Директор по персоналу

восстановление КДО (4 юр.лица) и построение работы службы персонала с
"0" (прописание бизнес-процессов, формирование плана работы на год)ведение кадрового документооборота и отслеживание изменений ТК РФ полный цикл рекрутинга (без привлечения внешних контрагентов),
включая прямой поиск (уровень специалистов от технических исполнителей
до топ-менеджмента) разработка комплекса адаптационных мероприятий организация и проведение аттестации персонала организация и проведение корпоративных мероприятий опыт в сопровождении систем мотивации и компенсациивосстановление КДО консультирование руководства компании по вопросам изменений ТК РФ поиск и подбор менеджеров по продажам (специфическое направление бизнеса - рынок В2В - дистрибуция микроэлектроники)
Рекомендательное письмо от работодателя может быть предоставлено по запросу.
Достижения:
укомплектовала штат (от технических исполнителей до топ-менеджмента) на 90%восстановила КДО (4 юр.лица) на 80%организовала процесс аттестации (включая методическую документацию) в данный момент аттестован отдел продаж организовала процесс адаптации новых сотрудников составила план работы с персоналом на 2008 годнаписала ряд рекламных статей в профильные журналы и пресс-релизы для сайта Компании.
Причина ухода: личные обстоятельства

Обязанности:подбор и оценка персонала при подбореразработка комплекса оценочных мероприятий и мотивации сотрудниковорганизация конкурсного подбора разработка модели компетенций для организации, проведение интервью по компетенциям и формирование модуля оценки персонала ведение комплекса адаптационных мероприятий опыт в сопровождении систем мотивации и компенсации участие в разработке модуля "Управление персоналом" в Axapta составление финансовой отчетности по отделу, формирование плана затрат
Достижения: пополнила штат в короткие сроки
составила и защитила бизнес-план по отделу персонала (на полгода)
разработала модели компетенций для всего штата
Причина ухода: условия работы.

Обязанности:подбор и оценка персонала при подбореорганизация конкурсного подбора, в том числе внутреннего на управленческие позиции проведение интервью по компетенциям оценка кадрового резерва предприятия взаимодействие с внешними контрагентами в области подбора и оценки персонала ведение комплекса адаптационных мероприятий ведение кадрового документооборота и отслеживание изменений ТК РФ опыт в сопровождении систем мотивации и компенсации
Достижения: Добилась выделения отдельного кабинета , помощника -оператора
Была премирована как лучший специалист по оценке руководителем-методистом; получила статус психолога Предприятия
Причина ухода - переезд и большие временные затраты на дорогу

Обязанности:руководство отделом подбора: распределение между менеджерами по подбору
Компаний-заказчиков, контроль за выполнением работы подчиненных,
обучение новых сотрудников, разрешение конфликтных ситуаций с
заказчиками.анализ профиля Компании - клиента и вакантной позиции исследование рынка труда по позиции и составление схемы оценки кандидатов поиск кандидатов, в том числе прямой поиск интервью с потенциальными кандидатами и анализ дополнительной информации для предоставления его Заказчику поддержка клиента и кандидата в период адаптации поиск потенциальных работодателей и переговоры с работодателем
Достижения: Добилась карьерного роста от рекрутера до ведущего менеджера по подбору (в подчинении 3 сотрудника) Убедила руководство о необходимости самостоятельного поиска Заказчиков с повышением уровни ответственности. Доказала правомерность отказа от сотрудничества с работодателями,
числящимися в "Черном списке" и отрицательно влияющими на имидж
агентства
Причина ухода: ликвидация агентства

полный цикл рекрутинга без привлечения КА (90% - массовый подбор),
включая оказание помощи в подборе персонала филиалу (СПб)и мониторинг
рынка труда в Москве и регионе. коррекция КДО в соответствии с изменениями ТК РФ
непосредственное участие в разработке бизнес-планов Компании: структура организации и формирование кадровой политики,
формирование положений об отделах, службах, (включая
консультирование руководителей подразделений по созданию должностных
инструкций с оценкой критериев эффективности) внутренний аудит КДО в СПб и постановка документооборота
разработка комплекса адаптационных и мотивационных мероприятий. формирование кадрового резерва.
формирование плана развития службы персонала, планирование
финансовых затрат на рекрутинг, защита перед руководством структуры
службы персонала
организация взаимодействия с руководством подразделений по
вопросам работы с персоналом, урегулирование конфликтных ситуаций.
консультация руководства Компании и сотрудников по вопросам
ведения кадровой документации, а так же юридическая консультация по
изменениям ТК РФ
руководство службой персонала (в подчинении 3 человека)
организация проведения совещаний менеджмента высшего звена
Достижения:
введение процесса документооборота между службой персонала и производственными центрами
полный аудит КДО в СПб, (командировка в филиал), проведение комплекса мероприятий по подбору менеджера по персоналу в СПб и
восстановление КДО с минусового варианта. защита структуры службы персонала (кол-во штатных единиц с
описанием функционала; план развития службы: основные цели, задачи и
оценка работы каждого сотрудника). Добилась увеличения штата службы
персонала с учетом массового подбора(менеджер по подбору персонала,
специалист по работе с гражданами СНГ) Убедила выделить для службы
персонала отдельного помещения (с учетом сложностей свободных площадей,
выделяемых арендодателем) защита акции "Приведи коллегу" с включением дополнения к Положению о Премировании.
нашла специалиста высшего звена(бренд-менеджера, благодаря которому узнаваемость Компании на рынке возросла
до появления рекрутера самостоятельно закрывала вакансии в сжатые
сроки (помимо работы по конкретно поставленным руководством задачам) взаимодействуя с руководством подразделений, наладила процесс
оформления работников на местах (в центрах), в частности, граждан СНГ
благодаря моему участию улучшились взаимоотношения между
отдельными подразделениями (менеджеры центров больше вопросов решали
совместно, снизился эффект "изоляции") инициировала конкурс мастерства для шеф-поваров центров с целью
повышения лояльности персонала и использования лучших блюд в осеннем
меню. разработала положение о кадровом документообороте с учетом
специфики Компании (равноудаленность производственных центров от
головного офиса)
подняла статус службы по работе с персоналом до уровня значимого подразделения.