Финансовый Директор( Antal Russia )

Описание

[pict001.jpg] МальцеваНаталья Женщина 40 лет родилась21 мая1983 +7 — предпочитаемыйспособсвязи • WA/Tg maltsevan7@yandex.ru Проживает МоскваГражданство Россия естьразрешениенаработу РоссияНеготовакпереезду готоваккомандировкам Желаемаядолжностьизарплата Финансовыйдиректор Специализации —Финансовыйдиректор(CFO) Занятость полнаязанятостьГрафикработы гибкийграфик удаленнаяработа Желательноевремявпутидоработы неимеетзначения Опытработы—15 лет6 месяцев Апрель2023 — Апрель2024 1 год1 месяц Производственнаякомпания(производствоалкогольныхнапитков ФинансовыйдиректорФУНКЦИОНАЛ 1. Внедрилабюджетирование(долгосрочное краткосрочное 2. Обеспечилакорректноезакрытиеуправленческойфинансовойотчетностисформиров аниемBS, CF, PL вустановленныесроки 3. Контролировалаценообразование проводиламероприятияпоконтролюмаржинальности 4. Управлениезатратами 5. Управлениеденежнымипотоками 6. Управлениекредиторской̆идебиторской̆задолженностью 7. Проводилакомплексныйрегулярныйанализаоперационныхифинансовыхрезультатов 8. Расчетианализсебестоимостиготовойпродукции 9. Работасбанкамипопривлечениюфинансированиявчастипостроенияфинансовыхмоде лейРЕЗУЛЬТАТЫ 1. Разработалаудобныеформыуправленческойотчетности БДРБДДСБаланс2. ВнедриласистемубюджетированиясучетомЦФОЦДЗ3. РазработалаоперативныйфинансовыйотчетДДС сотражениемдинамики сравнениепланфакт инструментбюджетногоконтроля4. Разработалаосновныеформыипроцедурыказначейскогоблока платежныйкалендарь реестрплатежей методологиякорректировкибюджета5. РазработалаивнедриламетодикуформированияуправленческогофактическогоБДР Позволилавпрозрачнойформепредставитьрезультатыдеятельностиипроследитьвз аимосвязьбухгалтерскогоиуправленческогоконтура6. Провелааудитвзаиморасчетовсоструктурнымиподразделениями чтообеспечилокорректнуюфинансовуюоценкудеятельности Сокращениерасходовдо5% 7. Разработалаформатоперативногопроизводственногоотчетасотражениемосновных производственныхпоказателей Чтопозволилоконтролироватьвежедневномформатевыполнениепланапроизводства ипрогнозироватьобеспеченностьпроизводстванеобходимымирасходнымиматериал ами 8. Оптимизировалакалькуляциюрасчетасебестоимостиновогопродукта чтопозволилосократитьвремярасчетав8 раз9. Финализировалаоткрытиекредитнойлинии Подготовиларасчетнуюмодельстратегическогоразвитиякомпаниисучетомтребова нийбанка 10. Реализовалаполучениелизинганаосновноепроизводственноеоборудование Ускорениепроизводственныхмощностейдо2храз11. Инициировалаоткрытиерасчетныхвалютныхсчетовдляосуществленияоперацийusd, euro, фунтыстерлинги Экономияпобанковскимрасходамдо5% Июль2021 — Март2023 1 год9 месяцев Сетьсемейныхкафе"Андерсон ФинансовыйдиректорФУНКЦИОНАЛ 1. Обеспечилапроведениерегулярногокомплексногоанализаоперационныхифинансов ыхрезультатовкомпании 2. Построиласистемуанализадляразличныхгрупппользователей отдетализированнойиконсолидированнойотчетностидляуправляющейкомандыдоди намичныхдашбордовдлясотрудниковресторановвпростыхметриках 3. Выстроиласистемупрогнозированиярасходовидоходовподразделенийспоследующе йвыработкойпредложенийпоповышениюэффективностииприбыльности 4. Контролировалавозможныезонырисковдлявыполненияцелевыхпоказателей Внедрилапрогнозноееженедельноемоделированиефинрезультатакомпаниисвыделе ниемпричинотклоненияотплана 5. Выстроиласистемууправленческойотчетности обеспечилакорректноезакрытиеуправленческойфинансовойотчетностисформиров аниемБДРБДДСБалансвустановленныесроки 6. Внедриласистемубюджетирования, втомчислепланированиепродажпопоказателямемкости. 