Руководитель проекта

 Составление плана по подготовке, разработке, внедрению и сопровождению проектов;
 Подготовка и контроль сроков и бюджета проектов;
 Составление дорожной карты проекта;
 Актуализация бэклога, формирование спринтов с использованием SCRUM в Jira Software;
 Использование досок Kanban в Jira Software (нужно сделать, в процессе, выполнено) для выявления узких мест, расставления приоритетов;
 Организация взаимодействия сотрудников со всеми структурными подразделениями компании;
 Подготовка отчетов (информирование) о ходе, результатах, рисках, сложностях проекта;
 Формирование проектной команды;
 Подготовка, организация согласования и подписания контрактов, договоров, в том числе через электронный документооборот (1С, ДИАДОК, ЕИС);
 Выбор субподрядчиков.
Достижения:
 Выполнен проект по обследованию (аудиту) IT-инфраструктуры и состояния организационных и технических мер по обеспечению информационной безопасности (ИБ) персональных данных (на основании приказа ФСТЭК № 21) в подведомственных учреждениях Минздрава. Подготовлены ИТ-паспорта с замечаниями и рекомендациями;
 Быстро освоила компетенции в сфере IT и ИБ, а также специфику работы с государственным заказчиком (44-ФЗ)

 обеспечение выполнения установленных для бизнес-блока "Автоматизированные информационные устройства и системы для электроэнергетики" финансовых показателей;
 организация управления проектами полного цикла: проектирование, закупка, изготовление и поставка, монтаж, наладка, ввод в эксплуатацию, гарантийное и постгарантийное обслуживание программно-технических комплексов на объектах Россети, генерации, промышленных предприятиях;
 мониторинг хода реализации проектов на всех стадиях и контроль выполнения (качество, срок, бюджет, ресурсы, риски);
 организация проведения предпроектной подготовки (обследование, заявки на тендер);
 организация процесса подготовки, согласования, заключения контрактов с заказчиками и субподрядчиками;
 организация выбора субподрядчиков;
 работа с дебиторской задолженностью с целью недопущения просрочек со стороны заказчика;
 подготовка и сопровождение план-графика в MS Project;
 подготовка и контроль бюджетов проектов;
 формирование исходных данных для подготовки смет, КС-2, КС-3;
 организация работы инженеров-наладчиков и программистов контроллеров АСУ ТП и терминалов РЗА в рамках исполнения проектов;
 сопровождение проектов НИОКР.

Достижения:
 карьерный рост от менеджера проектов до исполнительного директора;
 участие в реинжиниринге бизнес-процессов (переход от процессной модели к проектной);
 организация кроссфункционального взаимодействия между подразделениями компании (тендерный отдел, отдел по подготовке ТКП, закупки и логистика, производство) в целях исполнения проектов с должным качеством, в требуемый срок и плановым бюджетом;
 снижение дебиторской задолженности;
 управление крупными проектами и программами проектов 300-500 млн. руб. по 223-ФЗ (заказчики Россети, ФСК ЕЭС, МУСЭ, ЦИУС ЕЭС);
 быстрое освоение компетенций в части смежных систем (ВЧ-связь, ВОЛС, СКУД, видеонаблюдение, АИИСКУЭ и тд.).