Заместитель директора

Задачи и ответственность:
- Управление административными процессами компании и обособленным подразделением - логистическим комплексом (подчинение акционеру). Штат 250+
- Формирование и реализация долгосрочной стратегии развития компании.
- Выстраивание бизнес-структуры компании, осуществление кадровой политики (KPI, найм и обучение достойного персонала), контроль, координация и обеспечение синхронной работы всех блоков компании (юридический, PR, коммерческий и транспортный отделы, производство, логистика и складское хозяйство).
- Разработка коммерческих предложений и регламентирующей документации.
- Анализ и оптимизация эффективности работы подразделений.
- Разработка и реализация стратегии снабжения и логистики, обеспечение достижения стратегических целей компании.
-Взаимодействие с поставщиками и подрядчиками, обеспечение качества и своевременности поставок. Оптимизация логистических процессов, снижение затрат на транспортировку и хранение.
- Представление интересов организации в органах государственной власти и во взаимодействиях с партнерами.

Логистический комплекс:
- Планирование, формирование бюджета и оперативное осуществление инвестиционного девелоперского проекта Китайской компании по строительству логистического складского комплекса.
- Управление земельным участком, обеспечение целевой разрешительной документации.
- Выстраивания работы с администрацией и контролирующими государственными органами.
- Обеспечение комплексной безопасности (СБ, ЧОП), охрана труда, промышленная безопасность на производстве и транспорте.
- Расчёт производственных мощностей, технологии работ, автоматизация производственного процесса (WMS, адресное хранение).
- Организация эффективных бесперебойных производственных процессов 24/7: кросс-докинг, перевалка и хранение различных грузов (контейнеры, кряж, пилмат, металлопрокат, сельхозка, авто). Грузооборот - более 250 тс в сутки.
- Стратегическое и тактическое планирование. Формирование и реализация стратегии развития с акцентом на значительное увеличение объёмов производства. Обеспечение эффективной транспортной и складской логистики.
- Сдача невостребованных площадей и технику в аренду.
- Управление транспортными потоками, отделами АТС и ОГМ (свой/привлечённый транспорт, организация ремонта и техобслуживания). Обеспечение ЗЧ, ГСМ, МТО и т.д. Анализ затрат на автотранспорт, оптимизация и сокращение расходов на ремонт и ГСМ. Автопарк: более 60 ед + спецтехника (высотные штабелёры, ричстакеры груз-ю 45т, уборочная, складская и др. техн.)
- Контроль за строительством, монтаж инженерных коммуникаций и благоустройство территории.

Дополнительно: разработка проекта для китайских инвесторов - ТЛЦ "Поварово" (500 Га)

Ключевые результаты и достижения:
- Обеспечение исключительного уровня клиентского сервиса.

Задачи и ответственность:
- Стратегическое и операционное управление деятельностью АО "Контранс" (логистический центр с комплексом складов и производственными цехами, предоставляющий складские, железнодорожные и автотранспортные услуги). Подчинение акционеру.
- Обеспечение устойчивого роста выручки и чистой прибыли.
- Формирование и развитие управленческой команды, распределение полномочий, координация межфункциональной работы для максимальной эффективности.
- Организация транспортно-экспедиционной деятельности (ТЭО). Обеспечение высокоэффективных процессов железнодорожных перевозок, оптимизация бизнес процессов.
- Выстраивание с клиентами продуктивных отношений на основе безупречного уровня сервиса. Ведение переговоров и коммуникация с ключевыми контактными лицами заказчиков, клиентов и РЖД. Контроль стратегии транспортировки и оптимизация маршрутов, включая анализ и использование технологий для эффективного отслеживания и управления перевозками. Обеспечение эффективной транспортной, складской и жд логистики.
- Оценка влияния операционных показателей на стоимость, уровень сервиса и сроков доставки с применением широкого спектра данных и методологии управления процессами.
- Планирование и анализ эффективности работы отделов предприятия. Учёт затрат и защита бюджета.
- Осуществление кадровой политики (найм, внедрение KPI и системы отчетности (план-факт анализ, выявление потерь), контроль и координация всех сфер деятельности предприятия (управление жд и транспортными блоками, PR, юридическим, ИТ, коммерческим и финансовыми отделами, производство, транспортная и складская логистика, распределительные склады класса "А-D".
- Полное обеспечение с закупкой оборудования, техники, ЗЧ, ГСМ, МТО и т.д.
- Управление транспортными потоками, АТС, ОГМ (свой/привлечённый транспорт, организация ремонта и техобслуживания). Автопарк: более 100 ед. + спецтехника.
- Обеспечение комплексной безопасности компании (СБ, ЧОП), охрана труда и промышленная безопасность на производстве и транспорте.
- Выстраивание логистических и складских бизнес-процессов (грузооборот 5 поездов и более 300 тс в сутки).
- Организация производственных процессов 24/7: переработка пищевой крошки (экополимеры), кросс-докинг, перевалка и хранение различных грузов (контейнеры, пилмат, сельхозка, цветмет, металлопрокат, авто и спецтехника). Разработка положений, инструкций, технологических процессов и регламентов.
- Строительство, расширение, реконструкция и техническое перевооружение объектов (жд инфраструктура, склады, производство, техблоки (котельная, АЗС, СТО, энергоблок), инженерные коммуникации и благоустройство.
- Организация эффективной эксплуатации технических объектов, производственной площадки, бесперебойного и безопасного функционирования оборудования.
- Управление объектами коммерческой недвижимости, сдача невостребованных площадей и технику в аренду.
- Выстраивания работы с администрацией и контролирующими госорганами.
- Заключение договоров, контроль и взаимодействие с ресурсоснабжающими и подрядными организациями.
- Оптимизации и внедрение бережливого производства.

