Операционный директор

Обязанности:
оперативное руководство дирекцией по логистике завода (транспорт, закупки и складское хозяйство), Штатная численность в подчинении 700 человек.
- разработка логистической стратегии предприятия.
- организация закупок завода (до 20000 наименований продукции);
- планирование и контроль расходов (бюджет до 500 млн. руб в месяц), стратегия развития службы, работа с персоналом.
взаимодействие с железнодорожными операторами России и ОАО РЖД с целью обеспечения подвижным составом для отгрузки готовой продукции;
взаимодействие с ГИБДД;
взаимодействие с Правительством Свердловской области;
контроль складских запасов предприятия;
взаимодействие с автомобильными и интер-модальными операторами в целях обеспечения подвижным составом для отгрузки готовой продукции, организация работы автомобильного транспорта по внутризаводским, городским и междугородним перевозкам;
Управление персоналом ( Штатная численность в подчинении до 2000 человек). Развитие персонала, подбор кадрового резерва, мотивация).
Достижения:
- отсутствие срывов при обеспечении подвижным составом для отгрузки готовой продукции за счет успешного взаимодействия с железнодорожными и автомобильными операторами;
- достижение прозрачности закупок на заводе;
- оптимизация расходов на внутризаводскую логистику;
- обновление подвижного состава и ремонт путей силами подразделения (за счет средств, привлеченных от внешних клиентов);

Обязанности:
Разработка концепции развития транспорта предприятия;
взаимодействие с крупнейшими железнодорожными операторами России и ОАО РЖД с целью обеспечения подвижным составом для отгрузки готовой продукции;
взаимодействие с ГИБДД;
планирование и контроль бюджета (до 200 млн руб.в месяц),
оперативное управление внутризаводским автомобильным (650 едениц) и железнодорожным транспортом (68 тепловозов, 1500 вагонов),
Управление персоналом ( Штатная численность в подчинении до 2000 человек). Развитие персонала, подбор кадрового резерва, мотивация).
Достижения:
- отсутствие срывов при обеспечении подвижным составом для отгрузки готовой продукции за счет успешного взаимодействия с железнодорожными операторами и ОАО РЖД;
- снижение платы за пользование вагонами РЖД не менее чем на 15 млн. руб. в месяц (до 50%);
- проведение реструктуризации дирекции по транспорту для наибольшего соответствия изменениям во внешней среде в период реформ РЖД.
- разработка логистической стратегии предприятия.

Руководство управлением (штатная численность 100 человек);
планирование и контроль бюджета (до 200 млн руб.в месяц);
взаимодействие с руководством Южно-Уральской железной дороги;
взаимодействие с крупнейшими железнодорожными операторами России;
Развитие персонала, подбор кадрового резерва, мотивация).