7. Разработалаивнедриластандартизированнуюежедневную еженедельнуюиежемесячнойотчетностивразличныхразрезахнеобходимыдляработы подразделенийпродажРЕЗУЛЬТАТЫ 8. Провелареорганизациюденежныхпотоковкомпании, сократилабанковскиерасходыв3 раза 9. Увеличилаоборотныйкапиталв2 раза 10. Устранилазадолженностьпообязательствамкомпании 11. Внедрилаизмененияработыкадровогоподразделения запустиламиграционныйучет сократиларасходына50% 12. Систематизировалаиавтоматизировалаработусконтрагентамивстатусесамозанят ые13. Закрылазадолженностьпередучредителями систематизировалаирегламентироваларасчетивыплатадивидендов14. Осуществилапривлечениедопфинансирования 15. ВнедриламетодологиюформированияуправленческогоБДР успешноепрохождениевнешнегоаудита16. Сформировалаустойчивуюработоспособнуюкомандупрофессионаловвсферефинансо вбухгалтерииказначействас0. 17. ПрошлаобучениеТипологияиоценкаличностиDISC, применяювработе Октябрь2018 — Июль2021 2 года10 месяцев КАШЕМИРИШЕЛК www.cashmere.ru/ Розничнаяторговля •Розничнаясеть(одежда обувь аксессуары Товарынародногопотребления(непищевые •Одежда обувь аксессуары текстиль(продвижение оптоваяторговля •Одежда обувь аксессуары текстиль(производство ЗаместительгенеральногодиректорапофинансамФУНКЦИОНАЛ 1. Управлениефинансами исходяизстратегическихцелейиперспективразвитияКомпании 2. Осуществлениеанализаиоценкифинансовыхрисков разработкамерпосведениюихкминимуму обеспечениеконтролязасоблюдениемфинансовойдисциплины 3. ОрганизацияработыпоформированиюналоговойполитикиКомпании налоговомупланированиюналогообложения 4. Осуществлениевзаимодействияскредитнымиорганизациямиповопросамразмещения временносвободныхденежныхсредств 5. Формированиеперспективныхитекущихфинансовыхпланов ибюджетовденежныхсредств доведениепоказателейутвержденнойсистемыбюджетовивытекающихизнеезаданий лимитовинормативовдоподразделенийкомпании обеспечениеконтролязаихвыполнением 6. Разработкафинансовыхмоделей расчётинвестиционныхпроектовиподготовкабизнесплановиоценкирисковвыбранн ойстратегии 7. Внедрениепроцессабюджетирования(корректировкаметодологии автоматизация перспективноепланирование планфакт 8. Предложениемерпообеспечениюплатежеспособностииувеличениюприбыликомпании 9. Обеспечениепредоставлениенеобходимойфинансовойинформациивнутреннимивнеш нимпользователям РЕЗУЛЬТАТЫ 1. Провелапроцедуруоптимизацииуправленческихрасходов врезультатеснижениерасходовна15%, отдельныестатьирасходовдо50%. 2. Регламентировалаивнедрилапроцессбюджетированияибюджетногоконтроля Врезультате–снижениерасходовна10 %, уменьшениесроковсогласованияплатежейдо3 дней уменьшениесроковпредоставленияпервичнойдокументацииБУ 3. РазработалаивнедрилаЛНАвчастизаработнойплаты, совместноскадровойслужбой Улучшилапоказателикомпаниивчастизаработнойплатысотрудников Пересмотреныилегализованыальтернативныеспособымотивациисотрудников ТрансформироваларасчетзаработнойплатывЗУП4. Получилальготноефинансирование5. Разработаласводныйотчетпоконтролюденежныхпотоков6. Разработалапрогнознуюмодельсучетомналоговойсоставляющейиизменениякурсов 7. Внедрилапроектноебюджетированияпорасходамнаразвитие(ремонтныеработы открытиеновыхобьектов эксплуатационныерасходы Октябрь2016 — Август2018 1 год11 месяцев Сетьсемейныхкафе"Андерсон Гостиницы рестораны