Операционный директор( Brunel Russia )

Описание

Страница 1 из 3

Олег Миронов
CEO/COO/Executive Director
+7 -916 -958 -48 -16 / oleg .mironov @ list .ru

Ключевые компетенции
 15+ лет опыта общего управления на топ -позициях
 15+ лет опыта разработки стратегии (от уровня подразделения компании и до общей стратегии
организации)
 15+ лет опыта управления производством и качеством
 15+ лет опыта построения и лидирования успешных команд, которые достигали поставленных целей
(600+ чел)
 13+ лет опыта внедрения и поддержания бережливого производства
 10+ лет опыта бюджетирования, выстраивания и выполнения P&L
 10+ лет опыта управления коммерческой деятельностью ( B2B/B2C)
 10+ лет опыта управления цепочками поставок (закупки, логистика, планирование)
 5+ лет опыта управления агропроектами (пивоваренный ячмень)
 5+ лет опыта внедрения S&Op для повышения продаж
 5+ лет опыта внедрение ERP , CRM систем для автоматизации процессов и развития бизнеса
 Опыт строительства завода, элеватора ( Green field , Brown field )
 Сертификация ISO, FSSC
Опыт работы
Операционный директор, ТОО «ФрутАрт», Алматы, Казахстан
Янв, 2023 – Июнь, 2023 (срочный контракт )
Завод по производству сублимированных ягод и фруктов
Фруктохранилище
Численность 600+
Функциональные обязанности:
- Цепочки поставок (сырье от поля до готовой продукции) и производство
- Внедрение ERP
- Сертификация ISO , FSSC
- Работа с категорией «фреш» (ягоды и фрукты)
Достижения:
- Запуск оборудования сублимационной сушки
- Разработка и внедрение процедуры закупки сырья (ягоды и фрукты) от урожая, до поставки на завод
- Внедрение ERP (блоки производство и склад)
- Внедрение процедуры проектного управления САРЕХ
- Разработка и внедрение сист емы контроля качества: сырья и готовая продукция
Управляющий директор, ООО «Тара.Ру», Санкт -Петербург
Фев, 2021 – Авг, 2022
Функциональные обязанности:
- Ответственность за все функции внутри бизнес а.
- Оборот компании ~4млрд руб
- Численность ~300чел
Достижения:
- LFL H1 2022/2021
- Выручка +13%
- EBITDA +259%
- Чистая прибыль +193%
- Рентабельность +63%
- Запуск нового РЦ в СПб
- Запуск филиала в Воронеже
- Найм ТОП менеджеров (Коммерческий директор, HRD, Директор складской логистики, Директор закупок)
- Запуск процесса внедрения S&Op
- Перевод плоской структуры продаж в конвейерную модель
- Внедрение регулярного обучения продукту и план по запуску Корпоративного Университета
- Внедрение оценки компетенций персонала продаж
- Внедрение систем ана литики исходящих звонков отдела продаж , запуск речевой аналитики
- Запуск процесса внедрения поклиентного планирования в деньгах и штуках

Страница 2 из 3

- Актуализация модели мощности производства
Проектная работа
Окт, 2019 - Янв, 2021
Ведение частных проектов и консультирование ( NDA ):
- Проект по оценки бизнес -процессов верхнего уровня (частная шоколадная фабрика)
- Проект по бережливому производству – общее консультирование
Генеральный директор, ООО Седо Хаусхолд Продактс (бренд Paclan), Москва
Окт, 2018 - Сен, 2019 https://www.cedo.com/en/ , http://www.paclan.pl/ru/
Оптовая торговля хозяйственными товарами
Функциональные обязанности:
- Общая ответственность за бизнес подразделение в РФ ;
- член совета директоров Cedo Group ;
- общая численность персонала в РФ ±90 чел
- оборот более 2 млрд.руб в год
Достижения:
- выручка +10%
- улучшение Customer Serice Level + 7%;
- улучшение прогноза продаж Forecast accuracy +5%;
- снижение брака на складе в 3 раза;
- вывод ~10% убыточных SKU ;
- разработка стратегии для развития бизнеса в России до 2025;
- обновление плана маркетинговой поддержки бренда «Paclan» с фокусом на рост ;
- разработаны планов развития ключевых и стратегических клиентов (Metro C&C, Au chan, Tander, X5,
distributors, CIS countries, Komus, etc.);

