Руководитель отдела/ Заместитель директора/ Генеральный директор

Разработка и реализация схем транспортировки грузов. Мониторинг рынка потенциальных и постоянных партнеров, проведение тендеров, минимизация затрат компании на транспортно-таможенное оформление грузов, сокращение сроков доставки и таможенной очистки грузов. Заключение договоров, контроль исполнения договорных обязательств. Претензионная работа. Контроль документооборота. Поставки в режиме just-in-time на строй. площадку. Обеспечение взаимодействия коммерческой и логистической структуры. Участие в планирование логистической цепочки (клиент-производство). Организация и контроль выполнения отправок, перевозок и получения грузов в установленные сроки. Оптимизация маршрутов доставки, в том числе мультимодальные перевозки. Обеспечение взаимодействия внутри логистической структуры - транспорт и склад. Планирование запасов, увеличение скорости оборачиваемости складских запасов. Поставки оборудования для: Нестле, Дом Пашкова, Международный дом музыки, Министерство ВД.
Достижения:Снижение логистических затрат от 5 до 35%

Организация доставки
мебели и комплектующих из Испании, Италии. Проведение тендеров среди
транспортных, экспедиторских, страховых компаний. Заключение договоров.
Ведение переговоров. Подбор таможенного брокера. Работа с водительским
составом по доставкам мебели на внутригородских и междугородних
перевозках, маршрутизация, контроль исполнения. Постановка транспортных
средств на учет в ГИБДД, ведение графиков техосмотра и организация
ремонтных работ. Собственный парк машин 10 авто. Анализ эффективности
отдела. Организация сборки мебели и кухонь в салонах компании, у клиентов, на выставках. Общее руководство отделом 45 человек. Достижения: Вывоз всех заказов в декабре без сверхнормативных простоев. Снижение затрат на отдел логистике в размере 7%.

Организация закупки, доставки и таможенного оформления виноматериалов и всех комплектующих для производства сухих вин. Контроль за производством, сертификация, подготовка и отправка отчетов для Мосалкогольконтроля. Подбор помещений, проведение переговоров, заключение договоров для организации акцизного склада.

Организация поставок чайного листа морским, железнодорожным, автомобильным транспортом в чаеразвесочные фабрики Москвы, Рязани, Иркутск, Уфу. Проведение тендера с агентами судоходных линий, подбор таможенного брокера. Бесперебойное снабжение чайного производства.

Организация, планирование, ценообразование, анализ деятельности компании на территории РФ.Формирования пакета предложений в соответствии с потребностью заказчика, продажа логистических услуг. Ведение договорной и претензионной работы. Обеспечение эффективного взаимодействия Российского и Литовского подразделений. Планирование. Бюджетирование. Оптимизация затрат на таможенно-транспортные услуги.
Ведение претензиционной работы. Организация работы с клиентами, перевозчиками, таможенными брокерами. Руководство коллективом, организация работы офиса. Достижения: Увеличение оборота на территории РФ -12%. Разработана карта услуг компании. Внесены изменения в алгоритм погрузо-разгрузочных работ на территории склада в Литве (экономический эффект - в месяц 12000 евро)