Исполнительный директор

Описание

Максим Мурашко Дата рождения: 17.07.198 1, Москва Телефон : +7 (915) 166 79 92 Telegram , WhatsApp E-mail: max -murashko2@mail.ru LinkedIn: www .linkedin .com /in/MurashkoM Рассматриваемые позиции: Генеральный директор, Исполнительный директор Ключевые компетенции: • 7+ лет опыта стратегического , операционного , проектного и антикризисного управления крупными промышленными и коммерческими предприятиями на позициях топ -уровня в структуре крупных холдингов : генеральный директор, заместитель генерального директора по развитию в российском транспортном и портовом холдинге , обороты – 8,0 + млрд.руб./год, штат - 700 + сотр. • 8 лет опыт работы в отраслях: транспортировка, хранение, отгрузка на экспортные суда нефтепродуктов, минеральных удобрений и растительных масел, экспедиторское и таможенное оформлени е • 18+ лет опыта работы в топливно -энергетическом комплексе, транспортировка нефти и нефтепродуктов: трубопроводный, морской, авто и ЖД транспорт, научно -исследовательская деятельность, управление предприятиями • 12+ лет опыта управления и создания с нуля сплоченных, мотивированных команд 30 + чел для стратегического и операционного развития предприятий - 300 сотрудников: найм, обучение, развитие, постановка целей и задач, мотивация, контроль исполнения • 7+ лет опыта развития производства, регламентирования бизнес -процессов и управления деятельностью всех подразделений: производство, снабжение, логистика, продажи, финансы, маркетинг, ИТ, закупки, АХО и пр. • 7+ лет опыта внедрения регулярного менеджмента, бюджетирования и организации эффективной работы предприятий: контроль рентабельности, производительност и труда, загрузки производственных мощностей, планирование потребностей и пр. • 6+ лет опыта бережливого производства, анализа и оптимизация бизнес -процессов, управления изменениями и создания корпоративной культуры , нацеленной на непрерывное совершенствование сотрудников и предприятий • 10+ лет опыт а автоматизации и цифровой трансформации бизнес -процессов, внедрени я и развити я ERP и CRM систем, 1C, разработк и специализированного ПО • 10+ лет опыта выполнения KPI: повышения операционной эффективности, производительности труда, организационной трансформации, оптимизации и снижения затрат, импортозамещения • 10+ лет опыта маркетинговых исследований, анализа рынков и конкурентов и внедрение новых идей в компанию • 10+ лет опыта стратегического планирования, построени я моделей долгосрочного развития предприятий - разработка, согласование на уровне первых лиц компании и внедрение стратегии развития: производства, административного блока, персонала, закупок и запасов, транспортной логистики, безопасности, финансов; контроль бюджетов – от 1 млрд. руб. до 4 млрд. руб./год • 10+ лет опыта запуска новых продуктов и услуг - специализированное ПО, перевалка новых видов грузов, доп. сервисы • Опыт установления и поддержания отношений с ключевыми клиентами и партнерами • Опыт проведения сложных переговоров на уровне первых лиц компаний, топ менеджмента, собственников, представителей государственных структур, GR , обширный круг деловых связей • Знание и опыт использования: ИИ, принцип ы бережливого производства: Lean, Kaizen, 8D, 5S; стратегических инструментов: PESTEL, SWOT, 5 сил Портера , матрица General Electric/McKinsey и др.; проектного управления: Kanban, диаграмма Ганта и др. ; маркетинговых инструментов: матрица Остервальдера и Ансофа, маркетинг микс и др. • Знание и использование информационных систем : 1С, ERP, CRM, MS Office, MS PROJECT Опыт работы: Октябрь 2020 – Ноябрь 202 3 – ООО «НМТ» , ООО «ИПП» , Новороссийск, https://www.nmt -nvr.ru/ , https://www.novipp.ru/ Дочерние предприятия ПАО «Новороссийский морской торговый порт» и ПАО «Транснефть» . Профиль деятельности: выгрузка с ЖД и авто транспорта темных нефтепродуктов (мазут, вакуумный газойль, дизельное топливо), мин . удобрений, подсолнечных масел + вагоноремонтный завод г. Новороссийск, штат – 750 сотр ., обороты – 8+ млрд. руб. Позиция: Генеральный директор Задачи: • Обеспечение выполнения всех KPI, установленных собственниками : безопасность, объемы перевалки в соответствии с заключенными договорами , операционная эффективность , чистая прибыль, EBITDA, выручка, оптимизация затрат • Общее руководство производственно -хозяйственной и финансово -экономической деятельностью предприятий • Внедрение стратегического менеджмента; Совершенствование системы управления и повышения производительности труда • Антикризисное управление предприятиями в условиях пандемии и СВО Результаты, достижения: совместно с топ командой – 12 руководителей и менеджеров: закупки, производство , маркетинг, Hr, финансы • Произвёл изменения в организационной структуре и основных ценностях топ команд ы совместно с HR службой : - за 2 года сформировал и кадровый резерв, отбирал и и обучал и перспективных сотрудников - обуч или 400 + сотрудников (60%) методам бережливого произ водства на базе программы ФЦК и Актион 360 (софт и хард скилс навыки) - за 12 мес. усилил и команду руководителей : заменил и 7 из 30 руководителей , создал и новые подразделения: отдел капитального строительства и отдел по внедрению новых технологий и методов работы : повышение производительности труда, автоматизация производства, внедрение искусственного интеллекта / ИИ в производственные процессы - за 12 мес. сформирова ли и обуч или 7 крос с функциональны х команд по управлению изменениями : внедрение стратегического и регулярного менеджмента, антикризисного управления, повышения производительности труда, внедрение новых технологий , стратегического развития • За 6 мес внедрил систему регулярного менеджмента на предприятиях: разработан и исполнялся график проведения регулярных совещаний на предприятии для обмена информацией, координации действий подразделений и решения оперативных задач; создана система делегирования полномочий и ответственности, позволившая ускорить процессы принятия решения и повысить качество их исполнения; внедрена система электронного документооборота для исключения бумажных носителей и ускорения производственных процессов на предприятии; регламентирована новая схема управления предприятиями • Проанализировали рынок услуг перевалки в азово -черноморском бассейне: провели бенч маркинг между терминалами 10+ портов: Тамань, Туапсе, Новороссийск, Кавказ и др.; изучены перспективы спроса на мировых рынках нефтепродуктов (мазут, ВГО, дизельное топливо, бензин, битум, базовое масло), логистические ограничения по ЖД и авто транспорту, минеральных удобрений, растительных масел; актуальные в будущем размеры судовых партий и дедвейты танкеров под различные виды грузов • Проанализировали рынок и увеличил и на 45% тариф ы на услуги перевалки жидких мин. удобрений и подсолнечных масел - доп. прибыль 891 млн. • Увеличили территорию предприятия под развитие на 2,5 Га за счет расселени я 99 квартир жителей прилегающего к «ИПП» жилого района • За 18 мес. разработа ли и внедрил и стратегию развития: увеличение объемов перевалки с 8 до 11 млн. руб., перевалка новых видов грузов: базовое масло, битум, пальмовое масло; капитальные вложения на строительство резервуаров, насосных, трубопроводов, зданий и сооружений 27 млрд. руб.; NPV к 2035 году 47 млрд. руб., IRR 67%, DPP 6 – 8 лет • Выполнили проектирование 12 крупных инфраструктурных объектов терминала : - реконструкция очистных сооружений, реконструкция терминала для перевалки светлых нефтепродуктов - система улавливания, рекуперации паров от разогретого нефтепродукта, резервуары для хранения нефтепродуктов РВС - 37000 и РВС -1000 м3 - терминал по перевалке растительных масел на экспорт, демонтаж объектов капитального строительства на площади 22 Га - производственные здания и сооружения, бомбоубежище, система частотного регулирования скорости вращения насосов (ЧРП) - реконструкция железнодорожных путей, реконструкция системы слива с ЖД цистерн жидких минеральных удобрений • Выполнили строительство (СМР) инфраструктурных объектов: - крытый склад площадью 2000 м2, капитальный ремонт здания производственно -бытового корпуса - площадки для складирования контейнеров площадью 6 Га - терминал по перевалке растительных масел на экспорт - демонтаж зданий и сооружений для подготовки площадки для сооружения резервуаров для хранения нефтепродуктов РВС - 37 000 м3 • Провел реконструкцию и автоматизацию котельной ИПП с сокращением 16 штат. ед., ежегодная экономия ФОТ и затрат на газ 30 млн. руб. • Повысил и производитель ность труда на НМТ на 72 %, что позволило увеличить объем перевалки грузов на 1 млн. т в год без увеличения численности персонала: - выполнен производственный анализ и картирование процесс ов, исключены 20 чел избыточного персонала из производственного процесса - внедрены на рабочих местах системы 5С и система подачи, рассмотрения и внедрения предложений по улучшению (ППУ) , введены в практику оценки работы подразделений через KPI • Повысил и культуру охраны труда и промышленной безопасности : организовал проведение диагностики оборудования и устранение дефектов, обеспечил снижение количества инцидентов с оборудованием в 2,8 раза, внедрил систему автоматизированного