Проектная работа
Май , 201 7 - Окт , 20 18
Ведение частных проектов и консультирование ( NDA ):
- Проект анализа производства солода: лучшие практики снижения затрат
- Проект по маркетинговым исследованиям пивоваренного рынка
- Проект по системам менеджмента и формирования KPI
Генеральный директор, ООО Карлсберг Восточная Европа, СПб
Янв, 2015 - Апр, 2017
Функциональные обязанности:
- ответственность за P& L и бюджетирование;
- запуск юрлица и получение разрешительной документации ;
- GR програм ма ( представитель Карлсберг в КСИИ при МинЭк РФ) ;
- общая численность персонала в РФ ±100 чел.;
- 2 солодовенных завода (260 тыс.т), 1 элеватор, агропроект выращивания ячменя (100 тГа)
- оборот более 8 млрд.руб в год
Достижения:
- разработка и реализация 5 -ти летней стратегии с достижением финансовых KPI ;
- запуск и развитие продаж (b2b);
- экономи я в закупках (19mln Euro);
- увеличение мощности производства (~11%) без инвестиций за счет внедрения лучших практик;
- внедрение ежемесячной управленческой отчетности;
- запуск новых 2 типов солода;
- внедрение и сертификация ISO 22000;
- изменение структуры службы качества и внедрение KPI по качеству (ФХИ) ;
- внедрение элементов бережливого производства (фокусные группы, LOTO и тд);
AB -InBev Май, 2003 - Нояб, 2014
- Операционный директор солодовенного производства Европа, AB -InBev, Москва
Фев, 2012 - Нояб, 2014
Функциональные обязанности:
- Бюджетирование и контроль затрат;
- Supply Chain & Operations солодовенного подразделения;
- стейкхолдер 5ти летней стратегии развития производства ;
- внедрение и поддержание бережливого производства (VPO);

Страница 3 из 3

- общая численность персонала в РФ ±250 чел
- оборот более 5 млрд.руб в год
- 5 заводов (250kt), агроп рограммы (±200kha), ±250 чел
Достижения:
- локализация производства солода Budweiser в России (замещение импорта) – 14М $ экономия ;
- 1ое и 2ое место по бережливому производству глобально в Инбев среди 46 заводов 2008 -2014гг ;
- запуск в производство несколько десятков сортов ячменя;
- разработка и запуск академии для сотрудников солодовенного производства рамках корпоративного
университета ABI CEE University (развитие команды и промотирование подчиненных внутри комп ании на
управленческие позиции: стажеры в менед жеры, менеджеры в директора заводов);
- продажа закрытого солодовенного завода 2012;
- оптимизация структуры заводов для снижения затрат и повышения эффективности (повышение загрузки с
50% до 85%);
- запуск агропрограммы в Украине;
- выполнение международного проекта Global Benchmark Project (2008, 2013);
- реализация программы инвестиций Capex (±2mln Euro ежегодно );
- ежегодное улучшение затрат (3 -4%);
- расширение агропрограммы с целью замещения импорта ячменя (±200kha).
Различные должности в AB -InBev
Май , 200 3 - Фев , 2012
Языки :
Russian - native; English - highly proficient; German - A2; Spanish - A2
Образование:
- Кубанский Государственный Технологический Университет, Факультет Технологии Пищевых производств,
Биотехнологии (виноделие и напитки) - с отличием. 1997 -2002
- MAGB (Ассоциация солодовщиков Великобритании), UK , диплом – 2006 -2008
Курсы повышения квалификации:
Управление коммерческим подразделением, онлайн, Актион Университет, 2022
Эмоциональный интеллект, онлайн, Актион Университет, 2022
Антикризисное управление: удалённое управление, визионерство, развитие потенциала команды; онлайн,
Актион Университет, 2022
Situational Leadership, External coach, RU, 2016
Leadership I -III, Ward Howell, RU, 2011 -2012
Brewing Operations Directors Academy, ABI Corp University, USA, 2011
Plant Directors Academy, ABI Corp University, USA, 2010
Lean Manufacturing Trainings (VPO), ABI Corp University, RU, 2006 -2014
Problem Solving Tools Training (PDCA/SDCA), ABI Corp University, RU, 2010
Lean Manufacturing Forums (VPO), ABI, RU, 2010 -2014