Дополнительно: разработка проекта - гольф клуб "Лесная застава" ", доверительное управление земельным участком (58 Га).

Ключевые результаты и достижения:
- Осуществил прирост по доходам за 2-е полугодие 2022г. + 90,4% к аналогичному периоду 2021г. За 10 мес. 2023г. + 180% к аналогичному периоду 2022г.
- Реализовал ряд проектов по модернизации и реконструкции предприятия.
- Инициировал доработку программного обеспечения ERP-системы на базе 1С
- Обеспечение безупречного уровня клиентского сервиса.

Задачи и ответственность:
- Организация производственных процессов на технологических линиях горно-обогатительного комбината (штат 300 + сот).
- Обеспечение бесперебойной работы автотранспорта, спецтехники и оборудования для производства нерудных материалов (дробильно-сортировочные комплексы ТЕREX, ДСУ-30).
- Контроль за технически правильной эксплуатацией техники и оборудования.
- Руководство деятельностью отделов УМиА, ремонтных и эксплуатационных служб подразделений. Закупка техники, ГСМ, ЗЧ и оборудования.
- Организация ремонта и тех. обслуживания автотранспорта, механизмов и оборудования.
- Организация работ по снижению производственных издержек и потерь.

Ключевые результаты и достижения:
- Повысил коэффициент технической готовности парка т/с и технологического оборудования на 10%
- Организация своевременного проведения ремонтов (ППР)

Задачи и ответственность:
- Операционное управление деятельностью компании (подчинение акционеру).
- Обеспечение бесперебойной работы автотранспорта и спецтехники, контроль за строительством объектов. Парк более 200 ед. (самосвалы, экскаваторы, бульдозеры, асфальтоукладчики, катки, КДМ и др. спецтехника, производственные цеха и малая механизация). Обеспечение производственной логистики и доставки материалов.
- Сборка и руководство деятельностью передвижного бетонно-смесительного комплекса.
- Осуществление кадровой политики (более 300 сотрудников, в проектном управлении до 500).
- Обеспечение своих строительных объектов техникой и сдача в аренду невостребованной, организация и контроль договорной работы с поставщиками, закупка техники, оборудования, ЗЧ, ГСМ и т.д.
- Взаимодействие с сервисными компаниями, заключение договоров, контроль выставления счетов и своевременности их оплаты.
- Руководство деятельностью отделов УМиА, ремонтных и эксплуатационных служб подразделений.
- Определение технической политики предприятия.
- Контроль организации разработки планов ремонта, тех. обслуживания автотранспорта, дорожно-строительных машин и механизмов, оборудования и основных фондов предприятия.
- Разработка системы мотивации, положения о з\п и регламентов.
- Оптимизация транспортных расходов, работа с системой "ПЛАТОН", "ОМНИКОММ ОНЛАЙН", "ГЛОНАСС".
- Контроль и анализ за денежными затратами, разрабатывание путей снижения финансовых расходов. Формирование бюджета.
- Ведение сопутствующего документооборота и внутренняя отчётность.
- Строительство, реконструкция офисов и жилгородков, запуск с "0" автобаз, СТО, организация питания и решение других социально-бытовых вопросов.

Ключевые результаты и достижения:
- Внедрение сервисных мобильных бригад
- Увеличил доходы от коммерческой деятельности на 15%
- Повысил коэффициент технической готовности автопарка на 30%

Задачи и ответственность:
- Обеспечение бесперебойной работы технических служб центра, руководство службой эксплуатации (электроснабжение, отопление, вентиляция, водоснабжение, канализация, системы безопасности) и обеспечения (бухгалтерия, снабжение, транспортный отдел и т.д.): тер-я 58 Га (12 адм. корпусов, стадион, стрелковый тир, газовая котельная, клуб, столовая (на 350 чел), банный комплекс с бассейном, прудом и с/х хозяйством, тепличное хозяйство, КХО, гостиница, библиотека, гаражный комплекс (9 боксов), медпункт, склады и др).
- Техблок: дезинфекторы, прачечная, сварочный, токарный и слесарные цеха.
- Автохозяйство: автобусы, легковые, самосвалы, уборочная техника, передвижные дизель-электростанции ЭД и др. Организация перевозок, ремонта и техобслуживания.
- Работа с энергоснабжающими и иными подрядными организациями, полный контроль и организация ремонта систем жизнеобеспечения (газовая котельная, инженерные коммуникации).
- Организация работы вольнонаёмных и аттестованных сотрудников в соответствии с нормами СанПиНа, НПА и приказов ГУ. Пожарная безопасность, ЧО и ЧС, охрана. Проведение занятий. Решение всех административно-хозяйственных вопросов, организация ремонтов, строительства и содержания в надлежащем состоянии зданий, благоустройство территории и т.д.
- Организация масштабных мероприятий МВД МО с количеством до 1500 чел. (рыбалка, Масленица и др.)

Ключевые результаты и достижения:
- Лучшее подразделение Московской области на протяжении моего руководства (22 благодарности отмечены в трудовой книжке, неоднократно поощрялся памятными подарками, грамотами и наградами).

Задачи и ответственность:
- Организация производственного процесса по производству ЖБИ (ФБС, кольца, крышки)
- Руководство обеспечением выполнения плановых заданий по объему производства.
- Изготовление и ремонт металлоконструкций (форм)
- Реализация продукции ЖБИ и нерудных материалов
- Организация доставки и поддержание автопарка в надлежащем состоянии (6 ед.- КАМАЗ, КРАЗ, ЗИЛ).

Достижения: получение навыков и опыта в производстве и ремонте всех узлов и агрегатов любых отечественных автомобилей (переборка моторов ЯМЗ, КамАЗ, ВАЗ, МТЗ, электрика, ходовая часть и т.д.)