CFO

• Обширный опыт в области общего управления, финансов, объектов и ИТ в международных фармацевтических компаниях, занимающихся научными исследованиями и разработками, на местном и глобальном уровнях
• Знания во всех аспектах финансов и бухгалтерского учета, включая: управленческий учет, бюджетирование, прогнозирование, автоматизацию, аналитику и отчетность, казначейство, налоги, трансфертное ценообразование и внедрение бизнес-систем
НАГРАДЫ
• Лауреат премии «Лучший финансовый директор 2025 года» в номинации «Работодатель будущего» в фармацевтической отрасли России

• Управление командой из 4 человек (финансы, бухгалтерия, административный отдел, IT, 2 аутсорсинговые компании) развитие и мотивация с целью достижения общих и личных целей компании
• Осуществление бизнес-планирования, бюджетирования, прогнозирования, план-факторный анализ по показателям NS, OP, DSO (денежный цикл оборачиваемости в днях), график оплат
• Налоговое планирование, оптимизация налоговой нагрузки
• Глобальная и локальная отчетность, налогообложение (оптимизация, законодательство)
• Межфункциональное взаимодействие с отделами маркетинга, продаж, логистики, R&D по ежедневным активностям, проектам, подготовке стратегического плана на 5 лет
• Расчет P&L’s для текущего портфеля, для новых лончей, для потенциально новых продуктов
• Обновление и интеграция глобальной отчетности в соответствии с новыми требованиями
• Осуществление обучения для кросс-функций с целью лучшего понимания доходов/расходов компании, налогов, KPI влияющих на бизнес

Достижения:
• Успешное внедрение новой финансовой модели при переходе на прямые поставки благодаря хорошо организованному процессу на локальном и глобальном уровне
• Реализация точности прогнозирования (незначительные отклонения, не превышающие 1%) за счет акцента на мониторинг затрат по всем функциям
• Создание финансовых моделей для 5-летних планов роста, запусков новых продуктов для глобальных стратегий и ключевых приоритетов для создания значительного портфеля CHС, такого же как RX
• Улучшение показателей рабочего капитала (DSO и DPO на 10 дней) путем успешных переговоров с клиентами и поставщиками
• Организация грамотной работы с Аутсорсингом увеличила скорость проведения документов в системе и сократила время закрытия месяца на 7 дней
• Автоматизация процессов загрузки и формирования корпоративной отчетности SAC
• Внедрение системы электронного документооборота (ЭДО, КЭДО). Автоматизация процесса согласования и подписания кадровых документов, авансовых отчетов и путевых листов для штатных сотрудников и по договорам ГПХ через Контур КЭДО, Контур сайн
• Успешное прохождение аудитов, успешный опыт возмещения НДС, выстраивание эффективной системы взаимодействия с ФНС
• Внедрение матрицы делегирования права подписи руководителям отделов, с целью оптимизации процесса подписания документации в компании
• Автоматизация проведения авансовых отчетов по QR коду через чат-бот, сокращение времени формирования АО у полевых сотрудников в 2 раза

• Управление командой из 10 человек (финансы, бухгалтерия, административный отдел, IT) развитие и мотивация с целью достижения общих и личных целей компании
• Участие в реализации стратегии компании по увеличению объема продаж и прибыльности;
• Достижение годовых целей компании с предоставлением финансового анализа и рекомендаций по основным драйверам роста
• Организация и контроль ведения бухгалтерского и налогового учета по РСБУ, трансформация отчетности в US GAAP, в соответствии с корпоративными требованиями
• Разработка, внедрение, мониторинг движения денежных средств на еженедельной основе
• Глобальная и локальная отчетность, налогообложение (оптимизация, законодательство)
• Трансформация/реструктуризация компании посредством внедрения инфраструктурного проекта по консолидации слияния компаний, что привело к значительному повышению эффективности компании
• Осуществление бизнес-планирования, бюджетирования, прогнозирования, план-факторный анализ по показателям EBIT, EBT, AOI, DSO (денежный цикл оборачиваемости в днях), график оплат
• Межфункциональное взаимодействие с отделами маркетинга, продаж, логистики, R&D по ежедневным активностям, проектам, подготовке стратегического плана на 5-10 лет
• Расчет P&L’s для текущего портфеля, для новых лончей, для потенциально новых продуктов
• Обновление и интеграция глобальной отчетности в соответствии с новыми требованиями, появившимися в ходе слияния компаний
• Ввод ООО в операционную деятельность (лидер проекта)
• Внедрение ERP системы (AX2012), HFM, Share point platform, Concur, 1C.
• Разработка и внедрение корпоративных стандартов, политик, процедур

Достижения:
• Процесс глобальной бизнес трансформации – подготовка компании к интеграции в ходе слияния компаний
• Процесс локальной бизнес трансформации – внедрение новой организационной структуры (внедрение двух бизнес франчайзов, новой аналитики по ним, отчетности компании, отчётности для отделов маркетинга и продаж
• Автоматизация платежей на базе ERP системы AX2012 и банковской платформы
• Внедрение системы Concur – сервис для отслеживания расходов во время командировок
• Реализовала внедрение корпоративных карт – проект совместной работы с Citi bank, штаб-квартирой, настройкой счетов и транзакций в ERP системе
• Внедрение системы электронного документооборота – Share point (контракты, создание резерва, заявки, договоры)
• Внедрение финансовой системы ERP system AX2012 в течение 6 месяцев
• Ввод ООО в операционную деятельность, получение складской лицензии, заключение договоров, перевод сотрудников и т.д
• Глобальный проект по передаче части активностей в GIS (Global International center). Обучение иностранных коллег данного центра на английском.
• Успешное прохождение аудитов, успешный опыт возмещения НДС (100%), выстраивание эффективной системы взаимодействия с ФНС.
• Внедрение матрицы делегирования права подписи руководителям отделов, с целью оптимизации процесса подписания документации в компании.