Финансовый директор / Руководитель департамента экономики, финансов и бухгалтерского учета

В зоне ответственности направления деятельности ГК:
- производство и поставки нефтегазового оборудования (ключевые заказчики: структуры ПАО Газпром, ПАО Новатэк, ПАО Лукойл);
- дистрибьюция табачных изделий (Philip Morris и др.);
- грузоперевозки, торговля легковыми и грузовыми автомобилями;
- управление объектами недвижимости.
В подчинении до 20 человек.
- Стратегическое и оперативное управление финансовой функцией компаний Группы.
- Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов. Написание ТЗ для ИТ-службы.
- Руководство персоналом (до 20 человек): подбор, обучение, оценка, развитие.
- Разработка бизнес-планов и финансовых моделей. Управление финансовыми рисками.
- Подготовка расчетов для инвестиционных проектов (строительство и др.).
- Управление процессом бюджетирования (БДР/P&L, БДДС/CF), план-факт анализ бюджетов.
- Контроль и оценка эффективности использования средств в разрезе Capex-проектов.
- Управление платежным календарем, контроль кредиторской и дебиторской задолженности.
- Привлечение финансирования, получение банковских гарантий (по 44-ФЗ), сопровождение кредитного портфеля.
- Взаимодействие с банками, лизинговыми, факторинговыми, страховыми компаниями.
- Разработка учетной политики и методологии, организация ведения бухгалтерского, налогового и управленческого учёта. Налоговое планирование и оптимизация.
- Консолидация и контроль сдачи бухгалтерской, налоговой, статистической отчетности.
- Сопровождение и отражение в бухучете операций ВЭД (импорт), валютный контроль.
- Согласование договоров с партнерами в части финансовых условий (в т. ч. контрактов по 44-ФЗ, 223-ФЗ, обоснование начальной цены).
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий Группы.
- Внедрение мер по снижению затрат (capex / opex), увеличению прибыли и рентабельности бизнеса.
- Проведение внутренних проверок компаний Группы, включая документацию по закупкам (30+ российских юр. лиц).
- Взаимодействие с контрольно-надзорными органами, аудиторами.
- Подготовка отчетов и информационных материалов к собранию акционеров, совета директоров.
Ключевые результаты:
1. Выстроила системную работу финансовой функции в соответствии со стратегией ГК. Внедрила унифицированную систему управленческого учета и отчетности (консолидировано по компаниям / попроектно).
2. Организовала систему контроля инвестпроектов с мониторингом соответствия хода реализации проекта плану и регулярной оценкой финансовых рисков.
3. Автоматизировала бизнес-процессы на базе 1С:Бухгалтерия 8.3, 1С: БИТ Финанс:
- сократила сроки подготовки управленческой отчетности до 5-ти дней после бухгалтерского закрытия периода;
- создала систему автоматического формирования портфеля контрактов по Capex-проектам.
4. Обеспечила сопровождение крупных инвестпроектов (строительство), контрактов на поставки оборудования стоимостью ₽1+ млрд каждый.
5. Сократила расходы на операционную деятельность на 25%, оптимизировала налоговую нагрузку (экономия ₽1+ млрд).
6. Успешно прошла выездные и камеральные налоговые проверки, финансовый мониторинг банков, обязательные аудиторские проверки.