Топ менеджер

Организация и контроль бизнес процессов клуба, стратегическое планирование, контроль финансовой деятельности клуба (контроль выполнения бюджета и контроль операционного бюджета), инвестиционные проекты, маркетинговый анализ рынка и ценовая политика, административно - хозяйственная работа, подбор кадров и распределение по их профессиональной подготовке. обеспечение бесперебойной работы клуба; обеспечение высокого уровня обслуживания клиентов; планирование стратегии привлечения клиентов; организация работы персонала клуба, расчет заработной платы; организация работы с контрагентами, заключение договоров; составление отчетов различного уровня.

Организация и контроль бизнес процессов клуба, стратегическое планирование, контроль финансовой деятельности клуба (контроль выполнения бюджета и контроль операционного бюджета), инвестиционные проекты, маркетинговый анализ рынка и ценовая политика, административно - хозяйственная работа, подбор кадров и распределение по их профессиональной подготовке. обеспечение бесперебойной работы клуба; обеспечение высокого уровня обслуживания клиентов; планирование стратегии привлечения клиентов; организация работы персонала клуба, расчет заработной платы; организация работы с контрагентами, заключение договоров; составление отчетов различного уровня.

Организация, управление и контроль над развитием системы прямых продаж на своей территории через эксклюзивные структуры на базе Официальных Дистрибьюторов компании. . Планирование и постановка задач по объемам продаж, дистрибуции и мерчендайзингу для каждой из территорий, входящих в основной регион. Регулярное посещение всех Официальных Дистрибьюторов и ключевых клиентов на своей территории. Планирование, организация и контроль продаж в соответствии с установленными стратегическими целями. Анализ и прогноз продаж по видам, регионам и каналам сбыта. Управление подразделениями управления продаж через оперативное планирование, контроль и оценку их деятельности. Организация и контроль постановки индивидуальных заданий - заполнение и согласование модели. Открытие новых подразделений продаж и др.

Организация, управление и контроль над развитием системы прямых продаж на своей территории через эксклюзивные структуры на базе Официальных Дистрибьюторов компании. . Планирование и постановка задач по объемам продаж, дистрибуции и мерчендайзингу для каждой из территорий, входящих в основной регион. Регулярное посещение всех Официальных Дистрибьюторов и ключевых клиентов на своей территории. Планирование, организация и контроль продаж в соответствии с установленными стратегическими целями. Анализ и прогноз продаж по видам, регионам и каналам сбыта. Управление подразделениями управления продаж через оперативное планирование, контроль и оценку их деятельности. Организация и контроль постановки индивидуальных заданий - заполнение и согласование модели. Открытие новых подразделений продаж и др.

Обязанности: Подбор персонала и обучение, разработка стратегий для компании, формирование клиенткой базы, проведение переговоров на всех уровнях по различным направлениям, отслеживание дебиторской и контроль кредиторской задолжности, разработка мотиваций для персонала, проведение семинаров по повышению квалификации персонала, контроль закупок и снижение издержек для компании. Формирование отдела логистики, контроль работы склада, хозяйственного отдела и других отделов. • руководство коммерческой деятельностью компании в полном объеме • формирование концепции и оптимизация существующих схем продаж\закупок и координация деятельности продаж\ закупок. • разработка и реализация политики компании в области продаж (бюджетирование, ценообразование, кредитная и региональная политика) и закупок (выбор каналов закупок, оптимизация схем закупок и т.д.) • обеспечение эффективного использования ресурсов компании, • обеспечение выполнения планов, увеличение товарооборота, • стратегическое и текущее планирование • участие в разработке бюджета • отчетность и контроль работы менеджеров вверенных подразделений • контроль качества продаж и услуг Разработка и управление стратегическими планами компании, SWOT анализ, работа по привлечению клиентов (Unilewer SNG, Baskin Robbins, Coca-Cola, Rolton и многие многие другие) Результат: Компания входит в десятку сильнейших компаний на сахарном рынке Москвы

Обязанности: Подбор персонала и обучение, разработка стратегий для компании, формирование клиенткой базы, проведение переговоров на всех уровнях по различным направлениям, отслеживание дебиторской и контроль кредиторской задолжности, разработка мотиваций для персонала, проведение семинаров по повышению квалификации персонала, контроль закупок и снижение издержек для компании. Формирование отдела логистики, контроль работы склада, хозяйственного отдела и других отделов. • руководство коммерческой деятельностью компании в полном объеме • формирование концепции и оптимизация существующих схем продаж\закупок и координация деятельности продаж\ закупок. • разработка и реализация политики компании в области продаж (бюджетирование, ценообразование, кредитная и региональная политика) и закупок (выбор каналов закупок, оптимизация схем закупок и т.д.) • обеспечение эффективного использования ресурсов компании, • обеспечение выполнения планов, увеличение товарооборота, • стратегическое и текущее планирование • участие в разработке бюджета • отчетность и контроль работы менеджеров вверенных подразделений • контроль качества продаж и услуг Разработка и управление стратегическими планами компании, SWOT анализ, работа по привлечению клиентов (Unilewer SNG, Baskin Robbins, Coca-Cola, Rolton и многие многие другие) Результат: Компания входит в десятку сильнейших компаний на сахарном рынке Москвы

Мной был создан отдел по реализации новой СТМ (собственная торговая марка). В мои обязанности входило: Формирование отдела, поиск и подбор персонала, обучение и проведение тренингов по продажам, отслеживание задолжности перед покупателями и поставщиками сырья, проведение переговоров, заключение договоров и в итоге продвижение нового бренда на рынки Москвы. Результат: Успешное продвижение на рынки города нового продукта, снижение затрат на производство и поставки сырья.

Мной был создан отдел по реализации новой СТМ (собственная торговая марка). В мои обязанности входило: Формирование отдела, поиск и подбор персонала, обучение и проведение тренингов по продажам, отслеживание задолжности перед покупателями и поставщиками сырья, проведение переговоров, заключение договоров и в итоге продвижение нового бренда на рынки Москвы. Результат: Успешное продвижение на рынки города нового продукта, снижение затрат на производство и поставки сырья.

В данной компании начинал работу с экспедирования груза по торговым точкам компании, в обязанности входило оформление отгрузочных документов и доставка груза в заданный срок заказчику. Далее был переведен на должность менеджера по продажам, в обязанности входило, поиск новых клиентов по телефону (активные продажи). Результат: Увеличение продаж и расширение ассортиментной группы.

В данной компании начинал работу с экспедирования груза по торговым точкам компании, в обязанности входило оформление отгрузочных документов и доставка груза в заданный срок заказчику. Далее был переведен на должность менеджера по продажам, в обязанности входило, поиск новых клиентов по телефону (активные продажи). Результат: Увеличение продаж и расширение ассортиментной группы.

В мои обязанности входило: Разработка и внедрение нового бренда (Морская соль) Я занимался данным проектом от нуля до полного завершения проекта, в ходе работы в мои обязанности входило: разработка слогана, названия бренда, создание и регистрация логотипа, этикетки. Работа и контроль дизайнерских агентств, работа с поставщиками сырья, координация работы менеджеров по данному направлению. Результат: Создание нового продукта и усовершенствование старого фирменного стиля компании.

В мои обязанности входило: Разработка и внедрение нового бренда (Морская соль) Я занимался данным проектом от нуля до полного завершения проекта, в ходе работы в мои обязанности входило: разработка слогана, названия бренда, создание и регистрация логотипа, этикетки. Работа и контроль дизайнерских агентств, работа с поставщиками сырья, координация работы менеджеров по данному направлению. Результат: Создание нового продукта и усовершенствование старого фирменного стиля компании.