Эксперт/Ведущий специалист/Менеджер по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям

Разработка и реализация программ/мероприятий, направленных на формирование, поддержание и развитие
корпоративной культуры и внутренних коммуникаций организации (в единственном лице):
 администрирование и управление внутренними каналами коммуникации (корпоративный сайт Битрикс24,
мессенджеры/ТГ и WhatsApp, внутренние рассылки/Outlook, информационные стенды и др.);
 организация и проведение внутренних корпоративных мероприятий, конкурсов и других активностей
(государственные праздники, внутренние события, корпоративный спорт и др.), включая организацию фото-и
видеосъемок как собственными силами, так и с привлечением подрядчиков;
 подготовка и организация внутренних мероприятий в соответствии с Правилами наградной политики
организации;
 анализ уровня корпоративной культуры и вовлеченности персонала (проведение опроса вовлеченности
персонала с последующей подготовкой аналитических отчетов и предложений по корректирующим
мероприятиям);
 ведение банка сувенирной продукции (планирование закупок, взаимодействие с подрядчиками);
 подготовка презентаций, концепций и иных материалов информационного, отчетного и статистического
характера;
 формирование квартального и годового бюджета направления.

 Координирование деятельности специалистов направления в местах присутствия компании (24 локации);
 формирование стратегии и целевого видения развития направления в краткосрочной и долгосрочной
перспективе;
 определение качественных и количественных показателей деятельности направления/ KPI;
 контроль наполнения контентом действующих на предприятиях каналов коммуникации (цифровые: сайт,
мобильное приложение, социальные сети, в т.ч. корпоративные (Telegram, ВКонтакте, портал); печатные:
внутренняя газета «Вестник», журнал «Здоровое будущее», буклеты, брошюры; демонстративно-наглядные:
информационные стенды, стойки, тейблтенты);
 разработка методических материалов и СТП направления (должностные инструкции, стандарты процессов,
редакционная политика, медиа-планы и др.);
 организация развивающих и обучающих мероприятий, стратегических сессий для специалистов направления
(собственными силами и с помощью подрядчиков);
 планирование и контроль исполнения бюджета направления, контроль ведения соответствующей отчетности;
 разработка концепций проектов и их презентационная защита перед руководством организации.

Внутренние коммуникации:
 внедрение и развитие корпоративной культуры (стратегии, ценности, стандарты компании);
 концептуальное развитие и контроль наполнения действующих каналов коммуникации (портал, газета, корпоративный журнал "Поехалi", приложение "ФГР Спутник" (запуск с нуля), страница во ВКонтакте, общезаводские собрания, видео-обращения и др.);
 оценка уровня вовлеченности/лояльности персонала (опросы, фокус-группы);
 реализация социальных проектов, спонсорство;
 организация массовых мероприятий для работников (макс.12 000 чел.);
 поддержка ЗОЖ в компании (внутренние и внешние соревнования, аренда спортивных залов);
 проведение "Стартап-тренингов" для новых сотрудников;
 подготовка и проведение презентаций проектов, обучений работников (в том числе в качестве спикера, ведущего, модератора).
Трудовые отношения:
 взаимодействие с профсоюзами, построение социального диалога между работниками и работодателем;
 ведение коллективных переговоров, контроль исполнения Коллективного договора;
 разработка соответствующих ЛНА.
Соц.пакет/ бенефиты:
 организация доставки работников к месту работы корпоративным транспортом;
 страхование от несчастных случаев и болезней (разработка технического задания, тендер, взаимодействие с подрядчиком);
 предоставление скидок и субсидий на продукт (автомобили для работников);
 организация летнего отдыха для детей сотрудников и сотрудников предпенсионного возраста.

 Осуществление перспективного и текущего планирования воспитательной и реабилитационной деятельности учреждения;
 координирование деятельности структурных подразделений организации в рамках утвержденных планов и программ;
 разработка методической документации, пособий, рекомендаций по вопросам организации социального обслуживания;
 взаимодействие с контролирующими органами государственной/региональной власти, ведомственными и др. организациями.