Директор по строительству (Компания-Застройщик, г.Тверь)

Описание

Дмитрий

Генеральный директор
Директор по строительству/Руководитель девелоперских проектов

Проживание: г. Москва, готов к релокации (вахтовый метод)



Обо мне:
Более 23 лет опыта реализации инвестиционной политики крупных строительных компаний и холдингов (энергетика, нефтегаз, химпром, металлургия, жилищное и промышленное строительство). Управление: бюджетом проекта более 54 млрд. рублей, территориально распределенной командой (14 регионов Дальнего Востока и Крайнего Севера), и до 1000 человек (до 7 подразделений) в подчинении. Имею опыт строительства в странах СНГ. Эксперт в области: управления инвестиционными бюджетами, оценки рентабельности инвестиций, проведения экспертизы и финансово-экономического обоснования проектов, формирования портфеля проектов в области государственно-частного партнерства (со стороны Инвестора, Заказчика и Генподрядчика). Выстраиваю эффективные коммуникации с первыми лицами компаний, иностранными партнерами и инвесторами. Результативно управляю стратегическими проектами. Имею широкий круг профессиональных связей на федеральном и локальном уровнях.
Профессиональные компетенции:
* Разработка комплексных инвестиционных строительных проектов, проведение экспертизы и расчетов проектов, прогнозирование экономической эффективности проектов;
* Управление рисками проектов и проведение мониторинга строительства;
* Лидирование вопросов формирования и обеспечения выполнения оперативных календарных план-графиков проектов;
* Взаимодействие с инвесторами и топ-менеджментом, обоснование рентабельности и защита проектов, привлечение новых проектов;
* Организация и ведение переговоров с представителями органов власти по вопросам реализации проектов (в том числе работа с Главгосэкспертизой);
* Анализ экономических показателей и себестоимости проектов, внедрение решений по улучшению показателей, формирование внутренней и внешней отчетности;
* Разработка методик по автоматизации управления проектами для формирования прозрачной отчетности перед инвесторами;
* Курирование вопросов доведения и расходования государственных субсидий по 44 и 223 ФЗ РФ;
* Формирование продуктивных команд, обучение и развитие сотрудников, внедрение решений по повышению вовлеченности персонала и увеличению их эффективности.
Ключевые проекты и результаты:
Строительство объектов в области энергетики
* По результатам 2022 года обеспечил суммарный рост выручки по ключевым задачам более чем на 7%.
* Благодаря проведенному мониторингу инвестиционных проектов, было начато строительство ГТЭС Полярная150 МВт, выбрана площадка под строительство ТЭС Новоленская 550 МВт.
* Минимизировал финансовые риски в размере (5 млрд руб.) за счёт комплекса разработанных мероприятий по коррекции управленческого учета и бюджета под особенности инвестиционных проектов на Крайнем Севере.
* Разработана автоматизированная база инвестпроектов и регламентированы бизнес-процессы (капитальных затрат на строительство объектов энергетики), что позволило решить расчет стоимости и время строительства на Дальнем Востоке и в условиях Крайнего Севера.
* Обновлены методики расчета показателей, оценки трудозатрат и затрат на снабжение в автоматизированной системе управления проектами, что обеспечило полную прозрачность отчетности перед инвесторами и привело к получению быстрой обратной связи, сократило время отчетности до 5 рабочих дней.
Строительство объектов в области энергетики (генподрядная организация)
* Стабильное получение финансового результата с приростом выручки до 5% и строительством до 100 объектов ежегодно за счет внедрения каскадного метода персонала, дополнительного учета соблюдения графика работ и сдельной оплаты труда.
* Увеличил рентабельность проектов на 15% за 3 года за счет уменьшения
себестоимости работ, отладки строительной технологии и ключевых бизнес-процессов.
* Управлял штатом в 400 сотрудников.


Реализация проектов промышленного и жилищного строительства на территории Дальнего востока
* Исполнен бюджет государственных субсидий суммой 17,5 млрд. рублей.
* Улучшено исполнение годового кассового плана с 70 % до 90 %.
* Сформирован Департамент в течение 2-х месяцев работы, 100% выполнение поставленных задач.
* Разработаны методики контроля за формированием цены и ходом строительства,
что позволило увеличить прозрачность действий сотрудников и добиться отсутствия
претензий со стороны контрольных органов.
Строительство жилой недвижимости в Московской области
:: Руководил капитальным строительством ЖК с нулевого цикла.
:: Ввел в эксплуатацию 6 зданий 115 000 кв. м. жилья.
:: Исполнил бюджет (10 млрд. рублей) на 100%, график производства работ соблюден полностью.
:: Сформировал строительное управление за 6 месяцев в количестве 832 человека.
:: Организовал включение объекта в корпоративную АИС и ежедневное обновление о ходе реализации проекта, что позволило получать оперативную информацию обо всех процессах строительных работ и повысило скорость снабжения строительными материалами, инструментом и техникой, и уменьшило время отчетности участков до 1 рабочего дня, а время отчетности строительного управления до 2 х дней.
Строительство объектов специального назначения
:: Организовал полное строительство объектов для Министерства Обороны РФ: жилые городки, школы, госпитали, аэродром с необходимой инфраструктурой, ремонтно-техническая база и стоянки для специальной техники.
:: Осуществил работы с государственными субсидиями при участии Рособоронзаказа (44 ФЗ и 223 ФЗ).
:: Реализовал исполнение бюджета объемом 21 млрд. рублей на проектирование, строительство и реконструкцию объектов. Цхинвал (Осетия), Гудаута (Абхазия), Душанбе (Таджикистан), Севастополь (Крым).
:: Разработал дополнительную систему исполнения бюджета, что позволило вывести ФГУП на первое место среди аналогичных организаций (14 ФГУПов) по исполнению инвестиционного бюджета и производственного плана.
* Обеспечил выполнение показателей на 94% при минимальном показателе в 70%.
* Добился снижения до 10% кассовых разрывов за счет усиленного контроля бюджета, учета убытков и грамотного финансового планирования.
Опыт работы:
09.2021 - 12.2022 АО Строительство объектов в области энергетики
Руководитель инвестиционно-строительных проектов
07.2017 - 04.2021 Министерство Госзаказчик Инвестор проектов
промышленного и жилищного строительства на территории Дальнего Востока.
Директор департамента строительства
11.2016 - 05.2017 ООО Девелопер, до 500 тыс. кв.м. в год
Начальник строительного управления
01.2015 - 06.2016 ФГУП Генеральный подрядчик, объекты специального назначения
Директор департамента строительства
01.2008 - 01.2015 Компания по строительству объектов энергетики и МОЭСК. Оборот 5 млрд рублей, до 100
промышленных объектов в год.
Генеральный директор
Образование:
1995
Московский государственный университет экономики, статистики и информатики
Банковское дело
1987
Военная академия РВСН имени Петра Великого
Инженер по системотехнике
Дополнительная образование
2014
Академия рынка труда и ИТ технологий
Деятельность по проектированию зданий и сооружений
2011
Международная академия бизнеса/Система управления строительными проектами, Project Management University
Управление проектами при организации строительства энергетических объектов
1998
Российский Экономический Университет им. Плеханова
Арбитражный управляющий предприятия
Дополнительная информация
Английский язык: Fluent
ПО: MS Office, AutoCAD, MS Project
Провожу презентацию проектов.
Имею Благодарность Заместителя Председателя Правительства - полномочного представителя Президента РФ в Дальневосточном Федеральном округе Ю.П. Трутнева