Финансовый директор

Обязанности:
• Руководство финансово-экономической деятельностью;
• Подбор и управление персоналом (девять человек);
• Организация и проведение обучающих мероприятий;
• Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
• Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам;
• Реализация стратегии развития компании;
• Внедрение регламентов и процедур (инструкций);
• Выстраивание бизнес-процессов;
• Ответственность за бюджетирование подразделений и проектов;
• Повышение стоимости бизнеса;
• Контроль финансовых и налоговых рисков;
• Ответственность за финансовый менеджмент;
• Постановка и организация финансовой политики;
• Ответственность за управление денежными потоками (cash management);
• Формирование краткосрочных и среднесрочных планов;
• Ответственность за подготовку ежемесячного факта и прогноза по движению денежных средств (cash flow forecast);
• Подготовка управленческой и консолидированной отчетностей (MCФО);
• Контроль прохождения аудиторских проверок;
• Ответственность за операционную деятельность подразделений;
• Соблюдение финансово-экономических показателей;
• Разработка кредитной политики компании;
• Организация взаимодействия с банками и страховыми компаниями;
• Увеличение доходности;
• Оптимизация расходов;
• Ответственность за инвентаризация активов и обязательств (инвентаризация складских товарных запасов);
• Организация и проведение тендерных процедур;
• Формирование и реализация маркетинговой политики;
• Разработка ценовой политики (утверждение цен реализации, выпуск прайс-протокола);
• Организация работы по направлениям (реализация инструментов внутреннего контроля, организация денежного потока в условиях санкционных ограничений, валидация финансовой документации, реализация сompliance функции, подготовка документации по трансфертному ценообразованию, реализация дивидендной политики);
• Проведение переговоров с клиентами и партнерами (поставщики, контрагенты);
• Заключение договоров;
• Организация договорной работы;
• Выполнение договорных обязательств;
• Контроль дебиторской задолженности;
• Взаимодействие с государственными надзорными органами (GR);
• Ответственность перед генеральным директором.

Достижения:
1. Организован процесс подготовки ежемесячной управленческой отчетности и консолидированной отчетности по стандартам MCФО с нуля в 2013 г., что привело к получению положительных заключений в ходе ежегодных аудиторских проверок;
2. Обеспечено отсутствие просроченных долгов на конец каждого года в период с 2013 г. по 2026 г.;
3. Разработан денежно-кредитный подход при работе с поставщиками, что позволило погасить корпоративный займ в 2016 г. и позволило разместить свободные денежные средства под проценты с получением дополнительного дохода на уровне 5,4 млн. руб. в 2025 г.;
4. Реализован проект по трансформации фармацевтического бизнеса из представительского офиса в экономически самостоятельное подразделение компании в 2017 г., что увеличило продажи более чем в 2 раза за 5 – ти летний период;
5. Разработаны и внедрены внутренние политики и процедуры для обеспечения достоверности и качества выпускаемой отчетности в период с 2021 г. по 2022 г., что исключило риск мошенничества и неправомерных действий в отношении компании;
6. Разработана и внедрена система согласования расходов в 2022 г., что обеспечило контроль за выполнением бюджета в расходной части в 1С БП;
7. Завершен процесс перевода части бухгалтерских функций на аутсорсинг в 2023 г., что сократило расходы на 5 %;
8. Разработаны формы расчета фактической и прогнозной маржинальности в разрезе продукта, клиента и канала продаж в 2023 г., что привело к открытию личного кабинета компании на маркетплейсе Ozon, увеличению продаж на 30 % в 2025 г. и обеспечило рост выше рынка;
9. Сокращен процесс подготовки ежемесячной финансовой отчетности (month-end close) с четырех дней до трех дней в 2024 г.;
10. Организованы и проведены тендерные процедуры на электронной площадке в 2024 г., что уменьшило расходы на закупку на 15 %;
11. Реализованы проекты по автоматизации финансовых процессов в период с 2021 г. по 2025 г., среди которых внедрение ЭДО, проведение автоматических проводок в 1СБП, внедрение программы "Хамильтон" для учета авансовых отчетов, внедрение системы С2М и т.д, что позволило не увеличивать количество сотрудников при двукратном росте объема продаж в указанный период;
12. Подготовлена правовая позиция компании в отношении включения дивидендов для расчета таможенной стоимости импортируемых товаров, что позволило пройти таможенную проверку без негативных последствий в 2025 году и защитить компанию от доначисления таможенных платежей в размере 25 млн. руб.;
13. Решена задача по пересмотру классификации ввозимого лекарственного препарата ТН ВЭД с БАДов на лекарственный препарат совместно с таможенными органами в 2025 г., что снизило таможенную пошлину с 12 % до 3 % и обеспечило экономией на уровне 17 млн. руб.;
14. Разработана и внедрена маркетинговая политика в 2025 г., что снизило риск налоговых доначислений на сумму 100 млн. руб. при проведении маркетинговых и рекламных кампаний;
15. Отработана методология ежемесячного прогнозирования на 12-ти месячный период (rolling forecast) в 2025 г.

Должности от младшего бухгалтера до главного бухгалтера / руководителя финансового отдела

Достижения:
1. Внедрены онлайн кассовые аппараты у курьеров с прохождением обучения сотрудников в 2004 г.
2. Оптимизированы ежегодные расходы на 15 % в период с 2008 г. по 2013 г.
3. Внедрена корпоративная система финансового учета для консолидации данных на базе Oracle в 2011 г.
4. Завершен процесс перевода части бухгалтерских функций на корпоративный аутсорсинг в Польшу в 2012 г.