Директор производства

- подготовка дизайнов заказчика для производства методом глубокой и флексографской печати. Изготовление печатных форм
- прием на работу, расстановка кадров, планирование деятельности и контроль выполнения работы персонала.
- выявление брака, составления плана по устранению ошибок работы дизайнеров. Контроль работы дизайнеров – верстальщиков. Отчет для заказчика.
- реализация системы мотивации персонала. Анализ работы персонала. Распределение ответственности и контроль за деятельностью персонала.
- Выполнение работ по отработанным эскизам компании – Заказчика. Доработка макетов по пожеланиям заказчика. Контроль на каждой стадии выполнения заказа.

- Создание производственного плана, разработка и координация межкорпоративных коммуникаций между: производственным отделом, отделом по работе с клиентами, отделом качества, отделом снабжения и др.
- руководство техническим отделом (в подчинении 76 человек)
- постановка задачи отделу, расстановка кадров и контроль выполнения работы персонала. Подбор и обучение персонала
- Оптимизация работы производства (внедрение OPEX процессов, SixSigma)
- Ежедневный контроль за безопасным выполнением работ
- Разработка и внедрение KPI’s и дополнительных бенефитов. Разработка командных целей по SMART и их контроль через год.
- Выявление брака, составления плана по устранению ошибок работы . Контроль работы . Составление отчета для заказчика.

Решенные задачи:
- Внедрение международных стандартов качества (ISO9001)
- Взаимодействия с заказчиками (Бритиш Американ Тобакко, Империал Тобакко, Avon.Oriflame, Unilever), на английском языке.
- Успешные клиентские аудиты.

- Создание технической стороны проекта с «0». Контроль.
- Покупка оборудования в Голландии, демонтаж, сборка и создание двух производственных линий в России.
- Модернизация оборудования, изготовление линии печати с применением спинной краски.
- постановка задачи отделу, расстановка кадров и контроль выполнения работы персонала. Подбор и обучение персонала. Подбор топ-персонала.
- Оптимизация работы производства.
- Ежедневный контроль за безопасным выполнением работ
- Разработка и внедрение KPI’s и дополнительных бенефитов. Разработка командных целей по SMART и их контроль через год.
- Выявление брака, составления плана по устранению ошибок работы . Контроль работы . Составление отчета для заказчика.

В подчинении цех по производству печатных форм для глубокой печати, технологический отдел, колористы, художники - дизайнеры.