Финансовый директор

- 40+ сотрудников финансового блока
- Внедрение ERP IIKO, интеграция с 1С, BI-аналитика, рост маржинальности +25%
- Оптимизация затрат, снижение себестоимости на 20%
- Сокращение кассового разрыва на 50%, погашение просроченных долгов поставщиков на 100%
- HR: Формирование 5ти управленческих линий (топы, средний уровень, нижний уровень ), внедрение мотивации и KPI; организация найма, обучения и адаптации, включая удалённых сотрудников — повышение производительности труда на 30%.

- работа в составе проектной группы международной финансовой компании Новикова Консалтинг (Владелец бизнеса).

- Дистрибуция: B2B, B2C, Казахстан, РФ, 4000 SKU

- 21 сотрудник в команде финансового блока

- Управление финансовой функцией, постановка управленческого учета, внедрение ERP и BI
- Оптимизация оборотки, +15% маржинальности, −15% расходов
- Интегрированное бюджетирование, сокращение отклонения до 7%
- Привлечение 500 млн₽ инвестиций для экспансии
- Unit-экономика, +8% рентабельности
- Управление запасами, −20% избыточных, −12% потерь
- Опыт международных поставок, валютных контрактов, таможенного оформления
- Снижение затрат на логистику и хранение на 20%
- Оптимизация налоговой нагрузки, работа с трансфертным ценообразованием.

- работа в составе проектной группы международной финансовой компании Новикова Консалтинг (Владелец бизнеса).

- 1800 сотрудников в компании, 54 сотрудника финансового блока
- Дистрибуция: Казахстан, РФ, Узбекистан, Туркменистан, Азербайджан, 3500 SKU

- Построение финансового и управленческого учета по международным стандартам (IFRS)
- Калькуляция себестоимости дистрибуции и контрактного производства, внедрение ABC-костинга, анализ рентабельности по SKU, клиентам.
- Оптимизация складских запасов: снижение затоваривания на 22%, управление slow-moving и obsolete stock
- Внедрение автоматизированной системы бюджетирования, интеграция ERP, BI-аналитика (Power BI)
- Разработка и внедрение трансфертного ценообразования, подготовка документации для налоговых органов
- Управление мультиюрисдикционными налогами: оптимизация по НДС, налогу на прибыль, соглашения об избежании двойного налогообложения
- Взаимодействие с таможенными органами: снижение таможенных затрат на 18%, организация сертификации импортных товаров и ускорение сроков выхода с таможни
- Привлечение банковского и торгового финансирования на сумму $50 млн для расширения контрактного производства

- работа в составе проектной группы международной финансовой компании Новикова Консалтинг (Владелец бизнеса).

- Внедрение финансовой стратегии, повышение маржинальности и оборачиваемости на 25% за 2 года.
- План-факт анализ и ежемесячная отчетность для собственников и совета директоров.
- Бюджетирование, казначейство, бухгалтерский и налоговый учет с соблюдением IFRS и российского законодательства.
- Внедрение управленческого учета на базе ERP 1С, сокращение времени подготовки отчетности на 40%.
- Консолидация финансовой отчетности по 100+ точкам, обеспечение достоверности данных
- Руководство командой из 24 специалистов, развитие команды.
- Взаимодействие с аудиторами и банками, контроль внутреннего и налогового аудита.
- Автоматизация отчетности на Power BI, внедрение системы сбалансированных показателей для повышения прозрачности и управления рисками.
- Анализ показателей, выявление зон роста и минимизация финансовых рисков.
- Управление налоговыми и регуляторными рисками.

- работа в составе проектной группы международной финансовой компании Новикова Консалтинг (Владелец бизнеса).

- Руководила созданием и развитием компании, увеличив выручку с 0 до 2 млрд. за 5 лет.
- Запустила онлайн кредитование, рост выручки на 40%.
- Опыт участия в лицензировании МКК и запуске новых юрлиц;
- Построение финмоделей на рост 350%+ в год
- 100% прохождение всех проверок ЦБ, 100% отсутствие штрафов, готовила отчетность в ЦБ "своими руками".
- 100% прохождение проверок ИФНС и СРО.
- Обеспечивала финансовый контроль и управление денежными потоками, количество кассовых разрывов - 0
- Обеспечила на 100% требуемую норму прибыли инвесторов.
- Управляла взысканием просроченной задолженности на предсудебной и судебной стадиях, снижение NPL с 15% до 10%.
- Разработала и внедрила бизнес-операционных систему, финансовое сопровождение клиентов МФО;
- Внедрила ERP и BI-систему для аналитики и автоматизации управленческого учета;
- Координировала работу юридического отдела, добившись сокращения времени судебного рассмотрения дел и исполнительного взыскания до max 1 месяца.
- С "0" выстроила автоматизированные системы бюджетирования, учета и отчетности, срок подготовки отчетности день -в-день.
- Проведение 2х сделок по покупке МКК (M&A, due diligence, работа с ЦБ);
- Формировала и развивала команду, улучшив показатели KPI и удержание сотрудников на 90%


Причина продажи бизнеса - законодательное снижение max разрешенной ставки по займам с 2% до 1%, в результате - снижение доходности бизнеса.

- Оборот 3 млрд руб., 35 юридических лиц, сеть HoReCa, розница спортивной одежды, финансовая команда 45 чел.
- Рост EBITDA в 14 раз, рост стоимости активов в 20 раз
- Внедрение систем бюджетирования, финансового контроля и отчетности
- Создание и развитие франчайзинговой сети

- Оборот 15 млрд руб., 5 юр. лиц, 2500 сотрудников
- Руководство финансовым департаментом (51 человек)

Проекты:

АО «Авиастроительная Компания "Сухой",

АО «РЖД», АО «Вагонная ремонтная компания-1»

Оздоровление и улучшение финансового состояния должников - ЮЛ с целью получения возврата просроченной кредитной задолженности

Управление финансами предприятия, реализация инвестиционного проекта строительства завода, поставка оборудования Ю. Корея.