Финансовый директор (CFO)( ЮМЕТЕКС )

Описание

Заможняя
Надежда

Проживание:
Москва
Языки:
Английский- продвинутый
Дата рождения:
20.07.1974





Образование:
2013
Moscow Business School
MBA финансы
1997
ХГИИК, г. Хабаровск
Менеджмент и экономика, с отличием


Дополнительное образование:
2011
Система бюджетирования в розничных сетях
Финансовая академия, сертификат
2010
международные стандарты финансовой отчетности
Финансовая академия, сертификат
2007
"Особенности налогового и бухгалтерского учета лизинговых операций"
ИПБ, свидетельство
2007
"Оптимизация налогообложения. Белые и серые схемы"
ИПБ, свидетельство
2007
"Налогообложение оптовой торговли"
ИПБ, свидетельство
2006

Статус-аудит, свидетельство
2006

Статус-аудит, свидетельство
2006

Статус-аудит, свидетельство
2005

Статус-аудит, свидетельство
2004

Статус-аудит, свидетельство
2004

Статус-аудит, свидетельство
2001

ЗАО "Галактика", свидетельство


Опыт работы:
ноябрь 2022 - наст. Время




























12.2017 - 11.2022
ГК
дистрибуция, розничная торговля, складской комплекс, логистика, головная компания представлена в ряде регионов страны отдельными филиалами. Годовой оборот 12 млрд. руб.

Финансовый директор

Руководство службами: Финансовое управление, бухгалтерия, ИТ, юридическая служба, аналитическое управление, управление НСИ и бизнес-процессами, отдел товародвижения и ценообразования, казначейство (50 чел.)
Формирование и стратегическое планирование финансовой политики компании. Оптимизация затрат. Постановка управленческого учета и отчетности
Разработка и внедрение системы бюджетирования, платежного календаря
Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании
Подготовка консолидированной и управленческой отчетности, подведение финансовых итогов
Корректировка учетной и финансовой политики компании
Формирование и внедрение кредитной политики. Обеспечение исполнения утвержденных бюджетов
Своевременное утверждение бюджетов (консолидированных, а также по бизнес-единицам), контроль их исполнения. Организация и контроль управленческого и бухгалтерского учета
Контроль за исполнением финансовых планов. Обеспечение проведения финансового анализа
Снижение производственной себестоимости, контроль затрат. Анализ производственной и торговой эффективности. План-факторный анализ
Налоговое планирование. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Управление ликвидностью. Контроль за исполнением законодательства по направлению своей деятельности
Аудит существующих бизнес-процессов, разработка предложений по их оптимизации
Получение государственных субсидий, дотаций для реализации инвестиционных проектов
Работа с банками по всем видам операций
Управление ИТ подразделением - обеспечение устойчивой работы инфраструктуры, управление ИТ изменениями, контроль реализации ИТ стратегии
Автоматизация и цифровизация бизнес-процессов. Предоставление аналитической отчётности для всех уровней компании. (финансовой, коммерческой и т.п.).

Основные достижения:
Привлечение финансирования в сумме 2 млрд. руб.
Выстроена и регламентирована система бюджетирования по принципу 1 +3, сформирован новый формат финансовой отчетности в режиме онлайн Bна базе BI систем
Сформирована и согласована коммерческая и финансовая стратегия 2023-2025гг
Внедрена система управления расходами на уровне ЦФО и ЦЗ
Внедрена система план\факторного анализа отклонений PI, CF
Автоматизация процессов казначейства, бюджетирования и управленческого учета на базе 1 С ЕРП
Выстроена система SLA для всех структур корпоративного центра.
Проведена реструктуризация кредитного портфеля - расширен реестр банков-кредиторов и улучшены кредитные условия
Получены целевые инвестиционные кредиты на расширение сети собственной розницы
Разработана и внедрена система оценки инвестиционных проектов и отлажена система контроля реализации инвестиционных проектов
Внедрена система работы с ДЗ и КЗ
Внедрены системы парсинга цен, планирование продаж ТиУ в разрезах канала продаж, региона, филиала до уровня SKU
Внедрена система тендерных закупок.


