Директор по управлению и эксплуатации объектов коммерческой недвижимости

Продажа жилой недвижимости. Поиск продавца и сотрудничество в совместной продажи жилой недвижимости. Поиск покупателей, организация и проведение переговоров, подготовка договоров на куплю-продажу жилой недвижимости, мероприятия по сопровождению от поиска покупателя до подписания Акта-приема передачи квартиры и проведение сделки.

Оказание услуг в сфере коммерческой недвижимости, по поиску покупателей, арендаторов коммерческих площадей, организация и проведение переговоров с покупателями или арендаторами, на условиях собственника недвижимости, подготовка и сопровождение договоров на куплю-продажу или аренду объекта.

-разработка, производство и продажа специализированных продуктов питания для детей и спортсменов, витаминно-минеральных смесей для добавок в хлебобулочные изделия.
- зарегистрировал, поставил на учет в региональные и местные бюджетные и внебюджетные социальные фонды, организовал и управлял производством работ в Обществе;
- управлял и руководил финансовой и хозяйственной деятельностью Общества, обеспечивал выполнение Обществом возложенных на него задач по производству витаминно-минеральных смесей;
-организовал обеспечение Общества всеми необходимыми материально-техническими условиями деятельности;
- организовал и управлял работой по обеспечению Общества квалифицированными кадрами, рациональному использованию их профессиональных знаний и опыта, проведение аттестаций и обучение сотрудников;
- организовал систему ведение бухгалтерского учета и всех форм отчетности;
- обеспечивал ведение надлежащего учета и составления предусмотренной действующим законодательством РФ отчетности от всех сотрудников;
- организовал и внедрил комплекс мероприятий по осуществлению внутреннего контроля за организацией производственной деятельности по выпуску готовой продукции.
Мои достижения:
- за 6 мес. доход от продаж готовой продукции увеличился на 20%, за счет качественной подготовки Договоров с покупателями и комплексу проводимых мероприятий с ними;
- на 10 % увеличилось число покупателей за счет целенаправленно разработанной системы ценообразования и индивидуального подхода к каждому покупателю

-производство и строительство домов из клееного бруса (МО, г.Гжель), в подчинении 102 чел.
- организовал, планирование и руководство в соответствии с действующим законодательством производственной и финансово-хозяйственной деятельностью завода;
- умею управлять и грамотно руководить структурными подразделениями завода и организовать их взаимодействия,
- распределял обязанностей и определял степени ответственности работников завода;
- определял цели и задачи по всем направлениям производственной деятельности завода;
- обеспечивал своевременное и качественное выполнение заводом договорных и иных обязательств;
- принимал необходимые меры по обеспечению завода квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, создавал безопасные и благоприятные для жизни и здоровья условия труда;
-организовал обеспечение соблюдения законности в производственной деятельности завода, своевременную уплату установленных налогов и сборов, правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, моральных и материальных стимулов повышения эффективности производства,
-применял принципы материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и оценивал результаты работы всего коллектива;
Мои достижения:
-внедрил систему электронного учета на рабочих местах, объемы готовой продукции увеличились на 35%;
- качественная подготовка Договоров с покупателями и сроки их выполнения, позволили увеличить продажу готовой продукции на 35 %;
- внедрение и использование комплексного подхода к технологии производства, позволило сократить расходы на ремонт оборудовании до 40%.

- управление и эксплуатация объектов коммерческой недвижимостью класса «В+», общая площадь более 30 000 кв.м., в подчинении 55 сотрудников.
-умею планировать, управлять, организовывать, осуществлять контроль и проводить анализ при сдачи объекты коммерческой недвижимости в аренду;
- умею грамотно готовить приказы и распоряжения, работать с руководящими документами;
-умею выстраивать отношения с арендаторами с учетом развития кризисной ситуации;
-умею управлять различными видами недвижимости -офисная, складская, производственная;
-умею готовить проекты договоров аренды с учетом существенных условий;
-осуществлял комплексный подход к арендным ставкам и изменениям арендной платы в договорах аренды, анализировать возможности и риски;
-учитывал особенности оплаты коммунальных услуг, гарантийного депозита, практику применения;
-решал возникающие задачи с органами управления государственной власти;
-организовал систему планово-предупредительных работ по технической эксплуатации объектов недвижимости.
Мои достижения:
- увеличение доходной части от сдачи арендуемых площадей в аренду на 25%, за счет плановой и целенаправленной работы с арендаторами;
- сохранение 90% арендаторов на объекте, за счет их ротации и использования индивидуального подхода к арендаторам и арендным ставкам;
- сдача помещений в аренду на объектах составляла 90-93%.

– управление и эксплуатация объектов коммерческой недвижимости, общая площадь более 22 000 кв.м., член Совета директоров акционерного Общества, в подчинении 15 чел.
- умею управлять, организовать и руководить финансово-хозяйственной и экономической деятельностью;
-умею управлять коллективом и выстраивать отношения с арендаторами с учетом развития кризисных ситуаций;
-умею готовить проекты Договоров аренды с учетом существенных условий;
-проводил комплексный подход к арендным ставкам и изменениям арендной платы в договорах аренды, возможности и риски;
- разработал таблицу и графики ежемесячного учета доходной и расходной части;
- разработал и применял систему мероприятий по сохранению арендаторов на объекте;
- разработал систему учета особенностей оплаты коммунальных услуг, гарантийного депозита и практика его применения;
-решал возникающие задачи с органами управления государственной власти;
-организовывал и проводил систему планово-предупредительной работы по технической эксплуатации объектов недвижимости.
Мои достижения:
- сохранение 90% арендаторов на объекте в течении 3-х лет, за счет внедренной системы сохранения;
- заполняемость арендуемых площадей на объекте в течении 5 лет составляла 92-95%, за счет комплексного подхода к арендным ставкам;
- увеличение доходной части от оплаты арендаторов составляло

-техническая эксплуатация и обслуживание объектов коммерческой недвижимости, общей площадью 15 000 кв.м., в подчинении 15 чел.
- обеспечивал техническую эксплуатацию зданий, сооружений и оборудования;
- умело управлял персоналом и организовывал своевременное планирование ремонтно-строительных работ, контролировал их сроки и качество выполнения;
- осуществлял приемку новых и отремонтированных помещений в зданиях и их оборудования;
- обеспечивал наличие строительных и ремонтных материалов, запасных частей и прочего при проведении работ, контролировал их рациональное использование;
- планировал, согласовывал объемы, сроки, организовывал и обеспечивал своевременное проведение текущего ремонта в помещениях и зданиях;
- обеспечивал повседневный контроль исправности электропроводки, электрооборудования, бесперебойность электроснабжения, оправданное и экономное расходование электроэнергии;
- обеспечивал бесперебойную работу систем водоснабжения, отопления, канализации и вентиляционного оборудования на предприятии. Следил за оправданным и экономным расходом воды, электроэнергии и отопления.
Мои достижения:
- разработал плановую систему учете, контроля ремонта помещений и оборудования. Более 2-х лет безаварийная эксплуатация объектов недвижимости и эксплуатируемого оборудования;
- создал эффективную учетную систему экономного расхода электроэнергии, воды и подачи тепла. Финансовые затраты сократились на 20