Руководитель корпоративного университета

Профессиональная экспертиза:
-Стратегическое развитие системы обучения и развития IT-руководителей.
-Проведение рабочих и стратегических сессий с применением MBTI для построения эффективных команд.
-Разработка и внедрение программ наставничества и развития hard skills для IT-специалистов. -Разработка и внедрение программ buddy в процесс адаптации новичков.
-HR бизнес-партнер: подбор, адаптация, развитие, мотивация и удержание, увольнение, развитие оргструктуры, компенсации и льготы, кдп для IT-специалистов.
-Изменение и сопровождение внедрения Talent Management (9 box, hipo/hipro, тех. компетенции, преемники, Performance Review, оценка 360)
-Внедрение инновационных форматов обучения — митапы, разговорные клубы, менторство, корпоративная библиотека, клуб руководителей, per-to-per программы, тренажеры ИИ.
Ключевые результаты:
-Обучено 300–500 руководителей IT-подразделений ежегодно.
-Сокращение времени вывода продукта на рынок (time to market) в 2,5 раза после проведённых сессий ответственности за KPI для руководителей уровня -3 и -4.
-Охват программой Наставничество до 100 человек в год, что ускорило развитие их hard skills. -Из 400 участников программ для руководителей— всего 2 увольнения, снижение текучести среди middle-менеджеров.-Сопроводила 2 цикла Performance Review для всех сотрудников теха с использованием всех инструментов Talent Management.

Профессиональная экспертиза:
-Руководитель команды из 6 человек прямого подчинения, и 40 функционального. -Создание и руководство внутренним продакшеном для разработки digital-курсов и инструментов.
-Разработка и реализация комплексной digital-стратегии обучения.
- Бюджетирование и оптимизация затрат (40% экономии).
-Повышение вовлечённости и удовлетворённости сотрудников обучением.
Ключевые результаты:
-Инициирование и создание внутреннего продакшена, разработка 204 digital-курсов. -Реализация стратегии цифрового обучения для 30 000+ сотрудников, повышение вовлечённости с 5% до 100%.
-Внедрение VR-тренажёров, геймификации и мобильного обучения.
-Редизайн обучающей платформы с результатом +95% завершённых курсов, NPS 4,9/5, использование платформ CSI 9.5/10.

Профессиональная экспертиза:
-Руководитель команды функционального подчинения территорий банков из 12 человек. -Внедрение унифицированных стандартов обучения в филиальной сети банка.
-Перевод обучения на дистанционные форматы с широкой цифровой трансформацией. -Использование современных образовательных технологий.
-Управление масштабными проектами обучения с 100% охватом целевой аудитории. -Оптимизация расходов на обучение.
Ключевые результаты:
-Внедрение единых стандартов обучения в 12 ТБ.
-Перевод программы обучения на дистанционную форму с экономией 60% бюджета. -Внедрение передовых образовательных технологий (Blended Learning, Micro Learning, Success Factors, LMS, Design thinking) с 100% покрытием целевой аудитории.