НИКАМЕД

Финансовый    директор
Руководство службами: ИТ департамент, КРО, Бухгалтерия, Аналитическое управление, Финансовое управление, Казначейство, отдел ценообразования, группа НСИ, Проектный офис, Е-сом (80 сотрудников)
Формирование и стратегическое планирование финансовой политики компании
Оптимизация затрат. Постановка управленческого учета и отчетности
Разработка и внедрение системы бюджетирования, платежного календаря
Разработка систем мотивации персонала.
Подготовка консолидированной и управленческой отчетности
Корректировка учетной и финансовой политики компании
Формирование и внедрение кредитной политики
Обеспечение исполнение утвержденных бюджетов
Участие в ценообразовании и финансовом обосновании планируемых рекламных компаний
Разработка мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости компании, анализ и оценка финансовых рисков Компании
Своевременное утверждение бюджетов (консолидированных, а также по бизнес-единицам), контроль их исполнения
Организация и контроль управленческого и бухгалтерского учета
Снижение производственной себестоимости, контроль производственных затрат
Анализ производственной и торговой эффективности. План-факторный анализ
Налоговое планирование. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
Аудит существующих бизнес-процессов, разработка предложений по их оптимизации.
Получение государственных субсидий, дотаций для реализации инвестиционных проектов. Работа с банками Эффективное кросс-функциональное взаимодействие.


01.2015 - 11.2017
Коттон Клаб
Торгово производственная компания ( полный производственный цикл, строительство, логистика, продажи, ВЭД)
Годовой оборот более 10 млрд.руб., численность сотрудников более 3000 чел.

Директор по Экономике и финансам группы компаний

Руководство планово- экономической службой, службой бюджетирования и финансового контроллинга, ИТ, бухгалтерией, службой взаимодействия с клиентами, КРО, казначейство, РКО, кредитный отдел
Формирование и стратегическое планирование финансовой политики компании
Оптимизация затрат
Постановка управленческого учета и отчетности
Разработка и внедрение системы бюджетирования, платежного календаря
Подготовка консолидированной и управленческой отчетности
Корректировка учетной и финансовой политики компании
Формирование и внедрение кредитной политики
Обеспечение исполнения утвержденных бюджетов
Участие в ценообразовании и финансовом обосновании планируемых рекламных компаний
Разработка мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости компании, анализ и оценка финансовых рисков
Своевременное утверждение бюджетов (консолидированных, а также по бизнес-единицам), контроль их исполнения
Организация и контроль управленческого и бухгалтерского учета
Управление финансовыми ресурсами предприятия
Контроль за исполнением финансовых планов
Обеспечение проведения финансового анализа
Снижение производственной себестоимости, контроль производственных затрат
Анализ производственной и торговой эффективности
План-факторный анализ
Управление дебиторской и кредиторской задолженностью
Аудит существующих бизнес-процессов, разработка предложений по их оптимизации
Получение государственных субсидий, дотаций для реализации инвестиционных проектов
Работа с банками.

05.2013 - 01.2015
ДИКСИ

Директор управления учета и отчетности, заместитель финансового директора

Организация работы финансовой службы,бухгалтерии, подразделений МСФО отчетности, налогового учета и планирования , управления инвестициями, и управления собственностью группы компаний холдинга
Внедрение системы бюджетирования и финансового контроля, управления затратами
Анализ финансово-экономической деятельности, построение долгосрочной финансово-экономической модели холдинга
Управление издержками, оптимизация затрат
Формирование бюджетной политики Компаний Холдинга
Ведение бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности компании, налогового учета доходов и расходов
Разработка учетной политики Компании (по бухгалтерскому, налоговому и управленческому учету)
Подготовка внутренних инструкций и положений по методологии учета
Анализ эффективности инвестпроектов, организация процесса рассмотрения и утверждения инвестиционных программ, контроль исполнения инвестиционных бюджетов
Оценка инвестиционной привлекательности активов, работа по их приобретению, реструктуризации и интегрированию в структуру компании
Взаимодействие с налоговыми, государственными органами, инвесторами и аналитиками
Работа с банками, аудиторскими и консалтинговыми компаниями, рейтинговыми агентствами
переход на АХ 5
централизация функций учета
построение эффективной модели финансового анализа
реструктуризация финансовой службы, оптимизация процессов.

Достижения:
составление отчета по финансовому результату в режиме реального времени
сокращение сроков закрытия периода до 10 дней
формирование структуры бюджета
формализация документооборота с описанием бизнес-процессов
формирование системы движения денежных средств компании
факторный анализ финансово-хозяйственной деятельности с составлением дальнейшей стратегии развития
внедрение электронного документооборота
реструктуризация управления учета и отчетности, оптимизация численности с 500 до 300 человек, внедрение системы KPI.

