Начальник кузовного цеха

Разработка концепции стратегического развития компании. Внедрение инновационных продуктов, разработка новых проектов развития. Расчет эффективности новых и работающих проектов, внедрение новых схем мотивации персонала. Заключение договоров со страховыми компаниями и проведение переговоров на уровне руководителей. Бюджетирование. Ведение переговоров с партнерами. Организация работы предприятия в целом. Внедрение эффективных систем управления бизнес-процессами. Проведение тренингов с рабочим персоналом. Разработка концепции коммуницирования брэнда и продвижение его на рынке: анализ из первичных и вторичных источников информации о рынке, потребителях, конкурентах. Разработка реальных целей и задач для компании. Получение информации от клиентов: их реакции на качество обслуживания и проводимые акции. Оценка данных по эффективности проводимых мероприятий. Оценка доходности инвестиций в маркетинг и рекламу. Работа с поставщиками и клиентами. Постановка задач и осуществление контроля исполнения служебных обязанностей подчиненными. Заключение договоров поставки запасных частей и расходных материалов. Активное участие в реализации намеченных целей. Разработка приемов оптимизации и эффективности деятельности компании. Внедрение способов улучшение качества обслуживания клиентов. Выявление и устранение причин, мешающих полноценно-эффективной работе технического центра. Осуществление контроля работы всех подразделений технического центра. Проведение переговоров с партнерами по бизнесу.

Организация производства с нуля, привлечение клиентов, подписание договоров со страховыми компаниями, минимизация дебиторской задолженности. Взаимодействие со страховыми компаниями. Проверка качества работ на всех этапах. Общее руководство сервисным подразделением, разработка и внедрение новых бизнес процессов, подбор персонала, его адаптация и тестирование. Разработка и внедрение новой системы мотивации персонала. Создание отдела оптовых продаж запчастей. Проведение переговоров с партнерами и разработка бизнес-процессов. Непосредственное руководство продуктивным персоналом СТОА, контроль прохождения автомобилей через ремонтную зону на всех этапах ремонта, отслеживание сроков и качества ремонта, поставки запасных частей. Курирование этапов согласования со страховыми компаниями. Решение текущих организационных вопросов, оперативное взаимодействие со смежными подразделениями. Разработка реальных целей и задач для компании. Заключение договоров поставки запасных частей и расходных материалов. Осуществление контроля деятельности подчиненных. Изучение и внедрение положительного опыта конкурирующих организаций. Выявление и устранение причин, мешающих полноценно-эффективной работе кузовного направления. Активное участие в реализации намеченных целей.