Директор по развитию, директор по маркетингу, исполнительный директор, BizDev

Представительство проекта в Москве. Подбор направлений стратегического развития. Развитие выбранных направлений. Поиск клиентов. Личные продажи. Реализовано кейсов на сумму более 2 млн. рублей (с учетом того, что ближайшие конкуренты, сейчас в основном создают "безденежные" проекты). Создание кейсов для WRF, VW, Coca-Cola, Unilever и др.

Перезагрузка компании. Обеспечение выполнения основных финансовых показателей. Бюджетирование,
контроль расходов и прибыли, анализ и оптимизация затрат, ведение отчетной документации, контроль документооборота, решение административно-организационных вопросов. Создание новых стратегических направлений развития компании (Корея, Китай, Дальний Восток, Крым). Привлечение новых иностранных и Российских поставщиков.Управление товарным портфелем.Категорийный менеджмент. Увеличение продаж. Запуск розничного магазина с функцией приготовления. Создание и запуск интернет-магазина с CRM-системой. Создание и запуск новой маркетинговой стратегии. Запуск социальных сетей. Организация бесперебойной работы в условиях пандемии. Управление персоналом (подбор, адаптация, обучение, мотивация, оценка работы). Взаимодействие с контролирующими органами. Решение нестандартных вопросов.

Создание личного проекта по созданию и запуску/перезапуску предприятий общественного питания в Чехии и России. Которое включает в себя:
- Антикризисное управление предприятиями.
- Предприятия общественного питания с "нуля" и под ключ. Разработка концепций.
- Маркетинг проектов "под ключ" с подбором исполнителей.
- Стратегия развития. Сопровождение предприятий.
- Подбор и обучение персонала.
- Подбор оборудования и технологий.
- Аудит и консалтинг действующих предприятий.
- Личное управление. Надзор.
- Обучение, повышение квалификации персонала и собственников.
Кроме этого в Чехии осуществлял подбор ресторанов под инвестора, осуществление процедур по покупке, подготовка концепции развития, постановка команды, запуск, сопровождение. Личное управление на старте.
Также был партнером К.Ивлева в проекте Ivlev Group (создание проекта и т.д.). Сотрудничество с mcproject.ru - сопровождение и перезагрузка их проектов.
Практически все запущенные проекты достигли заявленных результатов.

Определение стратегических направлений развития платформы. Разработка функционала. Подбор и контроль подрядчиков. Переформатирование проекта в тот вид, в котором он существует. Это позволило собрать более 5 млн.$$$ и достигнуть HardCap и закрыть ICO. Насыщение контентом. Подбор и управление командой. Заключение партнерских соглашений с Coca-Cola, Scania, Unilever, Danon, Campari и с другими (более 19 крупных партнеров). Заключение договоренностей с OCCIPITAL по внедрению их "железа" в платформу. Замысел, координация и реализация первого Всероссийского конкурса по 3D моделированию СО3DАТЕЛЬ среди школьников и студентов ВУЗов. Привлечение в качестве партнеров Coddy, ДИТ, ДОгМ, ТЕМО Центр и др. Стратегический маркетинг платформы в России и за рубежом. Сотрудничество с АСИ (Агентство стратегических инициатив) и fashion.net. Параллельно в дочернем проекте собственника занимался реализацией проекта трансляции рекламы на ТВ-экранах размещенных в Аптеках 36.6 (850 локаций). Разработка и реализация маркетинговых стратегий продвижения отдельных SKU в Аптеках. Ввод новых SKU. Позиционирование, продвижение в сегментах и в общих продажах.

Создание бренда Gi media. Маркетинг. Разработка и внедрение стратегии продвижения бренда. Медиапланирование.
Разработка стратегии развития проекта в России, Украине, Испании, осуществление и контроль. Анализ экономических и финансовых показателей на каждом этапе реализации проекта. На момент старта, общий объем выручки по привлеченным мною клиентам уже составлял более 1 млн. рублей. Мною были проведены мероприятия для инсталляции проекта в сеть магазинов Бристоль (согласования, безопасность, тестовые запуски и т.д.). Были проведены первые установки в флагманские магазины сети. Проведена разработка методик по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации. Организация участия в торгах.
Организация участия в выставках - ПИР ЭКСПО 2016 (генеральные партнеры), Red Apple (партнеры), CSTB. Реализация кейсов - Чайхона N1, Бристоль, Lis Channel и др. Вывод проекта на окупаемость в течении года.
Вывод на Российский, Испанский и Украинский рынок нового бренда в сфере IP-видеонаблюдения Sricam. Полный цикл. Продвижение. Реализация. Генеральное партнерство с pleer.ru

Управление Ярославским имущественным комплексом Министерства Культуры (21 объект, в том числе гостиницы, рестораны, МФЦ, ТЦ). Ведение сложных переговоров. Антикризисное управление. Контроль. Координация и управление закупочной деятельностью. Организация конкурсных процедур по реализации активов. Работа с подрядными организациями, взаимодействие с гос.структурами. Взаимодействие с творческой интеллигенцией. Создание единой системы управления, внедрение электронной системы документооборота, управления и отчета. Реализация объектов.

Создание управленческой структуры, управление научно-исследовательским институтом. Организация восстановления с 0 производства и научной деятельности предприятия. Организация аренды помещений, работа с арендаторами. Эксплуатация имущественного комплекса. Координация и управление закупочной деятельностью. Работа с подрядными организациями, взаимодействие с госструктурами. Противодействие рейдерству.

Создание отдела. Подготовка и проведение конкурсов на закупку товаров, работ и услуг для нужд Университета. Проведение инвентаризаций. Разработка и ведение различных проектов Университета (программы развития, создание интернет-портала и др). Консультации и обучение сотрудников. Регламентация работы всех АХ служб Университета. Участие в создании и внедрение электронного документооборота. Координация и управление закупочной деятельностью Университета.