05.2012 - 05.2013
Балмико
Федеральная торгово-производственная компания, с собственной логистикой (торговый бренд "Милава")

Финансовый директор
Организация работы финансовой и планово-экономической служб, казначейства, бухгалтерии, налогового учета и планирования, управления инвестициями
Внедрение системы бюджетирования и финансового контроля, управления затратами
Анализ финансово-экономической деятельности, построение долгосрочной финансово-экономической модели холдинга
Управление издержками с целью их контроля и минимизации, оптимизация затрат
Формирование бюджетной политики Компаний Холдинга
Ведение бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности компании, налогового учета доходов и расходов, отражение в информационной системе хозяйственных операций на счетах бухгалтерского и налогового учета
Формирование бухгалтерской отчетности, налоговых деклараций. Разработка учетной политики Компании (по бухгалтерскому, налоговому и управленческому учету)
Подготовка внутренних инструкций и положений по методологии учета
Управление ликвидностью, оптимизация управления денежными потоками
Оптимизация отвлечения оборотных средств, управление оборотным капиталом, дебиторской и кредиторской задолженностью
Управление кредитной политикой, привлечение финансирования, оптимизация размещения свободных денежных средств
Оптимизация налогообложения, разработка и внедрение систем налогового учета и планирования
Анализ эффективности инвестпроектов, организация процесса рассмотрения и утверждения инвестиционных программ, контроль исполнения инвестиционных бюджетов
Оценка инвестиционной привлекательности активов, работа по их приобретению, реструктуризации и интегрированию
Функциональный анализ, аудит и оптимизация бизнес-процессов
Организация системы управления рисками
Работа с банками, аудиторскими и консалтинговыми компаниями, рейтинговыми агентствами
переход на 1 С 8.2.
постановка управленческого учета, внедрение системы бюджетирование
налаживание работы казначейства
централизация функций учета
построение эффективной модели финансового анализа
реструктуризация финансовой службы, оптимизация процессов.

Достижения:
составление отчета по финансовому результату в режиме реального времени
сокращение сроков закрытия периода до 10 дней
формирование структуры бюджета
формализация документооборота с описанием бизнес-процессов
формирование системы движения денежных средств компании
факторный анализ финансово-хозяйственной деятельности с составлением дальнейшей стратегии развития.

05.2009 - 05.2012
Эльдорадо

Заместитель финансового директора, Директор департамента учета и отчетности

Ведение бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности компании, налогового учета доходов и расходов, отражение в информационной системе хозяйственных операций на счетах бухгалтерского и налогового учета
Формирование бухгалтерской отчетности, налоговых деклараций Разработка учетной политики Компании (по бухгалтерскому, налоговому и управленческому учету)
Контроль соблюдения порядка оформления первичных бухгалтерских документов
Контроль начисления резервов
Контроль исполнения бюджета доходов и расходов Компании
Анализ финансово-экономических показателей
Контроль и управление движением финансовых средств Компании
Участие в процессе бюджетирования и определении бюджетной политики Компании
руководство функциями контроллинга и контроля затрат компании
Курирование работы отделов бухгалтерского, налогового, управленческого учета и отчетности
Контроль формирования отчетности по МСФО
Взаимодействие с налоговыми органами, аудиторами (большая 4-ка). Успешное прохождение аудита РСБУ, МСФО. Успешное сопровождение выездных и камеральных налоговых проверокю
Консультации по вопросам законодательных и нормативных актов по бухгалтерскому учету, гражданского права, финансового, налогового, трудового и хозяйственного законодательства.

Достижения :
Переход с трех учетных систем на на SAP R3 (уверенный пользователь). Ведение в одной учетной системе РСБУ, налогового учета, управленческого учета, МСФО. Полный контроль ведения проекта
Внедрение систему KPI - сокращение сотрудников на 75% ( с 500 до 125)
разработка системы KPI - внедрение система оклада + выработка от плана.
Реализация проекта "Учетный сервисный центр", с переносом учетных функций в регион
Реализация проекта "Электронный документооборот"
Реализация проекта "Cаll Centre". Реализация всех внешних и внутренних коммуникаций через Сервисный центр.