учета контроля носки спец. одежды в программе 1С и контроля ее использования с применением RFID меток • Выполняем НИОКР по теме улавливания 22 тыс. тонн углекислого газа в год от деятельности НМТ – ESG повестка, пров одится реконструкци я очистных сооружений и системы улавливания паров нефтепродуктов от деятельности теоминала • Выстроил эффективное партнёрство с местными органами власти и контролирующими органами / GR Что позволило: • На 100+ % выполнить KPI терминалов ; на 7% увеличить долю рынка на услуги НМТ (с 22 до 29%) и на 4% на услуги ИПП (с 13 до 17%); • На 3,9 млрд. руб. увеличить выручку терминалов (рост с 2020 года 2,4 раза) ; на 1,7 млрд. руб. увеличить EBITDA (рост с 2020 года 2,3 раза) • На 1,6 млрд. руб. увеличить чистую прибыль (рост с 2020 года 2,1 раза) • На 36 чел. (- 5%) сократить численность персонала ; на 72% (НМТ) и 27% (ИПП) увеличить производительность труда • На 139 млн. руб. методами бережливого производства снизить расходы на газ, материалы и налоги • В 2,6 раза снизить аварии и инциденты и повысить уровень промышленной безопасности Сентябрь 2016 – Сентябрь 2020 АО «Транснефть -Сервис» , https://atns.transneft.ru/ Дочернее предприятие ПАО «Транснефть». Лидер в сегменте экспедирования, таможенного оформления нефти и нефтепродуктов и агентирования (сервисные услуги) морских судов в порту Новороссийск , агентирование и привлечение грузов на перевалку на 5 нефтеналивных терминал ах, закупка нефти и нефтепродуктов для трейдинга, бункеровки судов и производственных нужд, 5 портов присутствия, 130+ сотрудников, выручка 2,5+ млрд. руб. Позиция: Генеральный директор (3 года) , Зам. генерального директора по развитию (1 год) Задачи: • Оказание услуг по развитию терминальных и портовых бизнесов группы компаний ПАО «Транснефть» • Обеспечение привлечения клиентов и заключение договоров перевалки грузов на наливны е терминал ы ПАО «Транснефть» • (АО «Транснефть -Терминал», ООО «ИПП», ООО «НМТ», ООО «Тихорецк -Нафта», НП «Никольское»). • Обеспечение экспедирования, таможенного оформления, судового агентирования судов в портах присутствия ПАО «Транснефть» • (порты Новороссийск, Козьмино, Приморск, Усть -Луга, Махачкала). • Обеспечение отгрузк и дизельного топлива на ЖД транспорт на наливном пункте ПАО «Транснефть» «Никольское » (Тамбовская область) • Обеспечение биржевы х и внебиржевы х закуп ок и доставк и нефти и нефтепродуктов по заявкам клиентов • Увелич ение объем ов деятельности и прибыл и предприятия ; выполн ение KPI по прибыли и операционной эффективности • Пров едение анализ а рынков нефти и нефтепродуктов для формирования предложений развития системы ПАО «Транснефть » Результаты, достижения : совместно с топ командой – 8 руководителей и менеджеров: закупки, маркетинг, Hr, финансы… • Произвёл изменения в организационной структуре и основных ценностях топ команды: - совместно с HR службой в течение 12 месяцев после назначения сформировал и кадровый резерв, отбирал и и обучал и лучших сотрудников. - за 18 мес. усилил и команду руководителей: обучил и руководителей , создал и новые подразделения: отдел развития - для оценки рынков нефти и нефтепродуктов, маркетинговых исследований, конъюнктурного и ценового анализа рынков транспортировки и др., службы экспедирования в портах Приморск и Усть -Луга • За 12 мес. сформирова ли и обучены 3 кросс функциональные команды по управлению измене ниями , в задачи которых входило : - внедрение стратегического и регулярного менеджмента, повышение конкурентоспособности агентируемых терминалов - разработка программного обеспечения совместно с digital -командой - личного кабинета клиента для упрощения доступа к услугам - подготовка предложений по развитию системы магистральных нефтепроводов ПАО «Транснефть» • За 3 мес внедрил в практику управления регулярные совещания, обмен информацией и контроль исполнения принятых решений и договоров • Провел и анализ рынка переработки, транспортировки и перевалки нефтепродуктов , подготовил обоснованные предложений по привлечению дополнительного грузопотока на агентируемые терминалы и развитию терминалов и магистральных трубопроводов ПАО «Транснефть» • Прове ли оценк у рынка услуг экспедирования в 4 портах , тендерные процедуры , заключены новые договоры на оказание услуг в порту Приморск (клиенты: Татнефть, Газпромнефть) • Организовал и нов ый сервис – таможенное декларирование грузов и заключение договора с клиентом Форте Инвест (собственник 3-х НПЗ) • Провел и анализ и предложил и клиентам новый логистический маршрут транспортировки дизельного топлива через наливной пункт Никольское, в результате ежемесячные объемы отгрузок увеличились с 12 до 108 тыс. тонн в месяц (Газпромнефть -Омский НПЗ, НПЗ Роснефт и) • Выполнил и НИОКР и внедрил в производство технологию получения низкосернистого бункерного мазута по IMO 2020 • Предложил, согласовал с собственником и организовал создание технологии перевалки дизельного топлива на мощностях АО «Транснефть -Терминал» , предназначенных для перевалки мазута с увеличением объема перевалки ДТ до 1+ млн.