Управляющий директор

Замещение Генерального директора.
Организация исполнения решений руководства Компании.
Стратегическое и оперативное управление структурными подразделениями (200 чел.).
Обеспечение показателей роста прибыли.
Контроль за реализацией проектов, исполнительской дисциплиной, соблюдением внутренних регламентов.
Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов.
Организация подбора, расстановки и управления кадрами.
Планирование, контроль и исполнение бюджета.
Участие в разработке и внедрении мотивационных схем для сотрудников.
Разработка регламентов, положений, локальной нормативно-правовой документации, технологических процессов.
Разрешение конфликтных ситуаций.

Исполнение обязанностей начальника Управления.
Обеспечение организации деятельности Управляющей компании (1000 чел.).
Общее руководство Управлением (до 150 чел.): Аппарат Управляющего директора (советники), отдел управления делами (материально-техническое обеспечение), общий отдел (регламентация деятельности Управляющей компании, документационное обеспечение), договорной отдел, транспортная служба, тендерный отдел, группа контроля, протокольная группа, архив, курьерская служба, пожарная служба, курирование 17 Предприятий.
Участие в разработке стратегии развития Компании.
Подготовка бюджетов и отчетов об их исполнении.
Руководство проектами по созданию автоматизированных систем управления предприятием.
Управление мотивацией персонала на базе KPI.
Организационное проектирование.
Консультирование руководства Управляющей компании по вопросам оптимизации системы управления.
Контроль за исполнительской дисциплиной в Управляющей компании, реализацией проектов, соблюдением внутренних стандартов, регламентов.
Информационное, методологическое и контрольно-ревизионное обеспечение деятельности Управляющего директора.
Организация договорной работы в Управляющей компании.
Обеспечение единого порядка документирования, построения поисковых систем, подготовки документов к передаче в архив Общества и Государственный архив РФ.
Руководство тендерными и безальтернативными комиссиями.
Протоколирование совещаний и деловых встреч с директорами Управляющей компании.
Организация работы по хозяйственному, материально-техническому и социально-бытовому обеспечению.
Автотранспортное обеспечение Управляющей компании.

Общее руководство и организация деятельности Департамента аудита (10 чел.).
Участие в разработке стратегии развития Компании.
Организация, ведение, реализация консалтинговых и аудиторских проектов.
Формирование, контроль и исполнение бюджета Департамента.
Контроль качества, методологическая поддержка, консультирование аудиторов.
Формирование с "нуля" команды продаж по привлечению новых клиентов по консалтинговым проектам и аудиту.
Разработка локальной нормативной документации.

Создан с "нуля" Информационный центр.
Построен механизм контроля и взаимодействия всех бизнес-единиц, связанных с Информационным Центром.
Участие в проекте по автоматизации системы управления.
Проведена ревизия и юридическая оценка финансовой, разрешительной, нормативной документации за весь период деятельности Компании.
Создана с нуля единая документальная база данных.
Организован контроль за своевременностью предоставления отчетов об исполнении бюджетов подразделениями Компании.

Организация исполнения решений руководства Управления.
Стратегическое и оперативное планирование деятельности Управления и подведомственных структурных подразделений.
Участие в разработке и внедрении автоматизированных систем учета статистических данных.
Осуществление сбора, систематизации, подготовки отчётности о деятельности структурных подразделений Управления, отстаивание интересов в вышестоящих организациях.
Разработка регламентов, положений, нормативных актов и документов.
Контроль исполнительской дисциплины в Аппарате управления.
Разработка методических рекомендаций по совершенствованию системы управления.
Организация и осуществление проверок деятельности подведомственных подразделений области.