Supply Chain Manager

Примеры достижений
• Создал службу международной логистики в компании «с нуля»
• Развил сеть поставщиков (от 1го центрального поставщика в Германии до 8ми прямых маршрутов из РФ, Китая, Индии, Бразилии, стран ЕС ) - сокращение затрат до 1000 Евро/FEU; сроков поставки до 20%
• Курировал внедрение ERP-системы SAP R/3 в компании - внедрена за 6 месяцев
• Курировал реализацию проекта «Распределительный центр запасных частей в РФ» - рост оборота на 400% за пять лет
• Курировал реорганизацию бизнес-процессов компании (методика RASCI) - увеличение EBIT на 3%
• Руководил созданием локального производства (в части supply chain) - расширение рынка сбыта, рост оборота на 600.000 Евро в год
• Реорганизовал цепочки поставок после Covid и украинского конфликта
• Реализовал проект «Восстановление деталей», экономия 2.400.000 Евро в год
• Снизил складские затраты на 40% за 4 года, транспортные затраты при импорте на 20% за 3 года
• Снизил затраты на 20% на доставки в Москву и Санкт-Петербург с параллельным увеличением доли доставок в срок до 99%
• Снизил ставки таможенной пошлины на группу товаров с 10% до 5% после 3х уровней арбитражного суда с ФТС
Задачи
- START UP полноразмерной дочерней компании концерна в РФ
- Разработка структуры отдела, типовых процедур, системы KPI для сотрудников, складской сети, системы отчетности
- Организация логистической инфраструктуры (поиск и привлечение поставщиков и подрядчиков, оптимизация существующих и внедрение новых маршрутов и процедур, внедрение KPI для подрядчиков и тд)
- Внедрение и поддержка методик 6-sigma, 5S, SOP и тд
- Планирование стратегическое, совместно с зарубежной штаб-квартирой (проекты по реорганизации, запуск новых брендов, логистическая инфраструктура, затраты, развитие персонала и тд)
- Планирование операционное (бизнес-планирование, контроль исполнения бюджета, оптимизация бизнес-процессов, прогнозирование спроса, локальное контрактное производство и тд).
- Управление отделом цепочек поставок (4 сотрудника в прямом подчинении, до 30 привлекаемых)
- Полный спектр операций в цепочке поставок (планирование запасов и закупки, перевозки (местная и международная; автомобильные, водные, воздушные), склад, таможенное оформление, локальное производство, обслуживание клиентов, сертификация и регистрация (ТР ЕАС, DIN, СГР, ФСБ, ГРЧЦ Минпромторг, пожарная безопасность, взрывобезопасность, измерительные приборы, спиртосодержание, озоноразрушающие вещества), интеллектуальная собственность и тд)
- Тендеры, пересмотр, заключение новых контрактов (подготовка, переговоры, заключение и контроль исполнения контрактов с поставщиками, логистическими провайдерами, покупателями, аренда недвижимости)
- Внедрение ЭДО с клиентами и поставщиками (KONTUR DIADOK)
- Сопровождение международных проектов (Перенос штаб-квартиры в Швейцарию, методология управления запасами и т.д.)
- Внедрение стандартов штаб-квартиры (Система управления качеством процессов, таможня и комплаенс, отчетность, снижение затрат, и т.д.)
- Сертификация ISO 16949, 9000-14000
- Финансовый менеджмент - финансовый анализ P&L, CF, BS, управленческий учет, бюджетирование, управление затратами, валютное регулирование

Объемы
- 120000 позиций в ассортименте
- До 40 грузовиков / контейнеров ежемесячно
- Около 50 клиентов по РФ, 3000 поставок ежемесячно

Примеры достижений
• Снизил логистические затраты на 20% за первый год работы
• Стабилизировал сроки поставок, KPI 95%
Задачи
- Реорганизация действующей цепочки поставок (оптимизация структуры отдела, внедрение новых процедур, KPI, маршрутов, складской сети, снижение затрат, развитие сети местных поставщиков и подрядчиков)
- Оперативное управление отделами цепочек поставок и customer service
- Курирование собственных и контрактных производств
Объемы
До 100 танк-контейнеров единовременно в поставке

Примеры достижений
• Развитие логистических исследований рынка
• Разработка системы управления затратами
• Оптимизация складских и транспортных операций: сокращение простоев на 30%
• Оптимизация цепочки поставок: сокращение сроков выполнения заказа с 45 до 38 дней
Задачи
- Участие в стратегическом планировании на уровне страны (запуск новых товарных групп, выручка и прибыль, логистическая инфраструктура, затраты)
- Стратегический анализ телекоммуникационного рынка и рекомендации по дальнейшему развитию
- Развитие стратегических отношений с таможенными органами
- Запуск и развитие логистического планирования в компании:
- - исследование рынка логистики (океанские линии, международные перевозки, таможенные брокеры, складирование, внутренние поставки)
- - разработка новых (оптимальных) маршрутов от завода до заказчика
- - разработка и внедрение стандартных операционных процедур для логистических провайдеров
- - осуществление оценки логистических провайдеров (KPI)
- - отчетность и анализ
- Пересмотр тендеров и заключение контрактов
- Сертификация и - внедрение стандартов управления затратами от штаб-квартиры
- Реализация проекта запуск SAP R/3 – ERP-системы
Объемы
- поставка до 400 контейнеров (40’) в высокий сезон ежемесячно
- отгрузка до 100 автопоездов в ДЕНЬ

Логистика, продажи