общепит кейтеринг •Кейтеринг(выездноеобслуживание •Ресторан общественноепитание фастфуд ЗамфинансовогодиректораФинансовыйдиректорФУНКЦИОНАЛ 1. Разработаласистемустратегическогофинансовогопланирования 2. Разработаларасчетнуюмодельбизнесплановинвестиционныхпроектов3. Внедриласистемусистемууправленческогоучетас«» 4. РазработалабюджетныеформотражающихспецификуКомпании 5. Разработаламетодологиюформированияуправленческойотчетности 6. Проводиламероприятияпоповышениюфинграмотностисотрудниковкомпании7. РазработалаивнедрилаформыотчетностидляразличногоуровняруководителейКомп аниидляпринятияоперативныхрешенийнасвоемуровне Оптимизировалафинансовыепотокикомпании обеспечилаконтрольдвиженияденежныхсредств 8. Разработалаивнедрениеединыекорпоративныестандартыуправленческойотчетнос тинауровнепредприятий входящихвкомпанию9. Контролироваласоответствиеналоговойполитикикомпаниитекущимналоговымиюри дическимтребованиямзаконодательстваРФ 10. Сопровождалавзаимодействиеспредставителямиаудиторскихиконсалтинговыхком паний 11. Оптимизировалафункциональныематрицыотделоввходящихвфинансовыйдепартамен т Разрабатываласистемумотивацииистимулированияперсонала(KPI’ РЕЗУЛЬТАТЫ 1. Сформировалакомандуспециалистов2. ПеревеларасчетпеременнойчастизаработнойплатывЗУП синхронизацияууЗУПиБУЗУП3. Сократиларасчетбонуснойчастидо5 дней4. Провеларядпредупреждающихмероприятийпоисключениюзадержеквыплатызаработн ойплаты5. ВнедрилаказначейскийблокБИТфинанс6. Внедриларегламентпроведениеказначейскихопераций7. Внедриласистемубюджетирования8. Реализоваларасчетсебестоимостисучетомвхождения чтопозволилопересмотретьценообразование9. Разработалаотчетассортиментнойматрицысучетомвхождениятовароввблюда10. Внедрилапрогнозноепланированиесплавающимгоризонтомпланирования12+1 11. Внедрилаеженедельнуюотчетностьпоосновнымрезультирующимпоказателямкомпан ии12. Способствовалапрофессиональномуростусотрудников многиемоисотрудникивыросливкарьередолжностидоходе Июль2013 — Июль2016 3 года1 месяц КАМЕЯ www.kameya.ru Розничнаяторговля •Розничнаясеть(ювелирныеизделия Товарынародногопотребления(непищевые •Ювелирныеизделия бижутерия(продвижение оптоваяторговля •Ювелирныеизделия бижутерия(производство РуководительотделапланированияучетаианализаФУНКЦИОНАЛ 1. БюджетированиеФормированиефинансовойотчетности консолидацияуправленческойотчетностиКомпании(БДРБДДСРазработкаформдляпл анирования оперативногоитекущегоучетауправленческихданных отвечающихтребованиямметодологииуправленческогоучета 2. ПроизводственныйучетСбор проверкаианализфинансовопроизводственныхпоказателейподразделений Контрольправильностиотраженияираспределениязатрат учитываемыхвсебестоимости План- фактныйанализданныхопотеряхприпроизводствепродукции Расчетэффективностипроизводствапокаждойноменклатурнойпозициипроизводимо йпродукции- консолидацияполученныхданных 3. Финансовыйанализ Разработкамоделейдляоценкиэффективностифинансовыхвложений Разработкапрезентационныхматериаловдляразличныхгрупппользователей(собст венники акционеры топменеджеры руководителиструктурныхподразделений Построениефинансовыхмоделей прогнозированиедеятельностикомпаниивцеломиотдельныхееподразделений Разработкаобучающихматериаловдлясотрудниковкомпаниивчастифинансов 4. Методологияучета Разработкадокументации регламентирующейспособы правилаведенияиотраженияоперацийвуправленческомучете РЕЗУЛЬТАТЫ 1. Разработаламетодологиюанализафинансовойдеятельностикомпаниисприменением