Начальник департамента логистики

1. Планирование работы службы и ее развитие, реструктиризация подразделения.
2. Бюджетирование подразделения, краткосрочный и долгосрочный прогноз цен как на отечственные, так и импортные товары и сырье
3. Работа с ключевыми поставщиками от планирования закупок до прихода на склады.
4. Внешне-экономическая деятельность.
5. Разработка и реализация проектов по оптимизации цен, запасов и поставок, новых логистических маршрутов.
6. Отчетность, анализ мирового рынка и трендов его развития в области полимеров.
7. Разработка методологии в области закупок и KPI службы (прописание инструкций в области управления товарным запасом и закупками).
8. Подбор персонала, его обучение и развитие.

1. Организация и контроль работы управления
2.Составление и администрирование бюджета управления
3. Организация и проведение тендеров на закупку услуг и ТМЦ
4. Участие в проектах по оптимизации расходов работодателя
5. Предоставление аналитических отчетов по результатам работ с поставщиками, предложений по усовершенствованию взаимодействия
6. Подготовка и написание методологической базы по процедурам закупок, управления товарно-материальными ценностями и автотранспортным хозяйством
7.Обеспечение бесперебойной работы инженерно-хозяйственных служб
8. Организация работ по учету основных средств и проведение инвентаризаций
9. Организация ремонтных работ и переездов
10. Организация и контроль работы водителей
11. Ответственность за своевременное принятие мер по обеспечению сохранности ТМЦ
12. Организация учета и движения ТМЦ в системе SAP
13. Обеспечение взаимодействия с арендодателями и субарендодателями помещений
14. Обеспечение противопожарного режима в организации
Достижения: внедрение забалансового учета в SAP, внедрение штрих-кодирования ТМЦ, создание новой структуры закупок и управления ТМЦ, прописание методологической базы закупок и складского хозяйства ;

Организация работы транспорта (оптимизация работы собственного и наемного транспорта), организация работы склада (комплектация и отгрузки, приемка, внутренние перемещения), внедрение адресного хранения и электронного учета под 1С.Склад.
Причины поиска: переезд в г.Москва, покупка квартиры

Организация экспортно-импортных операций за границу(строительно-дорожная техника и запасные части), поиск потенциальных поставщиков и потребителей, организация логистики ВЭД(путей, способов доставки), работа с таможенными органами, затамаживание и растамаживание грузов, договорная работа, претензионная. Подготовка и предоставление документов для таможни и брокерских компаний. Аналитика и организация новых схем ввоза. Ведение учета движения грузов. Закрытие долгов перед бухгалтерией и конрагентами.
Достижение:оптимизация таможенных платежей, пошлин, новые клиенты
Причины ухода:ликвидация компании.

Обязанности: организация работы направления (департамента), ВЭД: закуп сырья, изделий, комплектующих из за границы, организация продаж за границу "ближнеее зарубежье", организация и оптимизация транспортных путей, растамаживание грузов, работа с ТЭК, таможня, там.брокеры, заключение договоров, работа с ценами, поиск новых поставщиков, ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА - (городские доставки, региональные и федеральные)выбор оптимальных способов доставки, мотивация водителей, котнейнерные отгрузки, управление собственным автотранспортом (26 единиц) и поиск "наемного"(попутный груз), организация взаимодействия склад-транспорт, СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА, управление складом (6000м3, 4000ТЕ), внедрение автоматизации учета, адресного складирования, бюджетирование отдела, внедрение показателей KPI, инжениринг бизнес процессов логистики в стандартах IDEF0, IDEF3.
Достижения: оптимизация затрат в цепочке поставок "поставщик-транспорт(авиа, ж/д, автомобильный, морской)-таможня-склад" и дальнейшее их снижение, установление надежных партнерских связей "доверие к нашей компании", оптимизация работы транспортного цеха, выделение направления в службу логистики и ВЭД, внедрение автомат учета на складе.
Причина ухода: резкое сокращение заработной платы "КРИЗИС", переезд в г.Москва

Обязанности: производственная логистика, связь операционных запасов с складскими, складских запасов с потребностями, планами продаж, работой поставщиков - основная задача "Сократить средства, вложенные в запасы:
1. Интеграция внутренних функций логистики (внеш. склад-склад сырья-производ. запасы-склад готов. продукции-запасы дистрибьютеров)
2. Интеграция цепей поставок to collaborate to compete (установление устойчивых связей А группы поставщиков по стандарту VMI).
3. Оптимизировать работу поставщиков (ABCD, XYZ анализ, работа в SAP R/3 модуль ММ основной, PP, отладка и заполнение групп мастеров)
Построение бизнес-систем (инжениринг) в стандартах IDEF 0, IDEF 3(для отладки модулей SAP R/3).
Достижения:успешное завершение проектной стадии проекта, внедрение стадий (автоматизированный контроль движения ресурсов, внедрение блоков управления запасами в цепи поставок вплоть до VMI)
Причина ухода: окончание контракта, временная остановка проекта.