Директор по IT / Исполнительный директор

- Стратегическое и операционное руководство департаментом (180 человек в 11 регионах РФ);
- Обеспечение работоспособности пользовательского оборудования (ПК) и технической поддержки пользователей всей компании (6 000 пользователей);
- Обеспечение круглосуточной работоспособности серверного и сетевого оборудования, каналов связи в 11 центрах обработки данных в регионах РФ;
- Обеспечение бесперебойного функционирования информационных систем (все системы, включая бухгалтерию, документооборот, биллинг) в 10 территориальных подразделениях и головном офисе компании;
- Обеспечение сетевой и информационной безопасности межсетевого взаимодействия;
- Обеспечение круглосуточного функционирования сайта, личных кабинетов, мобильных приложений и других электронных сервисов компании;
- Разработка внутренних положений, регламентов, а также другой распорядительно-управленческой документации;
- Осуществление постановки задач исполнителям и подрядным организациям, а также последующий контроль исполнения и приемка работ;
- Разработка, поддержка и модернизация сайтов, личных кабинетов, мобильных приложений и других электронных сервисов потребителей;
- Внедрение и модернизация ERP систем;
- Управление бюджетом ИТ;
- Формализация целей и задач в IT-проектах по обеспечению потребностей бизнес-процессов IT-сервисами компании;
- Разработка технических заданий и технологическая экспертиза;
- Организация и проведение закупок: услуг, оборудования и расходных материалов;
- Разработка регламентов, положений, инструкций, а также контроль исполнения стандартов для IT сектора;
- Систематизация учета ТМЦ;
- Модернизация и оптимизация архитектуры оборудования;
- Аудит технического состояния IT-оборудования, в целях оптимизации затрат на эксплуатацию;
- Определение слабых мест и уровня износа оборудования;
- Подготовка регламентов по эксплуатации;
- Постановка задач и контроль работы персонала;
- Подготовка договоров, согласование и контроль исполнения условий;
- Обеспечение эффективного взаимодействия департамента с другими подразделениями компании;
- Формирование инвестиционных и эксплуатационных бюджетов ИТ, их защита;
Достижения:
- Разработал и защитил принципы формирования инвестиционных программ дочерних обществ в части ИТ (по результатам сформирована программа поэтапного обновления оборудования ИТ, включённая в инвестиционные программы дочерних обществ);
- Систематизировал работу по формированию бюджетов ИТ;
- Внедрил регламент эксплуатации оборудования;
- Систематизировал договорную работу;
- Подготовил программу импортозамещения программного обеспечения (ПО);
- Перевел на отечественное ПО критически важные объекты компании;
- Составил единую концепцию импортозамещения оборудования и ПО;
- Организовал разработку новых версии сайтов и личных кабинетов и мобильных приложений потребителей;
- Организовал внедрение системы электронного документооборота на базе 1С.