формулыДюпона2. РазработаламетодологиюанализаассортиментакомпаниисприменениемБостонской матрицы3. Разработалауправленческуюучетнуюполитику Август2011 — Апрель2013 1 год9 месяцев ПочтаРоссии www.russianpost.ru Перевозки логистика склад ВЭД •Курьерская почтоваядоставка Руководительаналитическогоотделаплановоэкономическойслужбы РуководительгруппыценитарифовФУНКЦИОНАЛ 1. Анализироваларентабельностьотдельныхуслуг 2. Сопровождалавзаиморасчетыпредприятия 3. Анализировалаисполнениебюджетов(БДР БИР БДДС порезультатамреализацииинвестиционныхпроектов выявлениепричинотклоненийотбюджетныхпоказателей4. Разработаларасчетныемоделидляоценкиэкономическойэффективности 5. Составлялааналитическихсправок отчетов 6. СоставлялапрезентационныематериалыдлявынесениянаБК7. Согласовываладоговоры распоряжениянаплатежврамкахутвержденныхбюджетов 8. Рассчитываласебестоимостьуслуг 9. Формировалаотчетыпореализацииуслуг 10. Сопровождалатарифнуюдеятельностьпредприятия 11. Методическоесопровождениедеятельностиотдела РЕЗУЛЬТАТЫ 1. Разработаларасчетныеформыдляоценкиинвестиционныхпроектов 2. РазработалаРегламентаинвестиционнойдеятельностипредприятия 3. Разработалаавтоматизированнойформыучетабюджетаинвестиционныхрасходов 4. Разработалаформуконсолидированногобюджетадоходовирасходовпроектнойдеяте льностипредприятия 5. Оптимизироваладокументооборотаотдела 6. Разработалаединыйклассификаторуслуг Июнь2008 — Август2011 3 года3 месяца ООО«ФудЕкс» ЭкономистБюджетирование - планированиебюджетовуправленческойотчетностивразрезеподразделений - созданиеиподдержаниеформыформированиябюджетов(набазеMS Excel); - подготовкапрезентационныхматериаловдлявынесениянаБК Анализдеятельностикомпании - подготовкауправленческойотчетности - анализконсолидированнойуправленческойотчетности - анализпроизводственныхзатрат - подготовкааналитическихзаписок Расчетиоценкаинвестиционныхпроектов(набазеMS Excel). Образование Высшее 2005 Тюменскийгосударственныйнефтегазовыйуниверситет Тюмень МТЭК Финансовыйменеджмент Повышениеквалификации курсы 2018 ТатьянаЩербань Бизнестренерикоуч "ТипологияиоценкаличностиDISC" 2017 АкадемиибизнесаEY ЭрнстэндЯнг "CIMA Управлениеэффективностьюопераций 2017 WelcomePro Университетресторанногобизнеса ВиолеттаГвоздовская "Всепроуправлениеэкономикой маркетингомифинансамивресторанномбизнесе 2017 ОскарБренифье философ экспертЮНЕСКО директорПарижскогоинститутапрактическойфилософии "Искусствозадаватьвопросы Ключевыенавыки Знаниеязыков Русский— Родной Английский— A1 —Начальный Навыки Бюджетирование Управленческийучет Анализсебестоимости Финансовыйконтроль Финансовыйанализ Управленческаяотчетность Финансовоепланирование Управлениефинансами Финансоваяотчетность Формированиеуправленческойотчетности Системныйподход Умениеприниматьрешения Дополнительнаяинформация Обомне - Умеювыстраиватьсистемуфинансового налогового бухгалтерского управленческогоучетатакимобразом чтобыукреплятьрентабельностьиприбыльностькомпании - Люблюсоздаватьэффективныесистемыфинансовогоуправлениявкомпанияхразличны хнаправленийдеятельности - «Чувствуюцифры» понимаюприродупроисхождениятехилииныхданных умеюотследитьихдвижениеипреобразование - Контрольиуправлениефинансовымипотокамибазируюнакраткосрочныхпериодах провожуежемесячноезакрытиепериода - Обладаюфизикоматематическимскладомума глубокимианалитическимиспособностями - Люблюпорядоквовсем