил интересы инвестора, обнаружив в структуре доходов таргета более 53% несистемной (разовой) выручки. Провел нормализацию EBITDA, исключив конъюнктурные доходы, что позволило клиенту приобрести актив по справедливой стоимости без переплаты по мультипликаторам.

Выявление скрытых обязательств (Debt-like items): В рамках глубокого анализа качества активов и оборотного капитала (NWC) выявил скрытые финансовые риски: операции со связанными сторонами в процессе банкротства и признаки вывода оборотных средств. Это дало клиенту сильный рычаг для уменьшения стоимости покупки.

Развитие бизнеса (Business Development): Успешно презентовал экспертизу компании на региональном экономическом форуме, благодаря чему конвертировал публичное выступление в привлечение нового клиента на обслуживание в Mazars.

Автоматизация и методология: Разработал и внедрил автоматизированные шаблоны для оперативного трансформирования и анализа бухгалтерского баланса (BS) и отчета о финансовых результатах (PL), что ускорило этап первичного экспресс-анализа таргетов на проектах.

Антикризисное управление (Агрохолдинг)
Командирован управляющей компанией в качестве финансового менеджера при CFO-кураторе для вывода из кризиса предприятия (убыток за 2022 г. составил 660 млн руб. после нестабильной пятилетней динамики, фиксировался кассовый разрыв и судебные иски от поставщиков). Работал непосредственно внутри производства, координируя финансовые решения с техническими и коммерческими службами.

Ключевые результаты:
Разработка стратегии безубыточности: Совместно с CFO-куратором разработал финансовую модель консервации неэффективного старого комплекса. После защиты модели перед собственником и запуска стратегии предприятие вышло на чистую прибыль 13,5 млн руб. по итогам 2023 г., а в 2024 г. чистая прибыль составила 136,3 млн руб.

Стабилизация денежного потока: Принял управление CF в условиях кассового разрыва. Разработал и внедрил матрицу дробных платежей (до 210 транзакций в неделю), что позволило за 3–4 месяца снизить кредиторскую задолженность на 40% и войти в стабильный платежный график.

Пересчет реальной себестоимости: Актуализировал технологические карты и пересчитал производственную программу. Выявил, что реальная себестоимость на 15–20% выше бюджетной, после чего подготовил аналитическую базу для пересмотра продуктовой линейки по маржинальности.

Оптимизация транспортных затрат: Сделал анализ неэффективных рейсов, после была создана рабочая группа (продажи + логистика) и рекомендации по планированию продаж на основе матрицы эффективных маршрутов для собственного автопарка (100 ТС), что снизило расходы на логистику на 15–30%.

Разделение общего FCF по бизнес-направлениям: Разработал аллокацию (распределение) общих расходов ТЭЦ между независимыми направлениями (производство, аренда, девелопмент). На основе совместных расчетов с главными инженерами выстроил алгоритм распределения расходов на энергоресурсы (котельная, ТЭЦ, вода, газ) по конкретным объектам учета.
Передал методологию команде.

Аудитор на проектах по аудиту бухгалтерского учета и финансовой отчетности (РСБУ/МСФО) в области здравоохранения, ритейла, ИТ-технологии, электроэнергетики, нефтегазовой отрасли, инвестиционно-строительной, телекоммуникаций, транспорта, промышленного производства и инжиниринга, гостиничного бизнеса и услуг, средства массовой информации;

Due diligence одного из крупнейших производителей ракетных двигателей;
- анализ осуществляемой деятельности и расщепление доходов/расходов по видам деятельности (продукции);
- анализ о ретроспективном, текущем и планируемым объеме производстве в натуральном и стоимостном (себестоимость) выражении по видам деятельности (видам продукции);
- анализ динамики и структуры выручки, себестоимости, операционной и чистой прибыли;
- анализ коммерческой деятельности включая крупнейших заказчиков, описание схем сотрудничества с крупнейшими заказчиками, портфель заказов на ближайшие годы;
- анализ инвестиционной деятельности (плановые и фактические затраты, программы капиталовложения);
- анализ риска завышения стоимости закупаемых у поставщиков товаров/работ, услуг;
- анализ состава и структуры внеоборотных активов, материально-производственных запасов (включая незавершенное производство), кредиторской и дебиторской задолженности;
- анализ и оценка рисков предъявления претензий со стороны банков и иных кредитных учреждений;
- анализ залоговых и иных обязательств;
Подготовил отчет по финансово-экономической деятельности интернет провайдера с годовым оборотом в 100 млн рублей.

Руководил 6 сотрудниками на 5 проектах по инвентаризации имущества на промышленных предприятиях;
Принимал участие в оценке соответствия объема фактически выполненных мероприятий в рамках финансирования бюджетных средств в региональные строительные объекты, а именно: проверка внутренних документов, регламентирующие деятельность, оказывающую влияние на систему внутреннего контроля, проверка конкурсных документаций для организации торгово-закупочных процедур на осуществление строительного контроля за ходом выполнения строительных работ, проверка соглашений о контроле за реализацией программой, проверка отчетных документов об исполнения соглашения о контроле;