Управляющий / Руководитель отдела

Финансовое планирование и контроль внутренних бюджетов и документооборота. Формирование команды. Развитие и мотивация сотрудников. Ответственность за качество и обеспечение высокого уровня качества реализации проектов командой. Отчетность и защита результатов перед учредителями компании.
Планирование и формирование отдела реализации проектов, созданы все необходимые регламентирующие документы, инструкции, правила и схемы коммуникации. Организованы и проведены на регулярной основе обучение и аттестация менеджеров по темам: Проджект-менеджмент, региональное управление, работа с большими объемами данных, работа с IT программами. Проведено регулярное обучение навыкам операционной работы.
Внедрены специальные IT программы для повышения эффективности полевых реализации и контроля реализации проектов, сбора данных в режиме on-line, контроля финансовых потоков и документооборота.
Большое количество тендеров, многие из которых выиграны и успешно реализованы.

Финансовое планирование на базе стратегических задач, полученных от учредителей компании.
"Перестройка" команды из системы проектного подчинения в систему самостоятельного и самодостаточного операционного офиса.
Разработка, защита и внедрение в работу актуальной коммуникационной концепции Project+.
Полная ответственность за разработку, предложение и защиту механик для тендерных проектов.
Разработка и ввод в эксплуатацию специальной IT программы, позволяющей оптимизировать контроль и сбор данных на широкомасштабных Trade проектах.
Управление отделами HR (полевым) и Продакшн ГК.
Непосредственное участие в подготовке предложений по New Busines и продаже проектов у клиента.
Моя команда успешно реализовала множество проектов с различными механиками.

Планирование проектов и проектной механики. Подготовка бюджетов, таймингов и их защита. Согласование всех проектных документов с руководством и далее с клиентом. Подписание контрактных документов с клиентом. Брифинг регионов. Контроль и основные усилия на Setup и Startup. Участие в подборе, обучении и аттестации полевого персонала. Контроль реализации, сбор и консолидация отчетности, анализ, выводы и рекомендации. Особый контроль реализации в регионах. Использование различных специальных IT программ (Profit, Team Haven). Работа в полях, командировки. Закрытие проектов, финальный отчет, защита результатов.