Операционный директор (лабораторное оборудование и расходные материалы)

Описание

ОПЫТ
05.09.1975 +7 929 9709939 nick-yessayan @yandex .ru
Москва, м. Авиамоторная
к Релокации готов (Владимирская область)
Николай Рубенович Есаян
Генеральный директор/ Исполнительный
директор/ Директор технических программ и
проектов
Более 15 лет опыта работы в крупнейших авиастроительных и
машиностроительных компаниях: Туполев, Вертолеты России, НПО
Энергомаш.
Экспертиза в: управлении компаниями ма шиностроительного
сектора, реализации программ и проектов по авиационной технике,
грузовым и пассажирским авиационным перевозкам.
Оценка инвестиций НИОКР. Взаимодействие с военными
представительствами и государственными заказчиками.

05.2021 — наст. вр. | ООО «ВГТ», г. Москва
Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес - процессов предприятия
www. wgt3d.com


Руководитель аналитической службы в прямом подчинении 6 чел.
Функциональные обязанности:
 Разработка стратегии внедрения автоматизированных систем управления проектированием,
производством и эксплуатацией изделий на основе инженерных 3D моделей в общем, тяжелом
машиностроении и г азоперераб атывающей отрасли.
Достижения:
1. Сформулированы функциональные требования к продукту;
2. Организова л продаж у Tool Kit (базовый инструментарий системы) для площадки
Kammotive (ПАО «КАМАЗ»);
3. Разработана концепция развития продукта от этапа проектирования изделия в
машиностроении до этапов контроля производственного цикла и эксплуатации ;
4. Разработано техническое задани е в соответствии с ГОСТ 34.602-2020 (Информационные
системы. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Техническое за дание на
создание автоматизированной системы) ;
5. Управлял бюджет ами проектов 100 млн.руб.+ (расходная часть)



07.2018 — 05.2021 | АО «НПО Энергомаш имени академика В.П. Глушко» , г. Химки, МО
Тяжелое машиностроение, производство ракетных двигателей , численность 4000+ чел.
www. npoem .ru

Директор программы РД191, в прямом подчинении 7 чел.

Функциональные обязанности:
 Управление программой выпуска и модернизации ракетного двигателя, перенос серийного
производства на другой завод ;
 Управление опытно-конструкторскими работами на всех этапах согласно ГОСТ РВ 15.203, ГОСТ РВ
15.301, ГОСТ РВ 15.307;
 Взаимодействие с военными представительствами и государственными заказчиками .

Достижения:

1. Организо вал перенос производства двигателя в целях снижения себестоимости его
изготовления
2. Обеспечил контрактаци ю ракетных двигателей в интересах государственных заказчиков - ГК
«Роскосмос» и Министерство обороны РФ на период 2018-2023 (по заказам было поставлено
12 двигателей на сумму более 3,5 млрд. руб)
3. Управлял бюджетами 4,5 млрд. руб .+ (расходная часть) , программа реализации данного
ракетного двигателя составляла 75% производственного плана предприятия
_____________________________________________________________________________________

05.2015 —07.2018 | Omega-World Inc, Консалтинг в коммерческой авиации , г. Нью-Йорк, США
www. omega-world. com

Директор региональных программ по России, СНГ и Ближнему Востоку , в прямом подчинении 2
чел.

Функциональные обязанности:
 Формирование и реализация программ по сбыту авиационного имущества
 Консультирование авиационных перевозчиков по стратегии развития авиационных перевозок

Достижения:
1. Организовал сбыт партии авиационных двигателей в интересах заказчика из СНГ ;
2. Провел консультации по вопросам формирования альтернативных грузовых маршрутов
для ряда авиакомпаний РФ и СНГ.
3. Управлял объемами продаж от 200 000 USD +

_____________________________________________________________________________________


11.2012 —05.2015 | АО «Вертолеты России », г. Москва, Тяжелое машиностроение
Численность управляющей компании - 700
https://rhc.aero


Директор вертолетной программы «Вертолет Ми -38», в прямом подчинении 8 чел.

Функциональные обязанности:
 Управление программой создания вертолета Ми-38 в рамках государственной федеральной
программы по развитию гражданской авиатехники
 Бизнес-планирование по программе «Вертолет Ми -38», формирование финансово-экономической
модели

Достижения:
1. Сформировал мастер -план программы, включая как опытно -конструкторскую работу по
вертолету, его испытаниям, производству и производственную кооперацию по
ключевым агрегатам;
2. Организовал процесс сертификации вертолета МИ -38 с двигателями ТВ7-117В по нормам
АП -29;
3. Сформировал пул заказчиков первой очереди ;
4. Обеспечил заключение договора купли -продажи 3-х вертолетов для стартового заказчика
из региона Ближнего Востока ;
5. Управлял бюджетом программы 10 млрд.+ (расходная часть), прогнозный IRR программы
более 18%


07.2007 – 11.2012 | ПАО «Туполев », г. Москва, Авиастроение, Тяжелое машиностроение
Численность компании 1000+
www. tupolev .ru


Заместитель директора программ гражданской авиации , в прямом подчинении 21 чел.

Функциональные обязанности:

 Управление программой создания самолета Ту -204СМ - глубокая модернизация самолета Ту-204
 Управление программами ремонта и модернизации самолетов Ту -204 для СЛО России
 Управление программами ремонта и модернизации оборудования самолетов Ту -154 в интересах МО
РФ.

Достижения:
1. Обеспечил з аключение государственного контракта на ОКР по созданию самолета Ту -
204СМ ;
2. Организовал работы по выпуску конструкторской документации до этапа
сертификационных испытаний;
3. Организ овал комплекс работ по ремонту и модернизации парка самолетов Ту -204, Ту-154.
4. Управлял бюджетами программ гражданских самолетов ПАО «Туполев» на 5 млрд.+
(расходная часть), прогнозный IRR программ- 20%



ОБРАЗОВАНИЕ

2006 г. Российско -Немецкая Школа экономики и управления Академии Народного Хозяйства РФ, по
специальности «Руководи тель предприятия». Диплом с правом осуществления деятельности по
диплому
Project Management PMI , 2005 (на основе PMBOK 2004, имеются сертификаты, преподаватель
Павлов А.В. )

Московский Юридический Институт МВД РФ, 1996
Английский свободный

Рекомендации будут предоставлены по требованию.