Руководитель транспортного отдела

Обеспечение бесперебойной работы автотранспортной службы.
Планирование бюджета и контроль за расходованием бюджета отдела.
Разработал систему мотивации водителей и внедрил систему.
Сокращение затрат автотранспортной службы.
Проведение тендеров поставщиков техники, ГСМ, услуг и технического обслуживания.
Приобрел автомобили по цене ниже среднерыночной.
Сократил затраты на приобретение топлива на 3,5%.
Перевел на безналичную оплату с отсрочкой платежа за проезд по дорогам Р.Б.
Получение разрешений на осуществление международных перевозок и соответствующих документов необходимых для пересечения границы РФ, перевозка опасных грузов на паромной переправе в Крым.
Зарегистрировал транспорт в системе Платон.
Получил бортовые устройств до начала функционирования системы
Контроль за работой бортовых устройств и самой системы.
Вхожу в состав рабочей группы под руководством Первого заместителя Министра транспорта Российской Федерации Е.И. Дитриха по мониторингу за функционированием системы взимания платы в счет возмещения вреда, причиняемого автомобильным дорогам общего пользования федерального значения транспортными средствами, имеющими разрешенную максимальную массу с выше 12 тонн.

Обеспечение прямой доставки продукции компании в магазины компании.
• Контроль соблюдения графиков доставки продукции.
• Контроль выполнения графиков планово-предупредительного ремонта и технического обслуживания транспортных средств.
• Проведение тендеров при закупках грузовых автомобилей, запасных частей, расходных материалов, топлива, горюче-смазочных материалов.
• Организация работы с органами ГИБДД, Транспортной инспекцией РФ, страховыми компаниями.
• Анализ эффективности использования транспорта и себестоимости грузоперевозок.
• Бюджетирование и контроль за расходованием бюджета отдела.
• Разработка системы мотивации персонала.
• Формирование управленческой отчетности.
Расчет премии сотрудников отдела.

Обеспечение прямой доставки продукции компании в магазины компании.
• Контроль соблюдения графиков доставки продукции.
• Контроль выполнения графиков планово-предупредительного ремонта и технического обслуживания транспортных средств.
• Проведение тендеров при закупках грузовых автомобилей, запасных частей, расходных материалов, топлива, горюче-смазочных материалов.
• Организация работы с органами ГИБДД, Транспортной инспекцией РФ, страховыми компаниями.
• Постановка автотранспорта на учет в ГИБДД, государственный технический осмотр, учет и списание автотранспорта.
• Анализ эффективности использования транспорта и себестоимости грузоперевозок.
• Бюджетирование и контроль за расходованием бюджета отдела.
• Разработка системы мотивации персонала.
Разработка системы расчета ФОТ.
• Формирование управленческой отчетности.
Расчет премии сотрудников отдела.

Обеспечение в надлежащем состоянии транспортных средств и технически правильную эксплуатацию. Контроль технического состояния транспортных средств и выпуск их на линию в соответствии с графиком. Контроль работы водителей на линии, обеспечение технической помощи в случае необходимости. Контроль технического обслуживания транспортных средств в соответствии с графиком.
Бюджетирование затрат на ремонт и эксплуатацию транспортных средств и дополнительного оборудования
Организация складского учета запасных частей и расходных материалов, учета транспортных средств, учета и списания топлив и горюче-смазочных материалов.
Контроль за расходованием топлива и горюче-смазочных материалов.
Постановка сменных заданий сотрудникам принимающих участие в ремонте транспортных средств и дополнительного оборудования, контроль их выполнения.
Анализ качества и эффективности технического обслуживания и ремонта.
Приобретение и ввод в эксплуатацию специализированного дополнительного оборудования как на транспортные средства так и на объектах клиентов.
Делопроизводство транспортного отдела.
Прием вновь поступивших транспортных средств и ввод их в эксплуатацию.

Эксплуатация и ремонт транспортных средств компании.
Описание бизнес процессов ремонта и складского учета для создания ERP-системы.
Составление графика планово-предупредительного ремонта и технического обслуживания
транспортных средств.
Определение объема работ по обслуживанию и ремонту транспортных средств компании и контроль качества работ.
Заключение договоров с поставщиками запчастей.
Контроль выполнения обязанностей механиками.
Анализ качества и эффективности технического обслуживания и ремонта.
Контроль за расходованием топлива и горюче-смазочных материалов.

Определение неисправностей транспортных средств.
Взаимодействие с разрешительными органами (регистрация транспортных средств, прохождение государственного технического осмотра транспортных средств.)
Заключение договоров с предприятиями сервисного обслуживания.
Заключение договоров с поставщиками запчастей.
Контроль над проведением ремонта транспортных средств.
Заключение договоров лизинга, отслеживание лизинговых платежей.
Страхование транспортных средств.