т в год • За 36 месяцев увеличил EBITDA с 272 до 387 млн. руб. Что позволило: • На 100+ % выпол ить KPI предприятия ; на 34% увеличить объемы перевалки через агентируемые терминалы порта Новороссийск (+ 6 млн . тонн) • На 42% увеличить EBITDA (+ 115 млн. руб./год) ; в 9 раз увеличить объемы отгрузки дизельного топлива на НП «Никольское» (+96 тыс.т в мес) • На 90 тыс.т увеличить объемы услуг экспедирования за счет органи зации оказани я портовых услуг в порту Приморск • На 200 тыс.т увеличить объем услуг по новой услуге таможенного декларирования • Организовать изготовление бункерного топлива для снабжения судов для нужд клиентов (10 -20 тыс.т в мес) Январь 2010 – Сентябрь 2016 ООО «НИИ Транснефть» , Москва , главный специалист, начальник отдела, начальник управления Ноябрь 2005 – Декабрь 2009 АО «Черномортранснефть», Новороссийск, инженер, начальник службы Январь 2004 – Ноябрь 2005 группа компаний ПАО «НМТП», Новороссийск, слесарь, тальман, зам. начальник а склада Образование: высшее • 2023 г. Российская академия народного хозяйств а и государственной службы при Президенте РФ (РАНХ и ГС), Высшая школа корпоративного управление (ВШКУ), доктор делового администрирования DBA «Менеджмент» • 2016 г. РАНХ и ГС, ВШКУ, мастер делового администрирования MBA «Евроменеджмент» • 2004 г. Новороссийск, Государственный морской университет им. адмирала Ф.Ф. Ушакова, Судомеханический факультет, инженер -судоремонтник • 2000 г. Новороссийский государственный колледж строительных технологий экономики и менеджмента, Электротехнический фа к-т, техник -электрик Дополнительное обучение: • 2021 г. ЗиО Подольск - эталонное предприятие Росатома, Федеральный центр компетенций (ФЦК), Бережливое производство • 2021 г. Кубанский государственный аграрный университет (КубГАУ), Безопасное обращение с мин . удобрениями при транспортировке и хранении • 2017 г. Yale university (США ), Financial markets • 2016 г. Российский государственный университет нефти и газа имени И.М. Губкина, Прогнозирование срока безопасной эксплуатации и обоснование вывода в ремонт линейной части магистральных трубопроводов с целью их модернизации и восстановления • 2015 г. Wirtschaftsacademie Bad Harzburg экономическая академия (Германия) , менеджмент организаций путем делегирования полномочий и ответственности Знание языков: Английский – Upper intermediate / B2 Обо мне: • Умею зарабатывать деньги для компании, собственников, акционеров через повышение операционной эффективности, оптимизацию, антикризисное управление, управление рисками, в т.ч. с LEAN инструментами • Умею принимать сложные решения и нести полную ответственность за их результат • Принимаю решения сбалансировано: вижу общую картину, при необходимости погружаюсь в детали; руководствуюсь логикой, знаниями, но не отбрасываю интуицию; нахожу нестандартные решения, возможности, которых никто не предполагал или не видел • Умею совмещать регулярную системную управленческую деятельность с параллельно идущими сложными проектами • Люблю амбициозные и сложные задачи; надёжный и основательный – строю системно и на перспективу • Умею управлять в условиях кризисов и выделять ключевые элементы процессов для принятия эффективных решений при ограниченных ресурсах • Стремлюсь к развитию бизнеса и собственных компетенций, мой девиз «Постоянное развитие» • Умею видеть и развивать потенциал сотрудников, использовать их сильные стороны , создавать эффективны е команд ы • Считаю, что вложение средств в развитие сотрудников такие же инвестиции, как и вложения на закупку нового современного оборудования • Мои подчиненные уважают меня за то, что я, как лидер, их вдохновляю, поддерживаю и развиваю их сильные стороны, уважительно отношусь к людям, предпочитаю действия, а не слова • Люблю и умею обучать: порядку мыслей и образу действий, создавать позитивную атмосферу в коллективе • Эффективность, профессионализм, справедливость, доверительные партнёрские отношения — это мой высший личный приоритет • Люблю дайвинг, путешествия, публичные выступления , увлекаюсь вокал ом и учусь играть на гитаре Рекомендации и портфолио могут быть пред оставлены по запросу