07.2007 - 05.2009
ЦифрОград

Главный бухгалтер Ходинга
Ведение бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности компании, налогового учета доходов и расходов, отражение в информационной системе хозяйственных операций на счетах бухгалтерского и налогового учета
Формирование бухгалтерской отчетности, налоговых деклараций.
Разработка учетной политики Компании
Подготовка инструкций и положений по методологии учета
Взаимодействие с налоговыми органами, аудиторами
Консультации по вопросам законодательных и нормативных актов по бухгалтерскому учету, гражданского права, финансового, налогового, трудового и хозяйственного законодательства;
Формирования налоговых деклараций (общий режим налогообложения, EHВД, УСН)
Руководство и организациия работы КРО
Руководство главными бухгалтерами холдинга (12 юридических лиц + управляющая компания), управленческий учет
Работа с региональными представительствами (от 580 единиц)
Руководство коллективом от 200 человек (15 отделов)
Работа с внешними аудиторами, работа с налоговыми инспекторами при камеральных и выездных проверках
Подготовка материалов по результатам ревизий и проверок
Постановка технических заданий для IT подразделения.

02.2004 - 07.2007
ФГУП Почта России

Руководитель службы сверки, анализа и контроля в Департаменте сводного бухгалтерского учета и налоговой отчетности филиальной се
Обеспечение взаимодействия с филиальной сетью (86 филиалов),
Составление консолидированной отчетности
Организация выездных проверок качества бухгалтерского и налогового учета в филиалах,
Построение схем по минимизации налогообложения, оценка налоговых рисков в филиалах
Сверка внутрихозяйственных расчетов филиальной сети (86 филиалов)
Составление сводной финансовой (налоговой, бухгалтерской) отчетности (86 филиалов)
Планирование и организация работы выездных ревизионных групп на филиалы, разработка процедур внутреннего контроля,
Разработка внутренних методических рекомендаций по налоговому и бухгалтерскому учету
Контроль дебиторской и кредиторской задолженности внутрихозяйственных расчетов Аппарата управления и 86 филиалов, Контроль дебиторской и кредиторской задолженности с внешними контрагентами.

06.2001 - 02.2004
Холдинг Новый Атлант, г. Хабаровск.

Главный бухгалтер с совмещением функций финансового директора
Построение системы бухгалтерского, управленческого и налогового учета, Организация системы внутренней финансовой отчетности холдинга, Составление консолидированной отчетности, Контроль и управление финансовыми ресурсами, анализ ФХД, Контроль и управление финансовыми ресурсами, Построение схем по минимизации налогообложения, оценка налоговых рисков в филиалах, Работа с внешними аудиторами, работа с налоговыми инспекторами при камеральных и выездных проверках, Проведение ревизий на производственных объектах (оценка ОС, ТМЦ, оценка бухгалтерского и налогового учета).


Дополнительная информация:

Ключевые проекты:
Внедрение ERP 1С (управление холдингом), внедрение 1 С Розница 2.2.
Формирование и стратегическое планирование финансовой политики компании
Внедрение аналитической отчетности для бизнеса на базе Qlik View< Power BI. Построение системы бюджетирования до уровня SKU в разрезе каналов привлечения и каналов продаж
привлечение инвестиционного финансирования (под строительство собственного офисного здания).

Основные достижения:

:: Централизация сервисов и систем; Повышение качества предоставления ИТ-сервисов; Пилотирование технологических инноваций;
:: Привлечение банковского финансирования до 2 млрд. рублей
:: Обеспечение точности бюджетирования 95% по выручке, операционной прибыли, чистой прибыли; Рост выручки Компании за период с 2017 по 2021 в 2 раза. Рост чистой прибыли в 2 раза.
:: Обеспечение рентабельности чистой прибыли ГК на уровне 10%. Обеспечение выхода ТЭО открываемых торговых точек в течение 6 месяцев. Среднегодовой темп роста за 5 лет (CAGR) составил 15%;
:: Сокращение товарных запасов Компании на 30% за счет внедрения программы SAP, пересмотра товарных матриц и минимаксов, а также обеспечение точности планирования выручки в разрезе брендов категорий;
:: За счет внедрения проекта система (новый сайт) - рост выручки канала e-com в 2 раза за 2 года; За счет внедрения программы получен доступ к вторичным продажам, что обеспечивает точность планирования первичных продаж в разрезе брендов и категорий до 90%.