Руководитель отдела мерчендайзинга по сетевым ТТ

Создание концепции, разработка инструкций, должностных обязанностей, мотивации.
Ведение проектов. Контроль работы, продвижение и реализация ТНП.

Создание концепции, разработка инструкций, должностных обязанностей, мотивации.
Ведение проектов. Контроль работы, продвижение и реализация ТНП.

Постановка работы Отдела мерчандайзинга с «нуля» .
Создание и разработка обязанностей концепции мерчандайзинга по специфики «сетевой сегмент» . Построение работы в торговых точках в специфике «скоропорт» .
Плановая замена системы работы с продавцами-консультантами на систему мерчандайзинга.
Создание системы отчетности, документооборота, кадровой политики. Руководство, контроль и анализ работы Отдела. Разработка системы мотивации для сотрудников (мерчандайзеры, торговые представители, супервайзеры). Планирование работы, разработка и распределение бюджета Отдела (свыше 70 человек).

Подбор и обучение персонала (мерчандайзеры, супервайзеры, ТП).
Управление Отделом мерчандайзинга (штат более 30 мерчандайзеров + 2 супервайзера).
Постановка целей супервайзерам и мерчандайзером-ТП. Контроль выполнения поставленных задач. Планирование бюджета Отдела. Расстановка кадр.ов, определение маршрутов, мотивация профессионального развития, оценка и стимулирование качества труда. Проведение плановых, контрольных проверок (аудит, полевое сопровождение) сотрудников отдела мерчандайзинга. Участие в переговорах с администрацией магазинов.
Ведение должностной документации:
1. Общая база текущего состояния отдела: количество сотрудников, закрепленные торговые точки, контактная информация по каждому магазину, по каждому мерчандайзеру.
2. Табель учета рабочего времени.
3. Табель заработной платы (ежемесячный расчет).
4. Начисление премий/штрафов (ежемесячный расчет).
5. Начисление компенсации за проезд/ мобильную связь.
6. Мониторинг цен конкурентов.
Работала с крупнейшими торговыми сетями г. Москвы: АШАН, МЕТРО, ВИКТОРИЯ, БИЛЛА, СПАР и др.

Формирование Отдела с «нуля» . Подбор, обучение, стажировка персонала.
Управление отделом мерчандайзинга (штат более 80 человек), направленное на постоянное поддержание выкладки продукции поставляемой в закрепленные торговые точки в соответствии с ассортиментной матрицей. Постановка целей торговым представителям, мерчандайзерам. Контроль выполнения поставленных задач. Анализ конкурентной среды, проведение мотивационных проектов совместно с Отделом маркетинга.
Планирование бюджета для Отдела мерчандайзинга. Расстановка кадров, определение маршрутов, мотивация профессионального развития, оценка и стимулирование качества труда. Планирование предпринимательской деятельности своего направления в работе. Организация и контроль проведения промоакций на территории магазинов. Проведение плановых, контрольных проверок (аудит, полевое сопровождение) сотрудников отдела Мерчандайзинга. Участие в переговорах с администрацией магазинов направленных на увеличение объема сбыта продукции, повышения качества и конкурентоспособности продукции, стимулированию спросу покупателей.
Ведение должностной документации:
1. Общая база текущего состояния отдела (количество
сотрудников, закрепленные магазины, контактная
информация по каждой торговой точке, контактная
информация по мерчандайзерам).
2. Табель учета рабочего времени.
3. Табель начисления заработной платы (ежемесячный расчет).
4. Начисление премий/штрафов (ежемесячный расчет).
5. Начисление компенсации за проезд/ мобильную связь.
6. Мониторинг цен конкурентов (сводная таблица).
7. Ведение таблицы Динамики продаж за период.
8. Сводная таблица по ценам.
Работала с крупнейшими торговыми сетями г. Москвы: АШАН, МЕТРО, РЕАЛ, РАМСТОР, ГИПЕР ГЛОБУС, СПАР, ВИКТОРИЯ, БИЛЛА и другие. В период работы отдела мерчандайзинга увеличение объемов продаж от 50% до 90%.