Руководитель отдела обучения

Я руководила департаментом, в структуру которого входили: Отдел обучения и развития персонала, Отдел организации и оплаты труда и Отдел кадров. Основной задачей этого временного периода являлась оптимизация системы управления организацией. Удалось управлять изменениями в Компании, используя модель «Обучающей организации».

Организация системы обучения.
Разработка и проведение тренингов по командообразованию, продажам, коммуникации и управлению персоналом для менеджеров кофеен, для тренеров Школы бариста

организация системы обучения сотрудников компании;
тренинги: командообразование, продажи, коммуникации, конфликтология, управление персоналом для директоров и администраторов магазинов; «Welcome-курс» для новых сотрудников;
аттестация персонала;
работа с кадровым резервом(школа наставников).