- Организация «с нуля» департамента ИТ и централизация обслуживания всех подразделений компании (в подчинении 5 отделов и 3 удаленных подразделения, 115 человек);
- Стратегическое и операционное руководство департаментом (115 человек в 25 районах электрических сетей Удмуртской Республики);
- Обеспечение работоспособности пользовательского оборудования (ПК) и технической поддержки пользователей всей компании (1 200 пользователей);
- Обеспечение круглосуточной работоспособности серверного и сетевого оборудования, каналов связи в 25 районах электрических сетей Республики;
- Обеспечение бесперебойного функционирования всех информационных систем, включая системы управления производством (диспетчеризация электросети), управление производственными активами, бухгалтерию, документооборот, биллинг, энергоучёт;
- Организация деятельности по внедрению оборудования ИТ, обслуживанию, развитию и информационному сопровождению всех подразделений компании;
- Разработка локальных нормативных актов, регламентов, положений, инструкций, а также контроль исполнения стандартов для IT сектора;
- Внедрение, модернизация и сопровождение систем управления производством, ERP-систем на базе SAP и 1С;
- Организация и обеспечение обслуживания, ремонта и реконструкции оборудования ИТ распределительных электросетей на 220 подстанциях в зоне обслуживания (телеметрия, каналы связи, серверное оборудование верхнего уровня);
- Организация внедрения и обслуживания автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП);
- Обслуживание и модернизация компьютерной техники, серверного и сетевого оборудования (1 100 единиц компьютерной техники, 400 единиц серверного и сетевого оборудования). Обеспечение своевременной закупки и ремонта;
- Сопровождение и разработка программного обеспечения (более 50 программных комплексов в зоне ответственности);
- Обслуживание пользователей 25 районов энергетических сетей (РЭС), 1200 пользователей;
- Обслуживание диспетчерских щитов в каждом РЭС;
- Поиск поставщиков, ведение переговоров, согласование условий и внедрение нового ПО;
- Внедрение, модернизация и сопровождение систем электронного документооборота на базе 1С;
- Ведение договорной деятельности (более 150 договоров в единовременном ведении), согласование условий и контроль исполнения сроков;
- Планирование и контроль исполнения бюджета ИТ;
- Распределение задач и контроль работы персонала;
- Обеспечение эффективного взаимодействия департамента с другими подразделениями компании.
Достижения:
- Успешно организовал «с нуля» работу департамента ИТ;
- Сформировал организационную структуру и централизовал работу департамента ИТ во всей компании;
- Выстроил эффективное взаимодействие с другими структурными подразделениями;
- Организовал внедрение стандартов обслуживания оборудования, соглашения об уровне поддержке пользователей (SLA);
- Организовал реконструкцию серверной, системы гарантированного электропитания и диспетчерского центра управления энергосистемой;
- Организовал реконструкцию городского диспетчерского пункта Ижевска с заменой серверного оборудования, ИБП, диспетчерского щита, каналообразующего оборудования;
- Внедрена система ЭДО на базе 1С;
- Внедрена система управления производством на базе SAP, запланирован перевод на 1С.

- Управление материально-техническим обеспечением для бесперебойной работы хозяйственной деятельности компании;
- Анализ эффективности и оптимизация закупок ТМЦ и снижение затрат в рамках закупочных процедур;
- Обеспечение исполнения годовой программы закупок, транспортной и складкой логистики на объектах компании;
- Выстраивание бизнес-процессов и формирование положений;
- Планирование и контроль исполнения графика закупок;
- Контроль соблюдения сроков закупки и доставки ТМЦ на объекты;
- Проведение тендерных закупок, подготовка технических заданий на тендер;
- Контроль работы персонала (в подчинении 2 отдела: закупки (7 человек), снабжение и складская логистика (28 человек));
- Организация размещения продукции по складам и логистики по районам (в подчинении 35 водителей);
- Подготовка необходимой разрешительной документации;
- Организация и проведение инструктажей водителей;
- Контроль соблюдения водителями правил технической эксплуатации ТС и дорожного движения;
- Выстраивание эффективного взаимодействия отдела со смежными подразделениями компании;
- Подготовка договоров, согласование и контроль исполнения условий.

- Планирование финансовой деятельности компании;
- Проведение финансового анализа и прогнозирования для определения долгосрочных и краткосрочных финансовых целей;
- Взаимодействие с банками, открытие и закрытие счетов;
- Размещение свободных денежных средств;
- Планирование и учет движения денежных средств;
- Выстраивание платежной дисциплины;
- Управление отделом (в подчинении 7 человек);
- Организация работы отдела, распределение задач между сотрудниками;
- Принятие участия в формировании бюджета;
- Контроль соблюдения сроков оплаты по договорам;
- Построение моделей денежных потоков компаний, учет рисков.

- Оперативное руководство финансовым отделом (в подчинении 5 человек);
- Управление денежными потоками компании;
- Формирование платежной политики компании;
- Сопровождение кредитования предприятия;
- Взаимодействие с банками (открытие и закрытие счетов; размещение свободных денежных средств);
- Финансовое планирование и бюджетирование (взаимодействие с банками, согласование условий, подготовка договоров и контроль их исполнения);
- Участие в планировании и учете движения денежных средств;
- Формирование пакета документов в рамках ежемесячного финмониторинга, а также для кредитных комитетов;
- Предоставление пакета документов для получения банковских гарантий и открытия кредитных линий;
- Анализ финансово-экономической деятельности компании;
- Участие в разработке и подготовке отдельных локальных нормативных актов, контроль исполнения;
- Формирование платежного календаря;
- Формирование БДДС;
- Контроль ведения кассовой дисциплины;
- Подготовка и предоставление регулярной отчетности для руководства компании.