Бухгалтер

Крупная российская компания | зарубежный проект
Алжир
Главный бухгалтер (представительство в Алжире)
Международный нефтегазовый проект | Инвестиционный объём: ∼500 млн USD | Локации: Алжир (основная), Бельгия, Нидерланды (начальная фаза) | Команда: до 70 чел. | Роль: главный бухгалтер с функциями финансового директора.
____________________________________________________________________________
➤ ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ: комплексное управление финансовой функцией для 2 юридических лиц: бухгалтерский, налоговый и управленческий учёт; контроль смежных функций - закупки, кадры. Показатели эффективности: своевременная сдача отчётности без штрафов и просрочек; успешное прохождение аудиторских проверок ежегодно (4 проверки в год). Руководство командой - 10 чел.

➤ КЛЮЧЕВАЯ ЗАДАЧА - создание и структурирование автоматизированной системы сбора финансовой информации для формирования любых видов отчётности (бухгалтерская, налоговая, управленческая, консолидированная).

ОБЯЗАННОСТИ:
◆ Полное финансово бухгалтерское сопровождение международного нефтегазового проекта, включая учёт по МСФО и локальным стандартам.
◆ Руководство финансовой функцией проекта: организация работы команды, распределение задач, контроль сроков и качества отчётности.
◆ Формирование и контроль исполнения бюджета проекта, анализ отклонений, подготовка прогнозов и рекомендаций для руководства.
◆ Организация и ведение бухгалтерского, налогового и управленческого учёта в соответствии с международными и местными нормативными требованиями.
◆ Подготовка и сдача консолидированной финансовой отчётности (в т. ч. по МСФО), обеспечение её прозрачности и достоверности.
◆ Взаимодействие с внешними аудиторами (включая PwC и др.), успешное прохождение ежегодных аудиторских проверок без существенных замечаний.
◆ Контроль валютных операций и международных расчётов, соблюдение валютного законодательства разных юрисдикций.
◆ Координация работы с банками различных стран, сопровождение банковских гарантий, аккредитивов и кредитных линий.
◆ Методологическая поддержка команды: внедрение учётных стандартов, обучение сотрудников, актуализация учётной политики под изменения законодательства и бизнес процессов.

РЕЗУЛЬТАТЫ:
◆ Сформировал финансовую функцию международного проекта «с нуля»: собрал команду местных специалистов, выстроил процессы учёта и внутреннего контроля, существенно снизив зависимость от внешних консультантов.
◆ Обеспечил регулярное прохождение аудиторских проверок (PwC по МСФО, регуляторных, партнёрских и внутренних) без существенных замечаний, гарантировав прозрачность и достоверность отчётности на всех уровнях.
◆ Успешно отстоял позицию компании, предотвратив применение финансовых санкций на сумму около 2 млн USD, и подтвердил правомерность применения налоговых льгот в рамках взаимодействия с фискальными органами.
◆ Оптимизировал затраты на персонал на 26 % за счёт реструктуризации штата и повышения операционной эффективности финансовых процессов.
◆ Наладил взаимодействие с банками различных юрисдикций и внедрил механизмы взаимозачётов в условиях ограничений международных расчётов, обеспечив бесперебойность финансовых потоков и выполнение обязательств перед партнёрами.
◆ Инициировал и курировал перевод проекта на новую регуляторную модель после изменений законодательства страны присутствия. Это позволило стабилизировать экономические параметры проекта, снизить правовые и финансовые риски, а также расширить расчётные возможности компании.
◆ Обеспечил устойчивость финансово экономической модели проекта на протяжении всего периода реализации — в условиях волатильности рынка и изменений нормативно правовой базы.